求大成者——何以稳坐地产钓台

<正>北京大学管理案例研究中心主任何志毅先生曾在2006年末提出了中国式管理的“2028猜想”,意指到了2028年左右,中国有望推出自己的商业管理思想体系。由此,我不禁想到了中国的房地产企业。     

“主流”地产公司向综合管理看齐

随着宏观调控的平稳着陆,尤其是过去两年的新政与产业盘整,中国地产业将告别传统而粗放的历史阶段,迎来主流地产业的新时代。在这个时代,地产业仍然成为中国主流经济进程中的主流角色。主流的大型地产公司,将在产业重塑中逐渐诞生。     

首创“阳谋”：制定地产“游戏规则”

2003年10月初，首创置业推出一本内刊，刊名叫做《DILOC》；而刊名下面几个醒目的主题词，让人有点捉摸不透：“定制地产营运标准”。     

地产市场“原罪论”

从第三次“圈地运动”背后的失地调查，到提出国土“失控”封杀“政绩工程”的口号；从圈地“高压线”为何没有电?到开发商会不会一起把“高压线”干掉?从当今紧缺的土地资源疯狂追逐，到废除土地出让金制度呼声!从“圈地潮”圈出的黑市，到房地产业畸形膨胀；从“圈地”过程中隐藏着种种猫腻，到谁在管理这些土地?从大面积屯地、大手笔造镇、大规模开发，到突然进入“大盘时代”；从占地几千亩到上万亩，到投资动辄几亿甚至数十亿；从非得把子孙饭也吃光的反思，到跑马圈地之后的终结者……所有这一切告诉我们——都是土地惹的祸。     

2007'之地产“英雄”

所谓"时势造英雄,英雄助时势"。在中国房地产业发展的20多年中,众多"地产英雄"借助于国家经济发展、房地产开发建设的需要力拔群雄脱颖而出,他们凭借着个人坚韧不拔的毅力和信念、创新管理及超前的预见性,领导企业、引领行业,在房地产业中创造出了一个又一个的奇迹。时至岁尾,本刊特将活跃于房地产行业中的"地产英雄"做一番盘点,以供大家尽赏。     

福建兰峰：科技地产力行者

房地产业内有种观点，认为南方开发商大都存在“南方房屋不需保温”的节能弱势观念。然而福建兰峰却打破了这一思维惯性，大力倡导科技地产并不断实践着，成为中国科技地产的力行。     

杜猛之地产“四评”

“你要想一天不安生,就请人吃饭;你要想一月不安生,就去卖房;要想一年不安生,就盖房子;要想一辈子不安生,就做房地产。”就是这样一个极度“不安生”的“弃教经商”之人进入了房地产,并成为世纪华创(北京)国际投资有限公司的总裁,用他的话说:“我除了房地产不会做别的”,可见他对房地产的感情之深!     

大型地产企业“将来时”

伴随房地产市场的不断完善和成熟,早期房地产企业群雄割据的局面必然被少数以大公司为主导的成熟的房地产开发市场所取代.这也是房地产企业在参与市场竞争过程中,优胜劣汰、资源配置优化、生产效率不断提高的结果.随着中国加入WTO,外资进入中国的房地产市场已是不争的事实.目前,外资参与的房地产企业多达5000多家,接近全国房地产开发企业总数的20%.面对激烈的竞争,中国的房地产企业只有不断做大做强,积极面对这种纷繁复杂的市场环境,采取更加科学与合理的竞争策略才是出路.     

地产企业何以实现“兵团作战”?

近两年来,政府相关部门不断出台整顿房地产信贷、土地转让等方面的一系列政策,宏观环境要求房地产企业规范、理性、合乎效率地运作。另一方面,从地产企业内部讲,经过多年的发展,已经形成了一批具备相当实力的地产企业。这些企业基本处在由早期的快速扩张转变为成熟、稳健、做优、做强(而非做大)的发展阶段。如何管好几年来“闯荡”出来的家业,建立比较完善的公司结构,就成了许多地产企业高层认真考虑的一个问题。     

诚信地产的“建筑大师”

>>诚信企业 恒达城建开发有限公司 >>诚信荣誉 失去诚信的企业,将失去其最宝贵最稀缺的客户;拥有诚信的企业,客户不再是追求的第一需要.作为吴江市房地产业协会的副会长单位,作为连续四年的苏州房地产20强企业,作为连续三届的江苏省房地产企业50强单位,恒达认为这些荣誉是政府、行政主管部门对企业的充分肯定和高度认可的结果,是对优秀企业的一种标榜和激励.恒达表示:只要仍然涉足房地产领域,这些荣誉就会成为企业超越的对象;不仅恒达自己要做到,更要通过行业协会的作用,协助吴江所有的房地产企业都做到.     

