对日软件外包项目管理网络平台研究

本文结合国内对日软件外包项目的特点,参照软件能力成熟度模型集成,借鉴一些企业对日软件外包项目管理成功做法,在传统项目管理经验的基础上进行了适当的裁剪和改进,开发了一个对日软件外包项目管理网络平台。借助于该平台可以在一定程度上提高项目管理的效率,改善项目管理的质量。     

对日软件外包人才职业素质培养研究

重庆市将大力度支持软件外包产业的发展,业已出台大量扶持政策,但该市软件外包人才的相关职业素质与沿海地区有较大差距,主要表现在项目实施过程欠规范、不能与国际接轨,另外从业人员语言能力的不足也严重制约了该行业的发展。针对前述问题,本文考察了当前对日软件外包企业对于人才素质的要求,总结了本学院两届对日软件外包人才培养经验,结合重庆市实际情况提出培养方案的概要设计思路。     

浅谈对日软件外包企业的软件配置管理

以软件配置管理的功能为主线,聚集于对日软件外包企业的特点,针对特定环节,浅谈可能存在的问题以及相应的解决方法或实现途径.     

浅谈对日软件外包项目管理文化

项目管理文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现,它扎根于项目成员的潜意识中,体现在项目的每项活动中,是种无形的力量,推动和引导着项目.本文就如何建立既能提高客户满意度又符合中国国情的对日软件外包项目管理文化作一番探讨.     

中国对日软件外包的现状分析及对策研究

经济的快速发展给企业的进步提出了很大的考验,企业在软件开发和营销方面采取软件外包的形式,集中精力在市场上增加自身的核心竞争力,并且达到可以降低成本的效果。对日软件外包行为也是发展我国软件产业的重要形式,既可以扩大我国软件销售的市场,又可以借鉴日本软件开发的技术,提高我国软件产业的综合水平。但在中国对日软件外包的过程中,也要结合我国软件市场的需求,抓住内需和出口导向的平衡发展,以提高我国软件服务为目标,将软件的研发放在重要位置,不断探索中国对日软件外包的对策。     

高校对日软件外包Java Web项目开发人才培养

针对计算机软件人才培养模式与对日软件外包Java Web项目开发需求间的差距,结合大连外国语学院软件学院服务外包特色人才培养实践,提出通过整合课程体系、强化实践教学、改革考试形式、开展Java Web项目实训等途径,提高学生的对日软件外包Java Web项目开发的工程实践能力和职业素养。     

软件开发外包项目管理案例分析及探索

软件外包是一个非常大的市场,目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业,或把自己的部分业务发包给外包方,软件项目外包管理随着近年软件项目外包的发展越来越受到重视,它与公司项目的内容管理既关联又存在差异,文章通过对企业实际外包项目的具体案例的风险进行分析,提出了相应的解决方案,并总结了项目实施过程中存在的问题及改进意见,为软件企业的外包项目管理提供了借鉴。     

对日软件外包开发中的双PM模式

在对日软件外包行业中,现行的BSE模式有些问题。采取双PM模式的作业方法,可以提高项目管理的效率,并能带来项目以外的新的商业机会。     

基于项目管理的软件工程研究

随着计算机技术的飞速发展,软件规模越来越大、越来越复杂,投资也越来越高。在软件开发的过程中,项目管理的成功与否是决定一个软件项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。本文描述了项目管理和软件项目管理的特点,分析了软件项目的主要管理功能,并介绍了这些功能作用。     

外包项目管理必修课

任何仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。     

软件工程与项目管理

通用汽车公司表达了公司的下一个聚焦点：基于软件的汽车。通用汽车公司称其为：“新的汽车DNA99,希望它能够帮助公司在竞争越来越激烈的全球汽车业中保持领先地位。这也意味着以后通用汽车公司的研发人员中，软件工程师会越来越多。通用汽车公司发言人Robert Baillargeon在10月22．25日举办的IBM CASCON2007上，对此举措发表了演讲，并谈到了UML在其中的作用。联想到之前Telelogic发布的Rhapsody For Automotive，把汽车平台上的软件作为模型驱动开发的新战场确实是不错的主意，毕竟在类似的嵌入式应用中，人工编码引起的错误可能会导致人身伤亡。     

对日外包还是对美外包

眼下的中国软件外包产业可以说是群雄逐鹿，四方割据。从接包企业层次来看，上有IBM，毕博等老牌跨国公司，下有东软等本地众多外包企业，中间以Infosys为代表的印度大象又已大举杀入。     

软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

“校企互动”的人才培养模式探索——以大连外国语大学对日软件外包人才培养为例

针对大连外国语大学对日软件外包的教学实际,首先,构建了"2.5+0.5+1"培养模式;其次,总结了"校企互动"的实践教学体系与教学安排;最后,给出了"校企互动"对日软件外包人才培养的几点建议。     

软件工程与项目管理

9月17日,对象管理组织(OMG)和Health Level Seven 组织(HL7)宣布进行战略性合作,开发医疗保健行业的软件标准。HL7目前是国际医疗界公认的医疗信息交换标准,中国已经在2000年1月以 HL7中国协作中心(HL7 CHINA)的名义成为其国际会员。OMG 主席 Richard Mark Soley说:“这是医疗标准的里程碑。”HL 7轮席主席Mark Shafarman 也称:“HL7很高兴能和OMG一起创建标准,希望将来 UML 能够     

外包仍需要项目管理

网站建设之所以一波三折,问题主要就出在项目管理方面。项目虽简单,但并不意味着建设和运营管理一帆风顺,从而甲方可以撒手不管。     

离岸外包开发中的软件工程

主要研究在离岸软件外包项目中,领域驱动开发在实际项目应用中的方式和方法.特别针对作者从事的离岸外包的金融投资交易系统的开发和维护.离岸软件外包在实际进展环节中,项目知识积累和控制人员流动对项目的影响是主要应对其项目风险的主要方法.领域驱动的设计与开发实践可以很好地解决上述问题.提出了具有实践意义的一些解决方法.     

CMM在对日软件开发中的应用

本文提出了一个基于CMM的对日软件过程管理解决方案,并通过对一个典型的对日软件开发项目的实施,验证了本方案在提升对日软件过程管理能力方面的成效。     

软件工程与项目管理

根据VDC对2007年全球嵌入式软件市场的报告,Arisan Software是嵌入式软件市场的第三大建模工具厂商,最近在获得新的注资之后,该公司在1月份宣布了新的管理团队。EDS的原CEO Alan Stevens入主,担任公司主席。公司CEO由James B.Gambrell担任,他表示,Artisan Software将继续聚焦于提供一体化的UML／SysML解决方案,     

软件工程与项目管理

在3月份的SD West 2006上,演讲者和参会者对模型驱动开发表现出浓厚的兴趣,有赞有弹。SAP的David Frankel、Compuware的Jon Kern、MetaCase的Juha-Pekka Tolvanen