设计院管理创新的体会和思考

设计院创新的重点有两个方面，一是技术创新，二是管理创新。本文提出设计院或工程公司管理创新和项目管理创新的一些体会和思考，供参考。     

设计院管理创新的体会和思考

设计院创新的重点有两个方面，一是技术创新，二是管理创新。本文提出设计院或工程公司管理创新和项目管理创新的一些体会和思考，供参考。     

创新 交流 提高——中国优秀风景园林（景观）规划设计院所创新发展的论坛在深召开

苏州园林设计院有限公司董事长贺凤春介绍了苏州园林设计院创新发展的经验和做法。她指出人才的管理不是简单一个企业的文化就能完成的，也不是简单的绩效管理就能完成的，是综合的。苏州园林设计院行政管理和技术管理并存，更多的是通过管理技术来提高设计院的水平。南京市园林规划设计院董事长李浩年对流行的绩效主义提出不同的看法，     

实际行动深化认识--设计企业信息化建设的发展与认识

设计企业信息化建设是一项可持续发展的系统工程。现在重要的是实际行动，深化认识。产品生命周期管理PLM不仅适合制造企业，同样适合设计院。设计创新同样是设计院的核心竞争力。从某种意义上讲，设计院信息化是设计数据信息的积累过程，架构企业一体的数据库，建立集成化的数据管理平台。战略数据规划和细化管理是设计企业信息化建设的基础，是设计院信息资源共享的基础。这体现了设计企业管理的深度和广度，体现了设计院的综合实力，体现了设计院信息化水平。     

质量为本 企业之源

对建筑设计院的管理，应抓住设计质量，科技创新，人才培养等方面的工作，坚持不懈，持之以恒，一定能取得较好效益。     

以管理创新带动企业转型升级——第二届全国勘察设计行业管理创新大会企业转型与管理创新分论坛侧记

正时间:5月15日14:00内容:第二届全国勘察设计行业管理创新大会企业转型与管理创新分会地点:友谊宾馆嘉宾楼5号会议室建设项目管理和工程总承包分会荣世立秘书长主持企业转型与管理创新分论坛,建设项目管理和工程总承包分会会长袁纽致论坛开幕辞,深圳中广核工程设计有限公司、华北电力设计院工程有限公司、铁道第三勘察设计院集团有限公司七家单位交流了宝贵经验。建设项目管理和工程总承包分会会长袁纽:人才创新、体制创新、技术创新、技术管理创新、信息化管     

建筑设计应全面贯彻实用、经济、美观的方针

建筑设计行业是率先走向市场经济领域的，早在上个世纪70年代后期，全国大、中、小型各类建筑设计院，陆续由国家拨款的事业单位逐步转变为自收自支、自负盈亏的事业单位，实行企业化管理，经过20多年的运作，积累了丰富的经验。目前，绝大多数设计院已完全改制为企业，实行现代企业经营管理。由于体制的创新，     

以管理创新带动企业转型升级——第二届全国勘察设计行业管理创新大会企业综合管理分论坛侧记

正时间:5月15日14:00内容:第二届全国勘察设计行业管理创新大会企业转型与管理创新分会地点:友谊宾馆嘉宾楼5号会议室主持人:建设项目管理和工程总承包分会秘书长荣世立企业转型与管理创新分论坛由建设项目管理和工程总承包分会秘书长荣世立主持,建设项目管理和工程总承包分会会长袁纽致论坛开幕辞,深圳中广核工程设计有限公司、华北电力设计院工程有限公司、铁道第三勘察设计院集团有限公司7家单位交流了宝贵经验。     

中小型设计院管理模式初探

结合实践经验,就中小型设计院的管理模式进行了探讨,指出中小型设计院需要管理体制观念、人才管理观念、管理层决策观念、管理层营销策略等几方面的创新,阐述了目前中小型设计院管理中应该注意的问题及解决办法,以强化企业素质。     

创意·成就梦想

正华建集团华东建筑设计研究院有限公司规划建筑设计院华东建筑设计研究院有限公司规划建筑设计院成立于2007年3月(原现代建筑设计集团规划建筑设计院),是华东建筑设计研究院有限公司的下属分公司,目前承担管理和维护华建集团城市规划设计甲级资质的职能。我院非常重视将项目设计与科研实践紧密结合,不断追求创新,建     

设计院管理中多项目设计管理的运用

设计院对于我国的社会经济发展起着举足轻重的作用,但是由于设计过程的复杂性决定了设计院管理中对出现这样或者那样的问题。本文就多项目设计管理在设计院管理中的应用进行了举例分析,阐述了多项目管理中的几个关键问题,最后指出多项目设计管理应该在组织结构关系互动以及计算机辅助方面进行创新。     

