浅谈企业的计量管理

作为企业的基础性管理,计量管理必须适应企业生产经营的需要。针对企业计量管理现状,本文探讨转型后企业的计量管理工作如何实现管理信息化,以及如何与企业效益有机结合的问题。     

施工企业项目成本管理分析

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题，笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。     

浅谈应用计算机信息化技术加强企业管理

企业计算机计算机应用技术在现代化企业管理建设中越来越重要,。但管理如何细化,手段如何强化,制度如何硬化,长期以来却没有解决好。我们可以通过运用计算机 网络应用技术和统一的财务软件,积极探索企业内部的信息化管理,本文就对企业应用技术和信息化建设在企业管理中的问题进行了论述。     

汪中求：精细化管理的秘诀

什么是精细化管理？ 对企业来说,如何在日常的企业管理中体现细节,如何做到精细化管理呢？我认为企业可以从以下几个角度来考虑。     

关于提高工程项目管理的思考

项目是工程企业的细胞,工程项目管理是施工建筑企业管理的重要内容,其管理质量的好坏是企业成败的关键,如何做好企业工程项目管理是建筑施工企业的重要议题。     

企业管理流程与企业管理效益提升

企业的管理效益提升需要加大企业的管理力度,加大管理力度需要合适的管理方法,本文对如何提高企业管理效益进行了深刻的分析。     

论建筑工程施工管理的相关问题

随着我国建筑业不断的快速发展,建筑建筑工程项目控制管理在施工企业的管理越来越重要。工程项目是施工企业形象和效益的体现,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。     

如何强化企业标准化的有效管理

如何强化企业标准化的有效管理许深宁石碧峰︵柳州水泥厂企管处︶在市场经济新形势下，如何搞好企业标准化工作，充分发挥其有效作用，是值得探索的问题。笔者结合本厂实际做法，谈谈我们是如何进行企业标准化的有效管理的。柳州水泥厂是全国大型企业之一，有干、湿法两条...     

浅谈以人为本的人力资源开发管理

企业竞争力的实质就是企业如何有效使用生产要素的能力。人是生产要素中活的、根本的要素,人的管理在企业管理中占据重要地位。本文认为人力资源开发管理是必须以人为本,结合以人为本的要求,对如何实旎和做好伦理关怀的人力资源管理提出了多方面的具体措旅和建议。     

测量设备计量管理信息系统开发与应用

企业在建设、生产、制造过程中,有大量的检测、监视要求,这些要求如何识别,这些要求如何通过其对应的测量设备进行有效管理,管理要求和管理实绩如何确定和跟踪,都是企业计量管理工作必须面对和解决的问题。通过开发适合企业的,能够整合不同管理信息系统的测量设备计量管理信息系统是解决上述问题的最为     

如何完善企业全面预算管理

本文将对全面预算编制要求、编制内容、管理框架进行说明,论述企业为什么要进行全面预算管,如何进行全面预算管理,以及实施全面预算管理应注意的关键问题。正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,将成为各公司亟待解决的关键问题。本文就如何完善企业全面预算管理提出具体的建议。     

从风险决策看企业系统管理理念

根据国内外有关风险决策和企业管理文献的研究，回顾了学者们对风险管理的不同分类及其成因的论述，根据风险的不同情况企业要采取不同的决策，而这种决策是如何反映企业管理理念的昵？从企业风险决策中可以窥测到企业高层的哪些管理思想？在面对风险时企业如何应对？这是本文主要研究的问题。     

ERP中的内部资金融通管理模式研究

ERP为企业资金管理领域提供了丰富的管理工具。——资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展,向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路,但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。如何平衡自有资金和借贷资金之间的关系,是企业面临的一大课题。     

浅析企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

传统文化在现代企业管理中的应用

中华传统文化如同瑰宝到处闪耀着光芒。企业管理的关键在于队伍建设，现阶段如何把传统文化作为企业管理的一个重要课题，如何从历史悠久、博大精深的中华传统文化中发掘传统文化的新效能，以及怎样通过传统文化促进队伍和谐、企业管理，是本文论述的重点。     

《创新路径——技术创新战略、流程与案例》

企业创新是个永恒的话题。如何最终打造企业的核心竞争力？如何提高创新的经济效益？如何构建利于创新的组织结构？如何进行研发团队的管理和考核？围绕以上问题,根据作者在大型企业的多年工作实践,就制定技术领先战略、管理技术创新项目,解决技术创新实施中的问题困难,结合国内外技术创新管理的实践与应用案例展开论述,提供了企业技术创新全程规划、步骤流程与典型案例,为企业技术创新运作勾勒出一幅完整的实施路径图,具有极强的实用性和可操作性。     

以科技管理保护石油企业的自主知识产权

石油企业知识产权的管理与保护,关系到石油企业的经济利益,关系到石油企业知识产权保护的科学开展。如何在科技管理工作中提高石油企业自主知识产权的保护对石油企业经济利益的提高、对石油企业知识产权保护工作效果有着重要的意义。本文就如何在科技管理中保护石油企业的自主知识产权进行了简要论述。     

县级供电企业管理的研究

随着电力企业改革的不断深入，电力企业如何加强企业的管理防范风险已是摆在电力企业面前迫切而重要的问题。本文结合县级电力企业面临的管理风险，继而从营销管理、财务管理、绩效管理等方面探讨供电企业的企业管理。     

加强衡器管理 为企业带来效益

文章对企业如何加强衡器管理、确保衡器计量的准确性、降低企业成本、减少企业进出物料的计量纠纷提出了几项管理措施。     

浅析HSE管理对员工执行力的提升

在影响企业生产经营和市场竞争的诸多因素中,员工执行力可谓是最重要的因素之一。因此,随着市场竞争的日趋激烈,如何提高企业员工执行力,就成为企业管理中比较关注的一个重要问题。本文结合企业HSE管理体系建设,就如何强化员工执行力进行了探讨、研究,以期能对企业管理有所帮助。