火电工程总承包项目成本控制与管理的分析与研究

随着我国经济建设的不断发展,火电厂总承包项目建设也在不断发展过程中,其中成本控制是较为突出的问题之一,直接影响到总承包工程的向前稳定发展。根据总承包工程的成本费用构成,分析研究了成本控制中存在的主要问题,提出了一些火电厂总承包建设中成本控制与管理的措施。     

火电总承包项目限额设计管理研究与实践

本文通过对火电总承包项目限额设计现状分析和对策研究,提出火电总承包项目限额设计的责任矩阵、工程量控制指标编制流程、工程量控制流程、设计变更控制流程和项目索赔工作流程,为火电总承包企业开展限额设计提供了管理程序和方法。     

火电总承包项目管理策划顶层设计

本文通过对火电总承包项目管理策划的研究，提出火电EPC总承包项目管理策划顶层设计设计的依据、程序和组织管理策划的方法，为火电EPC总承包企业开展EPC总承包项目管理策划提供了参考。     

黑龙江省火电第三工程公司

公司简介 黑龙江省火电第三工程公司是国家电网公司下属的黑龙江省电力有限公司的全资子公司，主营火电建筑安装工程。拥有国家资本金10224万元，2006年公司总资产7．42亿元，现有员工1969名，其中工程技术和管理人员752人。公司具有电力工程总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、环保工程一级、无损检测工程一级、管道工程（含GA1级、GB类、GC1级）一级、钢结构工程二级和消防工程二级施工资质；具有A级散装锅炉安装、起重设备安装及维修资质。     

提升火电施工企业竞争力的价值链分析法

介绍了价值链理论及其基本框架，同时结合火电施工企业的实际情况，构筑了火电施工企业的价值链，并对一流火电施工企业和普通火电施工企业的价值链进行对比分析，比较了两者之间的差异并确定了一般火电施工企业价值链不足的原因所在，旨在帮助火电施工企业获取竞争优势。     

提升火电施工企业竞争力的价值链分析法

介绍了价值链理论及其基本框架,同时结合火电施工企业的实际情况,构筑了火电施工企业的价值链,并对一流火电施工企业和普通火电施工企业的价值链进行对比分析,比较了两者之间的差异并确定了一般火电施工企业价值链不足的原因所在,旨在帮助火电施工企业获取竞争优势。     

EPC模式下火电工程全过程质量管理与控制

为提高企业EPC火电工程的质量管控能力,依据火电工程的质量管理经验和规范,提出EPC项目在前期准备阶段、过程实施阶段和收尾阶段的质量管控要点,从而提高合同履约水平和助力企业高质量发展。     

工程总承包公司的合同管理实践

合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体,完善有效的合同管理体系和方法是开展工程总承包业务的重要前提。本文结合工程总承包公司的管理实践,重点分析了合同管理中常见问题,明确了合同管理各级机构的职责和作用,阐述了全过程合同管理的重点。     

海外火电工程调试管理特点浅析

在总结海外火电工程调试项目工作经验的基础上,针对海外火电工程与国内火电工程调试管理的不同特点,介绍了海外火电工程调试的技术管理、人力资源管理、海外工程调试的仪器设备管理经验,全面分析了海外火电工程调试管理的特点,提出了海外火电工程管理需要关注的问题,并且根据以往工程的经验和教训从技术管理、人力资源管理和仪器设备管理等几...     

火电工程调试管理的制度建设

为了规范火电工程调试管理,安全、优质、高效地组织完成每一个调试项目,提出了火电工程调试管理的“141”制度体系设计.制度体系包括1个总体规定、4个管理办法和1套日常制度,实现对调试项目安全、质量及进度、成本的全面有效控制.简述了各分项制度的核心内容,介绍了制度建设的实践成果.丰富了项目管理学的内容,对国内外火电工程调试...     

EPC模式下的国外发电工程建筑设计分析

随着电力设计行业海外发电工程逐年增长,EPC项目模式成为一种主要趋势.为使发电工程的建筑设计能更好适应此类型项目特点,更加高效、准确地完成设计,以EPC模式为背景,简要说明国外发电工程的设计文件、设计规范、建筑设计、防火设计、质量信息等内容,分析建筑设计应考虑和注意的一些问题.     

电力行业工程公司有关价值链的分析

CPCEC 所处的是电力勘测设计行业、电力工程咨询业, 其内在规律之一是价值链, 即: 工程价值链、行业价值链、企业价值链、客户价值链。文章通过对有关价值链的分析指出, CPCEC 的发展定位是工程公司, 重点发展业务领域是工程总承包、工程项目管理。CPCEC 要在价值链上精耕细作, 不断发掘和提升客户价值, 鼓励员工争当“值得信赖的工程专家”, 实现企业又好又快发展。     

国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策

近年来,国内许多企业积极实施"走出去"战略,获得了大量的国际工程咨询、设计服务和工程总承包的机会。本文以多年在设计企业开展国内和国际工程总承包项目的经验为基础,就设计牵头的国际EPC工程总承包模式,对设计工程中出现的问题和难点进行分析,探讨对策与建议,希望为我国设计企业的国际业务发展提供借鉴和参考。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

境外电力工程EPC总承包工程管理模式浅析

我国加入WTO后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素,要求国内EPC总承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足境外承包项目的全过程要求,提升境外工程管理水平。     

发电企业业务流程分析的价值链模型

电力市场化改革,导致发电企业经营环境的变化,原有的经营模式受到严重挑战。结合发电企业的特点,建立了发电企业的价值链模型,通过对发电企业增值过程中的生产经营活动进行分解,从中找出发电企业业务流程各方面和各环节上存在的问题,提出了相应的改进建议,并阐述了在市场化情况下发电企业业务流程各环节和各方面的应对策略,为发电企业适应市场、提高竞争力提出建议。