五粮液终于涨价了

五粮液在8月底发布消息称。自9月10日起对五粮液酒产品出厂供货价格上调20%-30％。业内人士指出，此次五粮液涨价，可能引起其他白酒厂商跟风，成为白酒行业又一轮涨价潮的发端。     

抢滩100亿

100亿短跑竞速时代来临 100亿不仅仅是一个数字．更是一道坎。翻过这道坎，就意味着市场前景将更为广阔，渠道将更加牢固．各方资源将更加充实。就如茅台、五粮液而言。破百亿使得两强稳居一线，产品供不应求．厂商关系更加和谐．消费者的品牌忠诚度更高．这就是百亿的魔力。     

家纺业渠道变革新趋势

为了赢得更多的竞争优势，企业希望以最快的速度和广度，把产品和服务快速方便地传递给客户，从最初的批发渠道演变到现在的专卖店、店中店、网店、生活体验店等互相渗透、相互转换的局面。渠道优势，已经不再是仅仅依靠一两种渠道业态就能达到理想的效果了。有品牌者得市场，有渠道者得天下。渠道已扮演着企业获得成功和取得竞争优势不可或缺的重要因素。     

论典

华泽集团要做的核心是打造一条营销的高速公路，在这条高速公路上可以跑金六福、陈酿五粮液这样的白酒品牌，当然也可以跑古越龙山和屋里厢这样的黄酒品牌，适当的增加一些品类，能最大化的利用渠道资源，同时使渠道不断增值。一旦产品进入这样的高速公路，对其销售的预计就不是加法而是乘法。     

运用聚焦的营销思路调整销售战略

曾几何时，每一个家电的厂商，为追求经营的最大化，而费尽所有。想把自己刚建立起来的形象尽可能的进行品牌拉伸，将自己的品牌经营最大化；更想追求更多的客户．抢占更多地市场份额；想把自己的产品覆盖到所有的区域，甚至想挤占到所有的渠道通路等等。这其中当然有成功者，然而，又有多少数不尽的失败者，这些厂家犹如一小块石子投身浩瀚的海洋，甚至没有泛起一点涟漪。     

朱玲：想做点事

北京市卫峰长益贸易有限公司成立于2002年，是集五粮液及各类名酒为一体的酒类专业经营销售公司，经营方式以批发发为主，兼营零售。销售网络以北京、天津、河北为主渠道。直接与五粮液厂方代理的品牌有：59°五粮液、52°五粮液、贵宾五粮液、熊猫五粮液、单马五粮液、双马五粮液、一帆风顺、龙虎酒系列、福禄寿喜系列、吉祥如意、幸运星、金谷液等十大系列。[第一段]     

世界名酒“五粮液”

以追求卓越品质为天职的“中国酒业大王”五粮液，自1994年以来连续13年品牌高速增长，2006年以558．26亿元的品牌价值与海尔、联想、TCL被评为中国最有价值的“四大国际性品牌”。自1915年代表中国产品首获“巴拿马万国博览会”金奖以来，五粮液又相继在世界各地的博览会上共获39次金奖。其中，1995年在“第15届巴拿马国际食品博览会”上再获金奖，铸造了五粮液“八十年金牌不倒”的辉煌业绩。2002年6月，在巴拿马“第20届国际商展”上，再次荣获白酒类唯一金奖，续写了五粮液百年荣誉；第14届世界生产力大会上，五粮液荣获“2006年度世界市场中国食品十大年度品牌”殊荣；2006年6月，《财富》杂志公布了世界“最有价值品牌”的排序，五粮液品牌排名第九；2007年中俄文化年，商务部选定五粮液作为中国食品行业唯一代表参与国家文化年的交流……从这一串串硬朗的数字中不难看出，五粮液对中国及中国酒业意味着什么，走进这个酒业帝国，令人不禁放飞心境，暗想：“这个能代表中国之最的五粮液将会给世界带来什么呢”？[编者按]     

2007年度中国葡萄酒行业再回首(下)

(接上期) 复合渠道涌现,专卖变革 目前的国内酒水市场上,茅台和五粮液两大酒业巨头开设了以同一个品牌的酒类商品为唯一销售品的专卖店.葡萄酒产品由于其国内市场成熟度不足的特殊性,也进入了这个领域.     

合纵时代，企业必须抓品牌和产品

作为一个独具特点的行业，白酒渠道的发展与其它酒类不同。事实上，厂商合作模式已经进入了新的阶段。一方面优秀品牌成为稀缺资源，经销商离不开强势品牌：另一方面优秀经销商已经强大到企业无法掌控的状态，企业必须同强势经销商合作。厂商合作由博弈时代变为强强联合时代，品牌和产品是企业唯一的市场抓手。     

锦绣康宝的团购修炼秘诀

北京锦绣康宝商贸有限公司是一家运营五粮液及五粮液系列品牌、水井坊等高档白酒和法国拉桐、法国轩尼诗·菲图等高档进口红酒的酒类专业营销机构。成立于1993年的锦绣康宝，与众多早期的商贸企业一样起步于流通。但是从2006年开始，公司总经理鄢奎平坚定地将公司战略向专卖店建设与团购渠道构建倾斜。     

五粮液的“双城记”

北京：坚挺到何时？ 在北京市场,除了军供系统之外,五粮液的全渠道运作是全国市场的重中之重。今年下半年,借奥运会开幕之机,五粮液凭借强大的经销商顾问团力量,从8月25日起,五粮液产品的出厂价拾高51而瓶,而终端零售价也作了相应规定,38度、52度五粮液建议零售价为518元、618元。     

