实施供电所作业组织专业化的风险防范

1供电所作业组织专业化的实施 为充分整合供电所人力、技术及管理资源,逐步实现供电所集约化、规范化、精益化管理,凤阳供电公司（以下简称公司）根据《关于安徽省农村供电所作业组织专业化的指导意见》,按照营配分开、专业施工（检修）、抄管分离的工作目标,对所辖供电所实行作业组织专业化整合：第一,组建配电中心,分离供电所JP柜出线至低压线路连接点以上设备、线路的运维、抢修和工程业务,并承担专、公用变总表抄表,实现营配分离。第二,在供电所内部成立抄表班,分离抄表业务,实现所内抄管分离。     

农电专业化探寻之路

1整合资源,新思路建立新模式临颍县电业局于2009年11月在基层供电所启动了作业组织专业化工作。该局首先在供电所推行中、低压集控抄表和部分台区红外线抄表,为推行作业组织专业化打下技术基础,然后整合供电所管理层次,对其机构设     

供电所专业化管理模式改进

<正>1供电所专业化管理目前存在的问题供电所同时承担建设、生产、营销、服务等多项工作,随着管理的细化和供电所人员的减少,普遍存在"重建设、轻运维""重营销、轻服务"的现象,甚至为完成建设任务,宁愿放弃供电所基础管理和优质服务,本末倒置。目前,在县公司供电所专业化管理过程中,主要存在以下2个问题:(1)专业化整合程度不够。三大班组设置流于形式,     

农村供电所专业化管理的实践

农村供电所实施专业化管理是农电管理深化改革的重大举措,常州供电公司进行了有益的探索和实践.针对原来农村供电所管理存在的问题,介绍了专业化管理的具体做法以及取得的成效.提出了进一步推进专业化管理应解决的问题.     

供电所专业化管理推进县级供电企业全面发展

正随着"购电制"的全面推行以及市、县一体化管理的日益增强,供电所实行专业化管理已经摆上了供电企业的重要议事日程。为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,国网江西省金溪县供电公司全面推行供电所专业化管理工作,综合考虑地域条件、客户分布、设备状况等实际情况,对供电所配电、抢修、工程、营业服务等业务实现专业化分工,将分散的人力、物力等资源进行集中整合,优化人力资源配置,实现物资设备的     

农村供电所人力资源管理工作现状分析

最近,四川省电力公司制定和印发了《关于推进农村供电所作业组织专业化管理的意见》、《四川省电力公司农村供电营业所岗位序列标准（试行）》和《四川省电力公司农村供电营业所劳动定员标准（试行）》,其目的都是为进一步深化农村供电所管理改革,有效整合资源,加强农电集约化经营,提高工作效率和队伍素质,提升农村供电所专业管理水平和服务水平,强化农电安全生产。     

供电所专业化管理现状分析

供电所专业化管理,是国家电网公司对农电工作提出的明确要求,其目的是为了加强农电精益化管理,防范经营风险,进一步提高供电所的规范化、专业化管理水平。在学习实践科学发展观活动中,安徽肥西供电公司对农村供电所现状进行了认真分     

基于规范化与专业化的供电所管理优化

供电所运行的高效与否和工业生产及居民日常生活息息相关,现今供电所管理还存在着或多或少的问题影响着供电质量,例如电费收缴问题、员工职能混乱、服务不周、电工素质缺乏以及员工积极性差等问题。因此亟需要从规范化及专业化两方面对供电所管理进行优化,以提高供电所供电质量。其中供电所管理的规范化包括岗位的设置与职责、基础管理及服务标准制定三方面。     

供电所专业化管理显成效

安徽省宿州市供电公司从2008年推行供电所组织专业化管理以来,该项工作一度处于徘徊状态,一些县供电公司只是从形式上完成了简单的供电所合并工作,而     

供电所"大"专业化管理探索

随着电所专业化管理的不断深入,供电所管理模式不断变化,规范化、专业化水平不断提高.如何充分发挥各职能部门对电所的指导作用,改变电所人员原有的思维模式,形成对供电所由结果管理到过程管理的转变,山东蓬莱供电公司在供电所"大"专业化管理方面做了有益尝试.     

