浅析资源型企业跨国经营人力资源管理

随着经济全球化的快速发展,跨国并购已经成为各国企业融入世界的主要方式之一,而资源型企业跨国经营后能否成功实施人力资源管理,不仅关乎企业自身能否顺利成长以及我国资源产业的国际化崛起,同时也关乎能否为我国国民经济持续健康发展提供重要支撑.通过阐述人力资源管理含义与其对资源型企业的作用,在剖析资源型企业跨国经营过程中人力资源管理存在的典型问题的基础上,提出了包括“提升人力资源管理战略地位、确立本土与多元相结合的人才配置原则、实施跨文化的人才培训策略、制定多种激励方式的薪酬福利政策与基于员工满意度的员工关系管理”等五项人力资源管理策略,对于我国资源型企业实施“走出去”战略,科学开展跨国经营工作,具有重要意义.     

油气地质资料管理业务外包的实践与探讨

目前各石油公司普遍面临着地质资料库房容积紧张、地质资料管理专业化要求不断提高等问题,急需推进油气地质资料管理业务的外包。本文在梳理国内外档案资料管理业务外包市场发展情况,以及国内主要石油公司地质资料管理业务外包实践的基础上,总结了地质资料编目著录、数字化、管理信息化以及寄存四种外包类型和离场、驻场两种外包形式,分析了在实施外包时存在的外包范围划定错误、优质服务商选择困难、地质资料实体损毁丢失以及内容泄露等风险,提出了建立风险防控机制、开展详尽的市场调研与服务商优选、制定详细的合同条款以及实施外包全过程的监督控制等防范措施。     

新形势下煤矿企业外包工程安全管控模式研究

针对煤矿企业外包工程安全生产问题严重、事故多发的特点,通过对新的煤矿企业外包工程的安全管控模式研究,分析煤矿安全监管、技术和装备水平、安全培训等存在的问题,提出了实施煤矿外包工程队准入制度,创新外包安全管控模式,找到对外包工程安全状况进行管理的行之有效的办法。     

完善岗位绩效工资制改革的探索

适应企业改革和市场经济发展新形势,许多国有煤炭企业都实施了岗位绩效工资制改革,但在运行中不可避免存在一些问题,本文结合部分国有煤炭企业实施岗位绩效工资制改革的实践,分析了企业岗位绩效工资制改革运行中存在的问题,提出了进一步完善岗位绩效工资制改革的建议.     

企业信息化人力资源管理存在的问题及对策

信息化人力资源管理的好处是不言而喻的,然而我国信息化人力资源管理的实施过程中却存在诸多问题,从人力资源管理软件和管理之间的关系出发,探讨选择一套适合企业自身的人力资源管理系统。     

加强人力资源管理 提升企业发展能力

当前大多数企业人力资源管理还处于传统的行政性人事管理,现代企业人力资源管理的框架体系尚未建立;人力资源管理部门定位较低、人员素质参差不齐,无法统筹管理整个企业的人力资源.通过分析现代企业人力资源管理的基本内容和存在的问题,探索和实践现代企业人力资源管理的基本模式.     

煤炭企业人力资源管理探析

煤炭企业在最近几年取得了较快的发展,该文主要针对高速发展下的煤炭企业人力资源管理的现状,对其人力资源管理中存在的一些问题进行了分析和探讨,认为应当建立煤炭企业人力资源管理的3P管理模式即岗位分析、绩效考核和工资分配,完善激励机制。     

深化薪酬制度改革 激活人力资源

分析企业现行岗位技能工资制度存在的弊端，探索建立与市场经济相适应的岗位效益工资分配制度，不断完善企业人力资源管理，规范劳动用工制度，优化组织和人员结构，形成员工能进能出，岗位能上能下的合理流动机制；用完善的《岗位劳动规范》标准，规范员工行为，实行岗位、劳动者之间双向选择和动态管理；建立就业准入制度，实现劳动力合理配置；加强职业技能培训，营造尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围，实现人力资源的升值、增值，从而拓宽传统薪酬分配概念，建立全方位、多元化的激励机制，调动员工积极性，促进企业改革发展。     

煤炭企业人力资源管理中存在的问题及对策

探讨了我国企业人力资源管理在开发、考评、选人以及人力资源的合理配置使用等方面存在的问题。结合煤炭企业实际，认为解决问题的对策在于树立新的人力资源管理理念，建立新机制以及完善相关法规体系。     

露天煤矿外包单位安全管理分析

为了研究煤矿外包单位安全管理存在的问题,通过对我国部分在建或已建露天煤矿在基建、生产剥离中的安全管理问题进行分析;结合露天矿多年安全管理经验,从团队管理、安全培训、责任落实制度建设等方面,阐述了露天煤矿外包单位安全管理普遍存在的问题,提出了露天煤矿外包单位安全管理的改进措施。结果表明:对于露天煤矿,建立健全完善安全管理体系有利于提高企业安全管理的水平,保障企业的可持续发展。