兰州义顺公司举行2009年度甘肃市场营销工作总结表彰大会暨迎新年厂商联谊会

2009年12月30日，兰州义顺公司2009年度甘肃市场营销工作总结表彰大会暨迎新年厂商联谊会隆重召开。甘肃省酒类商品管理局局长胡勰彬，甘肃省酒业协会秘书长王高生，兰州市政府有关部门领导，中共康乐县四套班子领导，五粮液酒类销售公司五粮醇品牌事务部总经理田常春，五粮液酒类销售公司五粮液品牌事务部西北片区总经理龚华、副总经理傅勇与甘肃片区经理宋少平先生，     

重启专卖店策略 五粮液压力重重

正业绩的回升使得五粮液专卖店体系重塑提上日程。记者获悉,五粮液专卖店重启项目内部培训会于近期举行。五粮液的目标是自2017年始,用三年时间,将专卖店体系升级成为具有独立盈利能力的专属渠道,成为五粮液品牌渠道战略的重要生力军。业内认为,除了茅台专卖店,其他任何品牌的专卖店均无盈利,因为运营成本越来越高。虽然此次五粮液     

高端消费强韧 得失在于能否有效转换

正中国的高端消费群体现实存在,从品牌商自身产品结构的变化中可以有极为明显的体现。比如,截止到10月末,今年美的高端品牌的增量达到9倍,而常规性产品的增长只有11%。在惠安县的华友电器,高端电器在所有品类当中的份额都在快速提升,其万元以上的高端产品销售业绩,在很多品牌的全国单个客户排名中都位居前列,有些型号甚至位居全国第一。因此,高端消费力的蓄势发轫,非常值得厂商认真思考,市场并不缺     

卡特的经营之道：建立稳定的营销关系——浙江卡特五金有限公司经营发展之我见

随着市场经济的不断发展,全新的、开放的经济形势给国内五金企业创造了许多新的发展机遇。如今的五金市场正在发生着日新月异的变化,营销渠道也呈现出多元化发展的趋势。营销渠道是生产厂商的产品流向市场终端的渠道,生产厂商对其管理水平的高低和掌控力度的大小,直接关系着其产品的市场占有率与品牌影响力。现代企业的竞争,在一定程度上来说也可以称为是渠道的竞争。而对于国内五金制造企业来说,要想在激烈的营销渠道竞争中脱颗而出,要想自己的产品稳占市场、赢得市场的话语权,与渠道经销商建立长期而稳定的营销合作关系便成为了关键的一个环节。     

五粮液发起白酒“腰部战”：序 长沙集结号

10月18日，长沙神农大酒店三楼会议中心集结了一批酒水界客人，他们是五粮液一千多名运营商。近两年来，五粮液发起厂商变革，践行经销商转轨运营商．在母品牌方面做细分与衍生……在种种褒贬不一的声音下．这次秋季糖酒会的全国运营商大会就成为节点性集结了。由于参会人员凭票进入，会场外聚集了不少焦急的等待者，等待这次会议的具体内容。在主办方全面封堵媒体进入的情况下，记者有幸第一时间亲历了会议全过程，记者发现，整个会场布置的易拉宝广告只有三种画面，一是五粮液老酒，二是五粮液1618，第三个则是新面孔六和液，这些现象似乎表明五粮液正在进行着某种调整，并传递着诸多未知的商业情报。     

360度解析五粮液一滴醇的成功秘诀

千粒五粮成玉液，百粒五粮一滴醇。今年年初，宜宾五粮液股份有限公司为适应白酒行业回归理性、回归品质、回归品牌、回归大众白酒的趋势，前瞻性地推出了五粮液一滴醇战略新品，并成立五粮液一滴醇全国营销中心独立运营一滴醇品牌。历经10个月的正式运作，五粮液一滴醇已实现全国招商布局100多家，目标销量过亿元的不俗业绩。在白酒行业深度调整期，作为一个全新的产品，显然这是一个不错的业绩。     

专卖店经营模式 从家电品类向建材品类转换

随着建材渠道的家电专卖店不断的递进发展,品牌厂商都在以更为丰富的场景消费,以规划用户生活场景为出发点进行店面升级,经营模式也在由产品销售向系统解决方案销售转换,这就使家电产品越来越具备建材行业的产品特性与消费特性,尤其是在建材渠道中,品牌家电厂商都在从经营传统家电品类向经营建材品类转换,专卖店内部的基因已经改变,这也意味着整体专卖店经营管理的重塑。     

2017净水市场增长点在哪里?

净水市场迎来了充满变数、同时又充满希翼的2017。根据相关数据统计的结果显示,净水市场增速放缓。从我们在各品牌厂商处得到的信息,过去主流终端卖场渠道的销售份额有所下滑,但相对其他渠道而言,例如建材家居、专卖店、异业合作、商用市场等渠道的份额却在稳步提升。对于厂商而言,渠道的增长背后,是产品、营销、布局等一系列的筹谋和规划。而这些为再增长所布之局,2017年将继续延伸。     

解读五粮液1618

继五粮液老酒推出后,五粮液股份公司又推出一款中高端价位的酒——五粮液1618陶瓷瓶酒。在产品结构方面,近年来,五粮液可谓是管理力度不断加强,买断品牌的优胜劣汰及价格的适时调整,使买断经营的弊端逐渐退却,随着主产品线的不断完善,五粮液的品牌结构梳理的愈见清晰。[第一段]