反思：成都地产20年

<正>成都本土企业要想在竞争激烈的市场中谋求出路,强强联合作战是条必由之路改革开放30年来,成都的房地产业从无到有,从弱到强,经历了翻天覆地的变化和飞速的发展,而今已成为广受社会关注的经济发展中的支柱产业之一。回顾成都房地产业的发展主要是在近20年来的这段时间,这20年是充满激情冲动的20年,既为成都的经济发展留下了浓墨重彩的一笔;也为自身的行业发展在走     

向“节约型”看齐：走出建筑节能的认识误区

我国的高速城市化进程和都市圈战略为新一轮房地产业的大发展提供了巨大空间。然而，在这个过程中，住宅建筑业仍没有摆脱粗放型的生产方式，建设周期长、人均年居住面积低、能耗高、环保效益差等等，这种单靠资源消耗和低效能支撑起来的住宅生产，与可持续发展观相左，不符合节约型社会的发展要求。从长期的宏观发展趋势和环境来看，节能既是我国的一项长远战略方针，     

美国专家：商业与地产“两张皮”

他山之石，可以攻玉。在不断发展的同时，中国的商业地产目前也面临着不少困局与疑惑。在商业地产发展已经比较成熟的欧美国家的专家眼中，中国的商业地产到底存在哪些发展上的瓶颈与缺失呢？为此，记者采访了数位美国商业地产投资与运营专家，这些专家均为代表着美国商业房地产领域最高专业水平的CCIM成员，其中更包括CCIM 2005年和2006年度的轮值主席Pius Leung、Steven R Price。     

首创变脸——地产外交“走秀”美国？

在首创置业的地产外交中，是否要把美国当作“秀场”？在很多公司面对前途未卜的行业变化而惶惑之时，首创置业“出格”的举动背后是什么？代表的仅仅是一家公司所坚持的国际化战略吗？抑或是一种国际化“认同”的冲动？     

2003：地产企业的“公司化启蒙”

“原来我们是在卖房．现在我们是在卖公司。”万通集团董事局主席冯仑在刚刚结束的第五届住交会上说．冯仑与其他地产商交流时．谈得更多的是公司的法人治理结构．资产结构和公司的管理等问题．实际上．由于2003年是典型的地产政策年．政策的变动比1998年住房市场开放以来的任何一年都要激烈．由此带来     

大学城：教育地产圈地“怪胎”

近日，同一房地产界的朋友聊天．说到大学城．朋友说，高校手里有的是地，如今的大学城“大有将圈地进行到底之势”：因为很关注这个话题，赶紧上网搜索，惊人地发现——形容如今的大学城建设．用“如火如荼”这个词确实很贴切．其态势大有赶超几年前全国各地大建开发区的热潮。据不完全统计，全国已建和在建的大学城已有50多个，而且争先恐后做“大”文章。陕西的西部大学城占地4平方公里；辽宁大学城占地5．434平方公里；已开工的广州大学城一期工程占地17平方公里．二期规划43平方公里……一哄而上的“大学城热”．会不会出现重复建设．摊子过大、难以消化的问题，河南省国土资源厅一位官员指出，真正意义上的大学城．不是一个大学集中场．更不是简单的圈地扩建。如果国内大多数大学城按现在这种态势建设下去的话，不但埋下了违规圈地等隐患．而且也偏离了高等院校自身建设发展的规律。所幸的是，记者也听到了一些“好”的声音——南京宣布投人50亿元巨资，打造全国最大的仙林大学城，其规划面积达70平方公里，相当于26个北京大学——日前则又因“土地政策收紧”，南京各高校迁入大学城的计划被全部叫停；湖南省近日紧急规定：今后，以大学城、科技、工业园等各种名义圈占土地，变相进行营利性房地产开发或炒买炒卖地皮的行为将被严厉禁止——一个事实是，在湖南．以“大学城”名义圈地行不通了。     

企业文化:打造地产“软实力”

培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取。     

对话地产：品质决胜未来

靠投机行为和欺诈行为赚钱的房地产开发公司将最终被淘汰出局,而那些欠缺核心竞争力的房地产开发企业也将逐渐淡出市场,唯有具备"品质"核心竞争力的地产企业方能驰骋沙场。     

动态：“实战型商业地产运营管理培训”开课

由中房联网与北京大学环境学院合作开办的“实战型商业房地产总裁研修班”，第六个模块“商业地产运营管理”于11月24日在北京西藏大厦开课。     

“顺驰现象”批判——顺驰：拒绝怀疑!——顺驰集团竞争力解码

2004年元旦刚过，顺驰集团又在天津一所宾馆里接连开了48个小时的会。参会的是顺驰各区域、各公司的领导团队和骨干员工，会议讨论的是顺驰人一年来在全国化战略执行中“呕心沥血”的成果。会上表达出“同一种心声”：2004年，只要每个人都“聚焦于明晰战略下的行动效率”，并“偏执而坚决的执行”，集团100亿的战略目标必定会实现。