基于成本控制的我国民营制造企业发展机制探索

随着近年来国内经济形势的变化，国内原材料价格普遍上涨等一系列因素对国内民营制造企业造成巨大的冲击。本文首先分析以制造企业为代表的民营企业内部存在的具体问题，并针对成本因素从控制与管理的角度研究了我国民营制造业的生存现状与发展机制。     

我国纺织企业亟需加快建立快速反应机制

纺织国有企业进入市场较早，目前企业改制也进入了快车道，但与外资企业、民营企业比较，仍需要在制度创新方面迈出最大的步伐。我国加入世贸组织后，纺织要扩大市场份额，首要的条件是加快建立快速反应机制。     

异军突起的民营服装企业

随着国有资本逐渐从竞争性行业退出，民营服装企业获得了巨大的发展空间，但民营企业仍然逃脱不了“一代创业、二代守成、三代衰败”的宿命，究其原因，无非是管理才能衰落和非制度化等原因所致。     

进一步完善棉花加工企业内部管理机制的思考

当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导，以深化企业改革为动力，以强化企业管理为保证，大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质，以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步，其中技术进步是提高效益的物质技术基础，管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术，采取不同的管理，得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差，如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制，已经突出地摆在了我们面前。     

民营制粉企业的绩效管理

本文概述了现阶段民营制粉企业的绩效管理发展现状，对制粉企业中绩效管理存在的问题进行了系统的分析，同时给出了A公司的绩效管理方案，并做出评价。     

民营制粉企业核心员工的激励与约束机制研究

在实地调查的基础上,对当前民营制粉企业核心员工的激励与约束体系现状进行分析,找出存在的问题。提出了一套与民营制粉企业实际相符合的,适应现代市场经济环境的激励与约束体系。该体系注意物质激励和精神激励相结合,旨在激励核心员工不断学习以提高业务技能和创新能力,同时注意实施约束机制对核心员工进行相应的约束。     

浅析国有大中型企业经理人激励与约束机制

结合已有理论，分析国有大中型企业高层经理人员激励约束机制的现状，借鉴西方国家的成功经验，对建立一套更为有效的激励约束机制进行探讨。(1)建立有效的国有企业经理人的激励约束机制，要与国有企业分类改革、建立现代企业制度相结合；(2)组建新的适合国企经理人的效用函数；(3)激励机制应以物质激励为核心，综合声誉和精神激励、社会激励、保护激励等；(4)约束机制以市场约束为基本，综合法律约束和社会约束。     

浅谈民营皮革企业的用人机制

论述了我国民营皮革企业的用人现状,用人过程中存在的问题和针对这些问题应该采取的策略.     

转变思想观念推动民营印刷企业的发展

当一个作坊式的民营印刷企业发展到一定的规模时，原有的管理模式、管理思想已成为企业发展的桎梏，转变管理干部员工陈旧的思想意识和习惯性的旧思维，进行观念上的变革及其内部的改革已是迫在眉睫的事情了。如何转变思想观念，创新企业内部管理，笔者从以下方面人手谈点浅显的认识。[第一段]     

民营食成为山东食品工业亮点

山东省政府隆重表彰2003年度全省民营企业百强。临沂新程金锣肉制品有限公司等19家食品企业榜上有名。据了解，入围山东民营企业百强的19家食品企业，2003年实现销售收入为280亿元，占全省食品工业销售收入总额的13．36％；实现利税26亿元，占全省食品工业利税总额的12．15％。其中，临沂新程金锣肉制品公司实现销售收入、利税位居全省民营食品企业之首。     

如何正确把握民营印刷企业文化与管理思想

管理思想在民营印刷企业的发展中起着相当重要的作用,有什么样的管理思想就有什么样的企业文化。因此,管理思想是企业文化成因的首要因素。企业文化是企业的经营之道,是企业的灵魂所     

关于转换和完善棉花加工企业内部管理机制的思考

企业管理活动要借助于企业内部管理机制来进行。这样，管理机制就制约着企业管理活动的轨迹，成为直接影响企业管理素质和效能的关键。因而，它必须根据企业发展的需要进行转换，并不断地完善。实践证明，党的十一届三中全会以来，我国商办棉花加工企业管理机制，在城市经济体制改革浪潮的推动下已经和正在进行转换，逐步趋向完善，由此增强了企业活力和整体功能，提高了企业的管理素质和经济效益。“七五”期间，全行业累计实现工业总产值七百七十多亿元，利税总额二十多亿元，比“六五”期间均有较大幅度的增长；全国有十二个棉花加工厂已晋升为国家二级企业，九十二个厂成为省级先进企业。但是，从总体上权衡一下，也不难发现，同样的行业管理的方法不相仿，相似的规模形成的效益不相近。其实质就在于企业之间存在着机制转换的程度不平衡，或转换后的机制运行的力度不均匀，影响着我国商办棉花加工行业整体的管理素质和经济效益的普遍提高。因而，应对商办棉花加工企业内部管理机制予以进一步的转换和完善。对此，笔谈几点粗浅的看法。     