白露塘供电所管理提升之路

近年来,白露塘供电所按照国网湖南省电力公司“标准化、规范化、专业化、精细化”的管理要求,以提高管理水平、创建标准化示范供电所为目标,大力推进基础管理、人员队伍、安全生产、经营效益、优质服务等建设,获得了“国家电网公司标准化示范供电所”“国家电网公司先进班组”等荣誉称号,供电所管理水平取得了显著提高。     

县级供电企业供电所现状分析及管理对策试探

基层供电所是县级供电企业统一管理的派出机构,承担着农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作,是直接面对客户,展示企业形象的窗口,是电力企业生产、经营成果的最终体现者。因此,基层供电所规范化、专业化管理水平的高低,对县级供电企业年度工作目标的整体实现有着重要的作用。     

供电所“梯级晋阶”活动的启示

0引言 2005年，安徽省电力公司适时开展了县级供电企业（以下简称县公司）供电所“梯级晋阶”活动，确立合格、星级、示范供电所三个梯级晋阶标准。实行供电所梯级晋阶考核，逐步实现供电所基础工作常态化，管理专业化，指标最优化。一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，这是进一步完善供电所规范化管理的一项重大举措。安徽省县公司供电所正努力抓住这一契机，以“梯级晋阶”考核办法为工作指针，巩固农电管理成果，全面提高供电所规范化管理水平和效益。笔者立足工作实践，结合参与“梯级晋阶”活动的体会，对供电所营销工作的若干问题进行探讨。     

提升农村供电所安全管理水平

<正>如何提升当前农村供电所安全管理水平,防范事故发生,是县级供电企业安全生产的重点。笔者结合实际,对做好农村供电所安全管理谈点看法,以期与广大农电同仁交流探讨。1理顺供电所安全管理体制目前农村供电所安全生产管理模式多样,无法适应县级供电企业专业化和规范化管理要求。农村供电所除了承担职责范围内工作外,还要承担业扩工程、农网工     

“八个一”落地供电所团队文化

<正>"标准化供电所团队文化管理创新实践"包括《供电所所训》《标准化供电所建设实务》、培训标准化管控模式、团队行为规范、国网品牌形象载体搭建及和谐团队情感管理实践等内容。它以"五统一"企业文化为引领,运用文化的整合功能与控制功能,通过对内部要素的整合,达到对外部环境的适应,为标准化供电所建设提质升级提供价值导航和动力支撑。该创新实践成果荣获湖南省电力公司2013年度管理创新成果二等奖,已在国网怀化供电公司农电系统全面应用,部分做法得到湖南省电力公司农电部推介。     

供电所营销稽查模式探讨

<正>随着"三集五大"体系建设的不断深化,国网湖南省电力公司(以下简称公司)城乡一体专业化管理进一步推进,持续强化对农村供电所营销服务管理。具体体现在:以专业化管理延伸为手段,梳理优化业务管理链条,加快专业引领、全业务覆盖步伐;以营销服务信息系统为依托,大力开展营销基础数据清理;以营销服务存在的突出问题为导向,狠抓营销服务反违章,促进农村供电所营销服务水平的不断提升。在此情况下,原有农村供电所稽查     

农村区域配电部标准化建设实践

按照安徽省电力公司农电作业组织专业化改革的要求,蚌埠供电公司在公司农电系统全面实施作业组织专业化改革,把乡镇配电业务从供电所分离出来,组建了农村区域配电部进行农电专业管理,成功实现了营配分离。     

嬗变,在无声中进行——江苏金湖县供电公司开展农村供电所星级管理侧记

供电所星级管理模式,是通过整合制度、规范流程、量化指标,实现基层供电所安全生产、经营管理、优质服务各项指标不断改进、持续提升的长效机制。2011年,江苏省电力公司完成供电所星级管理策略研究、管理标准和评定办法,并选取徐州邳州市供电公司、淮安金湖县供电公司、南通启东市供电公司作为试点。试行一年来,供电所管理水平实现了整体提升。     

“大营销”促进标准化供电所建设

正乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,其标准服务水平高低直接影响供电公司整体服务形象。为了促进标准化乡镇供电所建设,平邑县供电公司将标准化乡镇供电所建设纳入"大营销"体系重点建设内容。该公司按照"大营销"体系建设模式,统一乡镇供电所组织架构,推进乡镇供电所专业化、精益化管理,有力提升了服务"三农"水平。1主要做法1.1以"大营销"体系建设推动标准化乡镇供电所建设乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,由于历史     

供电所信息系统简化设计与成效

强化乡镇供电所的专业化管理,实现常用信息系统在乡镇供电所层级的深化应用,提升供电所信息系统使用水平,使得信息系统应用更加人性化,是近几年电力公司的关注重点,本文将结合供电所的实际业务和系统应用情况,基于SOA技术完成数据模型和技术架构设计,介绍供电所常用信息系统简化工作,并分析其设计要点与成效。