信息化与企业生态多样性

生态系统住演化过程中，很可能受到外力入侵。在许多《人与自然》类的科普节目中经常遇到，也可能迫于外界系统的压力系统内部必须做更精细的变革才能适应变化，我们可以认为，信息化对企业来说就是“里应外合”的起作用的一个重大变化因素。     

企业文化与企业信息化

企业文化与信息化,两者看似无关,其实休戚相关,相互促进。我们常常会听到这样的发问：企业信息化取得成功的关键因素是什么？企业信息化建设的难点是什么？对于这个问题,答案是多种多样的。其实,企业信息化要取得成功,很大程度上取决于企业的文化。优秀的企业文化是信息化取得成功的关键,而信息化反过来又可以构建优秀的企业文化。     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段，其最终目的是为了提高企业的效益，而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题，充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系，才有可能使住处技术真正促进企业的发展。     

企业信息化与Intranet

企业要在激烈的经济竞争中立于不败,就必须实施信息化,构建企业内部网Intranet是企业信息化的重要途径。本文介绍了Intranet特点、提供服务、对企业的作用、构建方法。     

信息化与企业创新

目前,中国面临一个现实而紧迫的发展战略选择问题,如果不加快我国信息化进程,就很难快速提高竞争力,迎接经济全球化带来的机遇与挑战     

政府与企业信息化

如今，政府已一改往日对国有大型企业的“编爱”、从“信息化推动工业化”到“信息化带动工业化”，可谓煞费苦心。无论是对企业的领导进行“头脑风暴”似的培训，还是促进软件供应商与企业的交流与沟通；无论是给企业思路方面的引导，还是提供有限的奖金支持——中国政府的作为都堪称楷模。想想中国企业数量之巨大、发展之不均衡、步入全球经济的时间之短，就明白其中的难度了，更何况企业的意识还存在明显的不对称。     

WTO与企业信息化

随着我国正式加入WTO,中国企业被推向了国际市场,将直接面对国际竞争,这对于还没能完全树立竞争意识、尚未来得及培育自身抗风险能力的那些企业来说无疑是雪上加霜,他们将面临新一轮更加激烈的竞争,要想在这场竞争中不被淘汰出局,必须加快企业信息化建设的步伐,找准方向,确定目标,以尽快适应国际竞争的需要.本文就企业信息化在新形势下应如何发展做出了讨论.     

信息化与企业命运

沈阳鼓风机集团、沈阳机床集团、北京第一机床集团都是我国最早进行信息化实践的典型装备制造企业,但发人深省的是,他们都曾经在信息化应用开展得如火如荼的高潮时期,因为政策环境的变化和行业整体不景气的影响而深深陷入困境.     

企业信息化与电子商务

企业信息化是指各类企业充分利用电子信息技术,去推动、改造、更新企业传统的管理、生产和营销活动,使其生产实现自动化、管理实现智能化、商务活动实现电子化。     

企业信息化与组织变革

“面对变化企业如何进行管理”就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最重要的方面     

中国电子行业信息化生态调查信息化的长短腿生态

俗话说的“长短腿”,是指某人腿部生理尺寸不同,长短不一,严重的话会影响行走等腿部功能。电子制造业信息化在整体上也出现了这种情况:某方面系统应用较“长”,某方面应用却很“短”。     

信息网络与企业信息化

网络作为实现企业信息化的一项重要 支持技术和操作平台,正在给企业提供越来越多的商业机会。可以说,如何高效便捷地利用信息网络,将是企业能否利用好企业信息化这一机制来提高自身竞争力的关键之一。而互联网是信息网络中最主要的网络应用形式。目前,企业利用互联网的方式和活动包括： 获取情报 通过互联网可以获取及时而重要的关于市场形势和竞争压力的情报。通过文件传送协议、ＧＯＰＨＥＲ、万维网网点的各种ＮＥＷＳＧＲＯＵＰＳ讨论,可以获得有关技术、商业、供应商和产品的战略情报以及获取对某个公司的产品质量、客户服务和其…     

企业信息化与RFID

对中国企业信息化现状的理解一般意义上,企业的管理信息系统可分为三个层次,即计划层、执行层和操作层。其中:计划层系统的代表就是ERP (企业资源计划系统),主要关注的是企业内部各种资源之间的平衡协调,以避免资源不协调而造成的浪费。计划层系统主要的服务对象是企业的职能科室,如财务部门、采购部门等,因此比较关注资源的总量。     

企业信息化与竞争力

传统的组织结构存在多等级，多层次、机构臃肿、横向沟通困难、信息传递失真、缺乏话力、对外界变化反应迟缓等弊端。90年代以后，由于市场竞争加剧，顾客需求多样化、个性化及社会环境的变化，使企业面临日益复杂动荡的市场环境，传统的企业管理模式已不能适应。     

信息化与企业命运

探路者·先驱·策源地 毫不夸张地讲,以机械制造业为主体的装备制造业是我国应用信息化技术最早的产业部门之一.作为现代制造企业设计及管理信息系统的策源地,CAD、CAM、CAPP、CAE、MRPII和ERP等信息系统均发轫于装备制造业,同时,装备制造企业也是这些系统最典型的应用者.     

中小企业信息化与网络新生态

很多事情,快半拍是最讨巧的。 当然,前提是能准确预见未来。 当我们面临新环境时,我们应当尽快地设法去适应新环境并争取成为创造新环境的源泉或因子。仅仅被动地适应环境是不够的,应当与环境融合在一     

企业信息化的概念和实施企业信息化与中国企业的竞争力

企业信息化包含着丰富的内容．它是指应用信息技术重构企业核心业务．利用计算机技术、网络技术和数据库技术控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息．实现企业内外部信息的共享和有效利用．加强企业运作控制．进而提高企业竞争力。     

企业信息化与学习型企业的形成

本文对企业信息化的发展历程及发展趋势进行了描述，并重点阐述了企业信息化与学习型企业之间的关系。企业信息化为学习型企业的形成打下了基础，但学刁型企业不是自然形成的，是全体员工共同努力的结果。本文简要介绍了北京市综合投资公司在构建学习型企业方面的初步实践，期望我们的实践能为其他公司学习型企业构建提供一定启示。     

企业信息化与数据建模

在企业信息化建设中,开发企业信息资源是最重要、最根本的任务,不改造落后的企业数据环境,不进行数据环境的重建,就没有企业的信息化。本文进一步探讨企业数据环境重建的关键技术一数据建模,它包括:什么是主题数据库?什么是数据模型?它在企业数据环境重建中的意义和作用是什么?怎样进行数据建模?     

企业信息化与核心竞争力

如何运用信息技术改造传统产业、加快结构调整和产业升级、增强企业的技术创新和管理创新能力、提高企业核心竞争力,是我国企业在入世后更直接地面临国际与国内市场激烈竞争,迎接经济全球化挑战中一个不容回避的问题。企业信息化不仅是使用信息技术装备的过程,同时还是开发利用信息资源的过程,企业管理信息化尤其如此。企业推广应用信息技术,开发利用信息资源,目的是提高企业的经济效益和增强竞争能力。企业信息化的实质是增强核心竞争力信息技术主要通过七种途径使企业获得竞争优势:形成差异产品或服务信息技术使企业能够及时改变和调整经营战略,向市场提供差异产品,提供高质量,多品种的产品和服务,形成不易于被其他竞争对手的产品或服务替代的、“独特”的产品或服务优势。改变竞争方式信息技术彻底改变了企业的传统竞