公司简介

正华东建筑设计研究院有限公司规划建筑设计院(原现代设计集团规划建筑设计院,以下简称"规划建筑设计院")成立于2007年3月,是华东建筑设计研究院有限公司下属的分公司,目前承担管理和维护城乡规划编制甲级资质与土地规划乙级资质的职能。规划建筑设计院非常重视将项目设计与科研发展紧密结合,不断追求创新,建院以来已完成500多项各类设计和相关科研项目,并获得中国城市规划学会、中国建筑学会、中国风景园林学会和上海市建筑学会等权威机构颁布的众多奖项。     

设计费标准与中国特色建筑设计院

无论是个体、合伙人股份公司，还是本文谈论的国营设计院，都是承担建筑设计任务的一种组织，它们适应着各种不同的业主和社会需求。建筑设计院在我国运行已有五十年之久。当建筑设计院赖以产生的社会条件急剧变化时设计院亦经历着改革与挑战。本文从建筑实践的角度出发探讨建筑设计院制度的中国特色，无论这种特色是好或坏。并试图讨论二十一世纪市场经济条件下建筑设计院的前景，希望对业界、管理阶层和建筑学人皆有些参考作用。     

关于设计院持续发展中的七个重要问题

从七个方面讨论了设计院的持续发展,这七个方面是设计院发展战略的可持续调整,管理的持续改进,技术含量的持续提高,服务质量的持续改进,业务领域的持续拓宽,以人为本理念的持续创新以及坚持持续的循序渐进。把握这七个方面的关键问题,对推动设计院的持续发展将会起到很大的作用。     

面向设计院管理的计算机网络高层应用的OnDocs^TM工程设计管理软件系统

在深刻分析设计院管理特点和工作流程的基础上，上海金维计算机系统集成有限公司开发了面向设计院管理的计算机网络高层应用软件ＯｎＤｏｃｓＴＭ——工程设计管理软件。本文结合设计院管理的具体需求，详细介绍了ＯｎＤｏｃｓＴＭ的基本架构、功能模块和应用特点。     

浅析设计院经营计划管理系统的建设

当今社会，信息技术的飞速发展正在被各个行业高度关注并广泛应用。在设计行业，市场竞争日趋激烈，利用信息技术和现代管理方法的结合来加强企业管理和工程项目管理已经成为一种趋势。经营计划管理系统是设计院计算机集成应用系统的重要组成部分，是管理信息系统(MIS) 在设计院的具体应用。设计行业有其自身的特点，因此其MIS 系统有其自身的功能需求。本文以北京市市政工程设计研究总院经营计划管理系统为例，向设计院用户介绍如何有效的建立经营计划管理系统。1 经营计划管理系统的功能模型1.1 经营计划部门的业务范围经营计划部门…     

建设面向市场的管理体系

建筑设计行业是我国勘察设计市场化程度最高的行业之一，由于市场化程度比较高，如何为客户提供高质量的服务，成为多数设计院高层领导最关心的问题。近年，我们为众多设计院提供体制和机制变革方面的咨询服务，发现设计院存在一些普遍的管理问题，本文就如何建设面向市场的管理体系发表一些个人的看法。     

设计院技术创新与发展

企业是国民经济的细胞，是市场竞争的主体；技术创新则是企业创新的核心，是推动企业发展的关键。根据中央统一要求，设计院改革的方向，就是将现行的事业型设计单位，通过改制转变成科技型企业。改革的目标，是逐步建立起能适应市场经济需要的、符合市场经济运行规则的现代企业制度。无数的历史实践已证明：任何一家企业技术的创新，并且常创常新。一个没有创新能力的企业，是难以在市场竞争中生存的。作为即将转变成企业的设计院来说，在进行大力度的体制、机制改革创新的同时，如何加大技术创新步伐，提高技术创新能力，以促进设计院的发展至关重要。     

设计院智能工程业务基础——科技创新与流程设计

建筑智能工程行业具有市场容量大、从业者多、行业集中度低的市场特点。建筑设计院发挥机电专业技术优势，从事建筑智能工程业务，需要在科技创新和流程设计上下功夫。投资建设高水平实验室和科研平台，规范建造合同的管理流程制度，理顺科研、设计、采购、施工环节工序，通过财务管理系统控制项目成本，做好多项目管理下的成本归集和费用核算。     

设计院薪酬设计中存在的问题

设计院是知识和人才密集型企业,人力资本是企业的核心资源和竞争力的源泉,因此人力资源管理是设计院重要的管理内容,而薪酬管理又是人力资源管理的核心。因此,如何通过薪酬的有效设计,提升员工的满意度和公平感,发挥薪酬的激励性,就成为了设计院的重要课题。许多设计院已经意识到知识型员工薪酬激励的重要性,也针对市场竞争需要,积极尝试进行薪酬的优化,但从整体情况来看,效果并不理想。