改制增添了“仙鹤”腾飞的力量

江苏仙鹤食品酿造有限公司于１９９８年１２月由原来的国营常州酱品厂改制为民营的有限责任公司。通过改制，明晰了企业产权，强化了经营管理。改制给欣欣向上的“仙鹤”带来了又一次腾飞的机遇。改制三年来，企业发生了大的变化，无论是在企业的拓展规模、营销管理及产品质量的保障体系上，还是在企业的经济效益等方面都有显著的成效。广大‘仙鹤”员工也从改制中尝到了甜头，得到了实惠，成为名符其实的企业主人。１ 明晰产权，调动员工积极性 改制必须依靠广大员工的支持。从国有企业改制为民营企业，这不仅是历史发展的需要，也是企业的…     

一位民营企业家成功的启迪——听上海华盛企业集团总裁蒋自强一席谈

上海华盛企业集团组建于1987年,是上海市重点民营高科技企业之一,注册资金1亿元(总资产2.85亿元),在目前上海16家上亿元的民营企业中排序第五位。华盛企业集团主要生产各种规格的压力容器,产品远销欧洲,占欧洲市场30％的份额。2001年10月,又斥资5000万元,收购有50年历史的大型国有企业一上海高压容器厂65％的股权,成为中国最大的高压容器生产商。华盛企业集团的创业精神和成功经验,对大家很有启发。为此,笔者整理了该集团总裁蒋自强先生前不久在上海轻工中小企业改制培训班上的一次谈话,以飨读者。     

管理创新是民营制鞋企业持续快速发展的关键

历经多年，中国民营制鞋企业取得了辉煌的成绩。然而从中国民营制鞋企业的成长来看，却是一个希望、成功与悲情相互交织的过程。在这20多年中，中国民营制鞋企业一直处在快速发展的轨道中，但经历的却是一条坎坷不平的发展道路。     

“新三板”助力民营印刷企业发展

正民营印刷企业的融资环境不容乐观,作为资本市场重要组成部分的"新三板"市场则成为了中小民营企业拓展融资渠道的重要途径之一。民营印刷企业作为印刷行业不可忽视的一股竞争力量在促进印刷业发展、提高传媒质量方面发挥着不可替代的作用。然而融资难的问题始终困扰着民营印刷企业的发展。"新三板"的出现     

关于国有企业机制创新的思考

机制创新是国有企业改革取得成效的实质性要求。部分国有企业在内部机制变革中呈现传统依附和被动渐进的两种倾向，没有真正建立起适应市场经济的经营竞争机制。文章重点阐述了国有企业机制创新中如何积极建立合理、科学的人事制度、用工制度，构建有效的激励和约束机制，不断增强企业的核心竞争力。     

如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制

随着我国社会主义体制的改革与开放，棉花加工企业面临的重大任务即将迈开步伐与全社会融为一体，进入商品经济。针对棉麻加工企业的现实状况，我认为，进一步完善企业内部管理机制大致上从“五改五管理”进行。     

加强财务管理推动民营印刷企业发展

资金是企业的血液,特别对于民营印刷企业,它是企业生存和发展的基础.近年来,受印刷市场大环境的影响,民营印刷企业的生存也遇到了资金瓶颈,制约了民营企业持续创新的能力和动力.因此,应采取相应的对策,严格财务管理,使民营企业的发展进一步走向规范化和市场化.     

民营印企发展中的问题及对策

民营企业在1978年改革开放之后,如雨后春笋般地蓬勃发展,走过了30多年发展壮大之路.目前民营企业数量大体占企业总数的70％以上,经济总量占GDP的50％以上,上缴国家税金占了一半左右,容纳社会就业高达70％以上,成为国民经济中一支不可或缺的重要力量.民营印企也是如此.在改革开放诸多利好方针政策的雨露滋润下,他们得以快速健康发展.据《2009年中国印刷业年度报告》显示：2005年北京、天津、吉林等10个省市区的民营印企数量占该省市区印企总数的74.71％;有的省市区的民营印企数量占到了该省市区印企总数的80％以上.随后几年全国印刷行业普遍实行了国退民进的体制改革,民营印企的数量和规模有了大的再增长.他们之中也涌现出像山东鸿江印务集团有限公司（2012年销售收入12.44亿元,创利2.09亿元）、万昌印刷包装集团有限公司（2012年销售收入8.42亿元,创利0.81亿元）、江苏申乾食品包装有限公司（2012年销售收入5.67亿元,创利1.15亿元）等一批颇具影响力的、杰出优秀的民营印刷企业.民营性质的印刷企业在全国百强印刷企业中占了10％左右的份额.民营印企在建设印刷强国的事业中发挥出举足轻重的作用.