企业加强“三基”工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

巧在创新贵在坚持一一洛阳石化化工车间职工技术培训念好“五字真经”

洛阳石化化工车间以“强三基,抓培训,精管理”为思路,坚持一手抓炼油,一手抓“炼人”,在加强基层建设工作的同时,狠抓基本功训练不放松。明确了“人是第一要务的”管理思想,树立“人人皆可成才”的理念,把促进人才的健康成长和充分发挥作用放在重要位置,不断探索具有化工车间特色的人才培养模式。     

宁夏石化：奏响科学管理“高效曲”

无为而治，就这一企业管理的最高境界而言，一般企业尚且望尘莫及，更何况高风险的石化行业，然而，中国石油宁夏石化公司去义无反顾地向其发起了挑战。不仅如此，该公司上到领导，下至员工的踏实、认真和坚持，将其推上该行业的领军之列。     

石油信息化“化”出美好前景

近日,中国石油天然气集团公司发布了《中国石油信息化成果报告》。对石油行业来说,石油企业ERP项目建设已经基本完成,无论对中石油、中石化还是中海油,ERP的继续深化应用、以ERP为主线与其他系统进行整合无疑是2010年石油行业信息化建设的重点方向。     

吉林石化染料厂安全“五化”保安全

吉林石化染料厂苯酚装置结合介质易燃易爆、有毒有害的特点，总结提炼出“五化”的安全管理经验，即设备安标化、管理制度化、操作规范化、培训常态化、演练科学化，实现了装置连续运行6年无事故，创出该装置安稳运行新纪录。     

“第三部门”的价值

正管理大师彼得·德鲁克曾经指出:"在政府与企业成为唯一和整个社会相抗衡的机构时,‘第三部门’(the third sector)也就是非营利、以公益为主的组织特别重要——在这里,才能孕育独立和多元的特质,护卫人类社会的价值,并培养社群领导力和公民精神。"在市场经济条件下,行业学术组织不是可有可无,而是作为连接政府、企业间的桥梁和纽带,具有不可或缺的作用。作为石油石化物资采购行业的标志性社团组织,中国石油学会石油物资管理工程专业委员会(简称"石油物资专委会")在2013年举行了第六届换届会议暨2013年工作年会,至此,石油物资专委会有中国石油、中国石化、中国海洋石油、陕西延长石油所属的180家成员单位,成立了片区分会后,更形成了网状组织结构,扩展了规模,提升了影响力,以崭新的姿态出现在物资采购从业者面前。其存在的重要价值有待深入挖掘。     

开展“四型”党支部建设夯实基层党组织基础

为了夯实基层党组织建设,强化基层党支部战斗堡垒作用,积极倡导企业开展学习型、创新型、服务型、廉洁型党支部建设活动。活动要以党的十八大精神为指导,深入贯彻中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,紧密结合企业转型跨越发展实际,以提升整体素质、改进工作作风、推进工作落实、创优服务环境为重点,明确建设标准,创新服务载体,强化目标考核,引导基层党支部在履职尽责上有新成效,在提高管理效率上有新提升,在服务基层上有新变化,推进企业各项工作再创新水平。     

“有感领导”在现代化采气厂HSE管理的探索与实践

HSE管理"有感领导",顾名思义就是有安全认知的领导,是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感知到自身做好安全的必要性。所谓"有感领导",是指有安全感召力的领导,即要求各级领导通过员工可以"看到、听到、体验到"的方式展现自己对安全的承诺。具体包括承诺与保障、带头与示范、影响与感染等方面。     

看不见的“指标”

正近年来,石油石化企业物资供应系统开始注重人员专业素质的提升,培训、比武、竞赛……在比学赶帮超这一广泛开展的对标管理活动中,任务被层层分配,最终落实到每个物供人身上。如果说,蕴含着部门管理战略的指标比较直截了当,是最常拿到台面上考量的标准,那么,还有一些无形中更为实实在在的指标是看不见的     

“平安石化建设”的思考

树立正确的＂平安石化建设观＂ ＂平安石化＂的涵义 ＂平安石化＂的内涵广泛而深刻,涉及政治生活、生产管理、法规制度、文化舆论等各个层面,体现了坚持以人为本、安全第一、相信科学、开拓进取的科学发展观;体现了坚持民主管理、维护员工利益、求真务实搞好企业生产建设的政绩观;体现了实现最大利润、改善工作环境、提高员工待遇、爱戴关心员工的群众观;体现了物质文明、精神文明建设的协调发展。具有时代意义和石化企业特点的平安,是一种高层次、深内涵、大背景的与时俱进的平安。     

