计算机辅助企业管理信息系统——MRPⅡ在上海电视一厂的应用

上海电视一厂,从1988年底计算机辅助企业管理总体规划开始,利用本厂现有设备,引进MRPⅡ软件,分三期实施MRPⅡ,将其重点放在物资管理方面,获得较高的经济效益。本文简述了该厂MRPⅡ的实施经过,并总结了具有一定指导意义的实施体会和推广MRPⅡ的几点想法。     

MRPⅡ—企业管理方法的改革(二)

二、MRPⅡ计划管理计划是企业管理的首要职能,它起着决策、平衡、协调和统一指导企业各项活动的作用。作为体现生产管理规律的MRPⅡ体系,同样把计划管理作为一条主线,看成是企业管理的基础,它非常强调有效的计划和控制在管理中的作用。从MRPⅡ逻辑系统图上可以看出     

计算机辅助成本控制与核算──MRPⅡ中的一个重要系统

济南第二机床厂开发应用了ＯＲＡＣＬＥ的数据库系统支持下的成本核算系统，使整个生产过程都在成本控制下运行。本文介绍了该系统的定额成本系统、实际成本、成本差异核算及开发运行成本核算系统的关键。这是ＭＲＰⅡ在工厂中应用较好的一个实例。     

MRPⅡ——企业管理方法的改革(一)

本刊在1990年第5期上已刊登了“MRPⅡ管理思想与方法—计算机辅助企业管理的理论基础”一文,介绍了MRPⅡ管理模式。本文继续介绍MRPⅡ管理与传统人工管理的不同之处。由于文章内容较多,包括:基础工作与基本数据,物料与库存管理,采购管理,成本会计,及国外MRPⅡ企业定级考核办法。本期先介绍第一部分,以后各期再分别介绍其余部分。读者如有什么要求或意见,请反映给本刊编辑部。     

MRPⅡ——企业管理方法的改革(五)

五、MRPⅡ工作评价(Performance measurement) 工作评价有时也称业绩评价或绩效评价,是指对企业实施MRPⅡ以后的工作成绩及效率效果进行评价和考核。工作评价是MRPⅡ逻辑系统图中最后一个方框,这是PDCA工作法(计划—执行—检查—改进)中的C环节。工作评价的目的是通过检查执行企业预期目标的结果来改进工作。它的着眼点不是停留在实现目标(达标),而是进一步树立新的、更高的目标,使企业在国内外剧烈竞争的环境下有持续的后劲,体现现代管理的“进取不懈”观念。因此,MRPⅡ的工作评价主要是企业内部改进管理的经常性工     

MRPⅡ——企业管理方法的改革(四)

四、MRPⅡ成本管理成本是衡量各种制造资源耗用程度的货币表达形式,是评价制造资源计划执行成效的尺度,也是说明企业技术和管理水平的主要指标。讲经济效益离不开成本管理。从闭环MRP发展到MRPⅡ的重要标志之一就是把财务和成本管理也包络到系统中来。在MRPⅡ逻辑流程图中(见本刊1990年第5期),虽然把成本会计排在较后的位置,但实际上系统的每一个环节都要考虑成本问题。MRPⅡ管理要求加强企业全体成员的成本意识,就象TQC要求加     

MRPⅡ——企业管理方法的改革(六)

六、MRPⅡ的实施方法不少工厂的人士在听过MRPⅡ介绍之后,往往感慨地说:“MRPⅡ的道理并不深奥,但实行起来很难很难”。现实的确如此。推行MRPⅡ管理模式是一场深刻的企业管理改革,是借助计算机这个有力的工具实行一种“过去没有这么干过”的工作。因此,不论从企业内部还是从外部来讲,都不可避免地涉及人们思想观念的转变,涉及工作作风和方法,甚至体制机构,职权责和管理程序的变革。而这种改革是为了真实地体现管理规律,争取更大的经济效益,因此是十分必要的。面对这种情况,只有在企业第一把手深入理解MRPⅡ的基础上,做出决策,下定决心,亲自主持、参与和指导MRPⅡ的实施,身先士卒动员全     

中小型企业MRPⅡ的建设

结合中小型企业Ｒ电子公司ＭＲＰＩ建设的实践,指出了中小企业建设ＭＲＰＩ应注意的几个问题,并以Ｒ公司为背景,提出了一种在ＭＲＰＩ／ＪＩＴ混合控制环境下,以挟指原则建设中小型企业ＭＲＰＩ系统的思路     

MRPⅡ——企业管理的改革(三)

三、物料管理 (一) 内容与特点 MRPⅡ的物料管理同传统管理中的物资管理或库存管理的含义和内容是有不同的,它主要强调如下两个方面。 1.对物料系统的管理任何一个制造业的生产活动,都是先从厂外购进各种物料,然后在厂内消耗和使用这些物料产生在制品和半成品,最后装成产品再销售出厂。所有这一系列与生产有关的各种物料(相互之间有一定关系),都是MRPⅡ物料管理的范围,因此,它     

