对加强施工项目成本管理控制的思考

加强本钢重点工程成本管理,是本钢重点工程管理的中心工作。本文提出并论述要认真做好重点工程项目的施工准备;不断夯实施工项目成本管理基础;抓好施工项目成本的系统管理;实施项目全员成本管理控制;要高度重视施工项目成本分析。     

项目施工管理控制要点

为了确保工程建设达到“优质、快捷、安全、低耗”之目的,必须加强项目施工过程中的管理,下面浅谈项目施工管理控制要点。     

对加强施工项目成本管理控制的探讨

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了施工项目投资决策的造价控制：项目设计阶段的造价控制;抓好施工项目成本预测;开展施工项目“三全”成本管理;抓住工程项目建设中成本管理,并进行了探讨和阐述。     

加强施工项目成本管理的几点做法

随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本形成,并在实践中不断完善和发展。几年来,我们在实施项目管理中,树立了以质量求生存,以速度求发展,以管理求盈利的理念,坚持以“接一项工程,树立一块牌子,增一层信誉,占一方市场”为企业的宗旨,取得了显著效果。现就如何加强施工项目成本管理谈谈我们的做法:1建立以项目经理为中心的成本控制体系项目经理是企业法人在工程项目上的委托代理人,他对工程项目管理负有全面的责任,工程项目成…     

浅析建筑施工预算在项目成本管理控制中的作用

工程项目涉及范围较大,而且需要投入大量成本,工程项目的成本结构复杂,每个组成部分的占比都不相同,其中以建筑施工部分的成本占比较多,因为施工阶段是产生工程量最多的部分,同时还可能因为施工人员误差性,出现一些意料之外的成本损耗。项目单位在成本管理控制当中要重视施工成本的管理,而施工预算就是一种行之有效的方法。本文将先分析该方法的应用流程以及注意事项,随后阐述施工预算在项目成本管理控制中的作用以及管理措施。     

施工项目成本管理控制

随着城市化进程加快,建设工程市场日益发展,要控制好工程项目成本管理,保证有限的资金更加合理地投入工程项目建设,就必须对成本预测、过程监控及合理调节施工组织措施等各阶段进行控制.     

施工项目成本控制的理论与实践初探

项目法施工是在鲁布革工程管理经验冲击中提出的，是我国建筑施工企业内部经营机制和管理方式的一项重大改革。     

加强项目管理控制机械成本

目前在工程项目施工成本中,机械设备费用约占工程成本的10％～15％。随着机械化施工水平的提高,机械设备费用逐渐呈现上升趋势。因此,管好、用好机械设备,降低机械设备使用成本,是降低项目经理部施工成本的重要途径。北京市政一建设工程有限责任公司(简称市政一公司)有各种施工机械设备350台/套,主     

施工项目材料成本控制方法浅议

从工料分析，市场动态，仓储管理，限额邻料，成本分析等方面介绍了施工项目材料成本的控制方法，对掌握市场动态，材料采购过程中应做好的几项工作进行了阐述，以达到降低材料成本的目的。     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。     

加强过程管理控制项目成本

随着中国经济的快速发展,建筑工程业也获得了蓬勃发展的势头。中国政府在城镇化上不遗余力的关注和支持,为这个行业的未来带来了极具希望的前景。同时,这也是经济大发展到一定的阶段之后,必然兴起的一个行业。那么在行业受到社会的关注的同时,有效的提高对于过程管理的控制力,在保证质量和效率的前提下,最大化的降低项目成本,是行业发展不得不思考、面对和解决的问题。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

项目施工阶段管理控制要点

为了确保工程项目顺利进行,达到“优质、快速、安全、低耗”的目的,必须加强项目施工过程的管理,下面浅谈项目施工阶段管理控制要点。     

谈施工项目成本的管理与控制

笔者近年参与多个工程项目的成本管理与控制,现结合实践,浅谈施工项目成本管理与控制相关措施与总结,供同行参考。     

施工企业项目成本的管理与控制

笔者近年参与了众多工程项目的成本管理与控制工作。现结合实践,浅谈一下施工项目成本管理与控制的体会,以供同行参考。     

项目施工阶段管理控制要点

为了确保工程项目顺利进行,达到“优质、快速、安全、低耗”的目的,必须加强项目施工过程的管理,下面浅谈项目施工阶段管理控制要点。     

试论海外施工项目材料成本管理

针对海外施工项目,从材料的计划成本、采购成本、管理成本和使用成本角度对材料成本管理进行探讨,结合案例,对材料管理中应注意的问题进行分析.     

建筑工程项目现场施工的管理控制

施工现场管理是建筑工程施工当中一个重要的环节.加强施工现场管理能够更好地提高建筑工程的施工进度和施工质量.但是目前很多企业在开展施工现场管理过程当中,还存在着很多问题,导致施工效率不高.基于此,本文探索了建筑工程项目现场施工管理的相关问题,并提出了相关的改进措施.     

对施工项目成本管理的探讨

提出了施工项目成本巾的人工费、材料费、周转材料费以及施工设备费用的控制措施,并对建立和运行项目成本控制体系进行了论述。旨在探讨和研究加强施工项目成本管理。