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国家电网公司党组2011年1号文件明确指出,“进一步加强员工队伍专业素质建设,不断提高企业创新发展能力”,要把加强员工队伍建设放在战略高度。实践中,陕西省电力公司不断深化《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》应用,在规范化的闭环管理、制度保障、培训资源整合、标准化培训、能力测评等方面走出了一条创新之路。 相似文献
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学习型组织,是指一个通过获取或创造新知识,具有不断开发、适应与变革能力的组织。大力开展学习型组织建设,是当今企业应对纷繁复杂的外部形势、谋求自身长远发展的必由之路。近年来,行业上下大力营造学习氛围,培养知识型员工、思考型干部,在塑造企业文化、丰富工作生活、提升能力素质、激发创造力等方面取得了明显成效,但在基层单位,学习型组织建设更多地停留在面上,尚未达到应有的状态与水平。 相似文献
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人力资源是企业发展的第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业要在日益变化的竞争环境中立于不败之地,就必须拥有一支精管理、懂业务、会技术的员工队伍,为企业的发展提供强力支撑。如何造就一支素质高、技能水平高、专业技术强的员工队伍呢？企业培训在这里起到了至关重要的作用。企业除了采取吸纳人才的途径外,必须依靠内训来提升员工的整体素质和专业技能水平。企业拥有一套良好的职工教育培训体系,是开展培训管理工作的基础,为此遵义供电局大胆尝试,将高校的“学分制”引入到企业培训管理当中,并得到了成功应用。关键词学分制企业培训管理成功应用． 相似文献
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新员工是供电企业实现＂一强三优＂战略目标最重要的生力军与潜在资源,新员工的入职管理做为员工管理的起点,入职管理成效的好坏将直接关系到员工管理后续工作的开展。 相似文献
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新疆乌鲁木齐苇湖梁电厂为解决以往传统培训中存在的问题,不断摸索实践,开发出一套培训系统软件。该培训系统自2011年4月正式上线以来,在解决了以往传统培训中所存在的问题的同时,还取得了企业凝聚力提升,团队荣誉感重现,竞争与合作日益平衡,学习氛围日趋浓厚以及学习型企业构建等方面的良好成效。 相似文献
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薪酬是企业会计核算中主要内容之一,也是现代人力资源管理的核心问题之一,涉及劳动者、企业、市场、社会和政府等各个方面,直接关系到职工的个人切身利益、企业成本和产品竞争力及社会整体收入分配格局,因此受到政府监管部门的高度重视。国有企业作为国家经济的中坚,其薪酬管理一直以来也是建立现代企业人事制度,完善企业激励机制的重点,对于提高员工积极性,增强企业凝聚力和竞争力具有十分重要的意义。 相似文献
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“南方电网公司创先工作与国资委中央企业管理提升活动一脉相承,为中央企业推进管理创新、建立管理提升长效机制树立了榜样。”10月26日,国务院国资委研究局局长彭华岗在广西电网公司第十一期干部培训讲座中,高度评价南方电网公司创先工作。 相似文献
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正在移动智能设备被广泛应用的今天,地图导航已成为我们出行的得力助手与不可或缺的工具之一,它可以帮助我们准确无误、方便快捷的抵达目的地。试想工作中能不能也有这样一个地图,来为企业和员工的成长"导航",准确定位发展目标,并且在它的指引下顺利抵达目的地呢?"学习地图"正是工作中搭载我们的顺风车,有了它, 相似文献
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知识经济条件下,现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的首要任务,是如何引导和促进本企业员工为实现企业目标做出最大的努力,即有效地提高和激发企业员工的积极性、主动性与创新性。因此,为达到目的,企业一般会采取相应的激励措施。激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。由于企业员工的个人目标往往与企业目标不一致,工作的努力程度也经常与组织的预期有差距。 相似文献
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随着国家电网公司深入推进“三集五大”体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用“1＋N”培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。 相似文献
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昆明供电局(以下简称昆明局)是中国南方电网公司所属的国有特大型企业,是云南电网"西电东送"的重要枢纽。素质优良、效能优异的员工队伍是昆明供电局发展的重要保障,在新员工选拔、培养、配置方面下功夫,是从"入口"抓起,为企业长远发展提供人才保证的重要举措。 相似文献
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正人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理。太原供电公司以山西省电力公司"三思三晋"工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和"五大"体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进"两个转变"为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出"想干事、肯干事、干实事"的人心思进新局面。 相似文献
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企业资源计划(ERP)系统是国家电网公司"SG186"工程的核心内容。实施企业资源计划系统是提升湖北省电力公司信息化水平和企业管理水平的重要途径。而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目的培训管理,在企业内部营造一种浓厚的学习氛围,从而加快企业信息化进程,促进企业管理创新。 相似文献
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人才资源是第一资源。中央于2010年出台的《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》中就提出了＂服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发＂的指导方针,对今后10年的人才发展进行了总体规划。中国大唐集团公司、大唐国际发电股份有限公司充分认识到人才发展的重要作用,带头贯彻落实全国人才工作会议精神,将全国人才工作会议的新理念、新思路、新任务、新要求落实到公司发展的战略部署之中,大力组织实施“人才森林计划”。 相似文献
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本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点: 相似文献