施工企业机械设备的计算机辅助管理

随着经济建设的发展,我国施工企业的技术装备率近年来不断提高,各种先进、有效的施工机械设备在提高劳动生产率,加快施工进度,提高工程质量中发挥的作用越来越得到企业经营者的重视,合理运用机械设备作为施工企业发展关键之一也得到经营者的共识。同时伴随着施工企业中机械设备数量的增加、品种的增多、现代化程度的提高,在机械设备管理中应用的传统方法也显然不能适应市场经济发展和现代化企业管理需要。在施工企业中应用计算机辅助机械设备管理是提高管理水平的途径之一,本文愿将作者近年来在工作中的体会献与读者,共同讨论。     

企业中MRPⅡ实施与计算机技术深入应用相互促进

MRPⅡ(manufacturing Resource Pianning),作为新一代企业管理信息系统,它以计算机网络为平台,形成信息共享,通过数据库技术实现业务操作,以先进管理思想得以应用为目的.计算机技术作为管理软件的载体,重要性显而易见.在软件实施中,忽略计算机技术的深入应用,将影响到MRPⅡ项目的实施效果.所以在此论述一下两者的相互促进关系,很有必要.     

MRP Ⅱ在我国陶瓷企业中的运用

MRP Ⅱ作为一种企业经营生产管理计划系统的制造资源计划产生于美国,是当今制造企业的一种先进的有效管理模式,它将现代管理思想与计算机技术、现代制造技术有机融为一体,构成计算机辅助企业管理系统.自20世纪90年代,我国许多陶瓷企业开始采用MRPⅡ系统来辅助管理,改善了陶瓷企业的生产经营运作体系,实现了陶瓷企业的突破性发展.     

信息集成、规范化管理和MRPⅡ

进入第八个五年计划时期,不少机械工厂在规划引进小型机,实施MRPⅡ(制造资源计划)系统。据不完全统计,有这种设想的企业数目已超过“七五”时期的数目。在这些企业中,不少已在微机上针对某些具体管理事务自行开发了软件,并已正常运行,其中有不少是获奖项目。既然微机开发很有成绩,且应用有效果,那么为什么又要上MRPⅡ系统?得到的回答几乎是异口同声:“原有的系统信息集成度不够”。当这些企业考     

工业制造企业MRPⅡ系统开发实施的经验与体会

结合实际系统的开发实施 ,介绍工业制造企业MRPⅡ系统开发实施的经验与体会 ,主要是对一些关键的技术问题给出了解决方法 ,并谈到了系统开发中应当引起重视的一些非技术性问题     

机电企业应用计算机辅助企业管理的基本情况

1993年2月原机电部政策法规体改司印发了《机电企业计算机辅助企业管理的基本情况》,这里做了部分删改,予以刊载,供大家参考。     

谈计算机辅助企业管理的几个问题

目前,计算机辅助企业管理的工作已引起普遍关注和重视。计算机辅助产品设计、质量管理、财务管理等一批应用软件,已在建材企业开发成功,并对企业管理的现代化起到了促进作用。然而,在这刚开始起步的工作中,也确实存在一些问题,妨碍着进一步的推广应用。现对几个共同的问题作一初步探讨。一、如何评价计算机辅助管理的效益在购置和使用时,某些同志觉得有一个是否“合算”的问题。这主要是因为计算机用于管理工作所取得的效果,往往不是直接的、明显的数字。如对库存管理、节省流动资金、优化工艺配方、节约原材料等方面,尚可直观其经济效益。但其更深远的意义还在于能提供大     

MRPⅡ的实施和应用

厦门华侨电子企业有限公司是中外合资企业,是经营和生产电子产品为主的综合性企业,主要产品是彩电、收录机、电子元器件、模具。公司下设11个分厂。由于现代化管理发展很快,用计算机参与企业管理,就需要大大缩短软件的开发周期并减少软件维护工作。我们1987年初引进王安VS-65小型机的同时,公司主要决策者及时觉察到:花很多人力去开发软件,周期长、不见效益,果断引进MRPⅡ/VS(制造资源计划)企业管理软件。结合我们实际情况,进行二次开发和改写。经我们修改和重新编制的程序占60％左右,使软件人员从中得到学习和锻炼,而且周期短,效益好。MRPⅡ的逐步投入使用,使我们从接国外订单开始,最短的交货期缩短为20天。我们以接海     

资源计划系统MRPⅡ在施工企业的成功实施

本文通过8家企业实例,介绍了生产资源计划管理系统MRPⅡ在企业管理中显示的重要作用,以及实施中的工作步骤和可能遇到的思想阻碍。     

略谈计算机辅助绘图的管理

比较复杂的建筑工程设计,其计算机辅助绘图也是一项比较复杂的工作。良好的绘图管理与合适的硬件支撑,能大幅度提高工作的效率,减少重复劳动,发挥绘图软件的最大功用,产生制图标准统一,字型、线型一致的工程图纸。反之,缺乏适当有效的绘图管理,各专业的每位绘图人员依照自己的绘图