兰州石化物资采购管理部：唤醒“冬眠”资产

2010年,中石油集团公司积极鼓励所属企业在保证质量,满足工艺技术要求的条件下,充分利用闲置物资,集团公司物资采购管理部也积极与集团公司预算办,     

浅谈思想政治工作在夯实“为油保电”基础中的作用

大庆油田几十年油田开发建设实践证明,思想政治工作是油田建设、发展的法宝,是加强基层建设的根本途径。如何把思想政治工作和生产经营有机结合,做到相互促进、相互推动,保证各项生产经营任务的顺利完成,是思想政治工作者一直探索、研究的重要课题。     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年,石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年,四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首,在集中统一的物资供应管理体制下,紧密围绕开源节流,降本增效,加大了规范招标采购和招标管理的力度,不断创新采购模式,实现了成本节约、创造了供应链价值,提升了采购管理水平。在此,本刊着眼采购管理工作的实际,梳理了2013年的采购热词,并一窥2014年的采购管理发展脉络。     

青睐新能源、精细化学品、专用设备等领域——石化企业“淘金”瞄准消费热点

<正>2013年11月6日,从吉神化工有限公司传来消息,总投资27亿元的年产30万吨环氧丙烷项目建设进入开车倒计时。目前,来自德国赢创的技术专家已进驻项目现场,紧锣密鼓地进行工艺符合性检查及预开车安全方面的现场监测。吉林省以项目建设加快石化行业的结构调整步伐,2013年1~9月份,完成投资5655.169亿元,同比增加10.3%。这些项目完成后,省内化工行业产业链、精细度以及盈利能力都将得到提高。该项目相关负责人介绍。     

“四位一体”对标管理在石油销售企业中的构建与实践

结合石油销售企业的特点,运用对标管理的理论与方法,根据行业及历史数据,制定对标指标和对标值,在省级(大区)公司、市级(区域)公司、县区级公司、加油站及油库等四个层面构建四位一体的对标管理体系,并定期开展多层次、全方位的对标,能够及时发现企业与先进指标之间的差距,找到企业的短板和改进方向。将对标结果运用于问题整改、工作重点、考核激励,实现闭环管理,能够持续改善和提升企业的经营管理,提高企业核心竞争力。     

高效仓储把控供应物流“调节阀”

正物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。     

“2013(第五届)国际化工新材料大会暨展览”9月将在沪隆重举行

近年来,全球化工新材料产业迅猛发展。据预计,十二五期间,我国化工新材料产业产值将达3498亿元,年均增长16%。《新材料产业十二五发展规划》指出,十二五期间,石化行业将重点发展国民经济建设急需的化工新材料及中间体、新型专用化学品等高端石化化工产品,包括碳纤维、工程     

“第五届中国国际轮胎及橡胶技术展”将在上海举行

由中国橡胶工业协会支持，中联橡胶（集团）总公司主办的第五届中国国际轮胎及橡胶技术展览会，将于11月9～11日在上海国际展览中心举办。这是目前国内最大的专业国际橡胶展。展出面积达6000平米，共有近300个展位，较2004年北京的展览会面积增加了20％。预计此次展览会将吸引来自国内外的200多家展商和近万名观众参加。截至目前，展位出租率已达95％。     

“三权分立”:采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示

既想物美价廉,又要按时保工期,对于这原本就相互矛盾的三者来说,的确不是一个简单的命题。然而,倘若不能通过行之有效的途径协调,后果将会很严重。一直以来,企业采购部门被贪污、腐败等灰色名词笼罩着,毫无疑问,这是管理不当的后果。物资采购,作为石油石化企业最大的费用构成部分,在各大工程项目成本中始终占据着60%～80%的额度。如此一个大比例的数额,其中却蕴藏着很多玄机:一方面采购行为提前决定了工程项     

用“战略”实现资源的优化整合

正近年来,随着物资采购在企业中的作用日益突出,供应链实践深入发展,供应商大会逐渐发展为企业必开的年会,成为企业的经济活动之一。2013年,质量成为了中国石油供应商交流研讨会关注的核心,延伸供应链管理,提升产品质量和服务水平,促进合作共赢成为中心议题,将质量管理延伸至供应商的供应商层面进行探讨;中国石化则召开了以优势互补、互利互惠、合作共赢、共同发展为主题的战略供应商会议暨合作协议签字仪式,分专业邀请新老战略供应商代表召开会议,开宗明义、直奔主题、简洁高效,让人耳目一新。供应商会议内容与会议形式的变化从侧面反映了石油石化企业战略采购发展逐步走向了新的阶段。