销售企业如何创造和谐

在创造和谐的进程中,处在市场前沿的石油销售企业更应先行一步。构建和谐社会,是党的十六届四中全会提出的新时期社会发展的一项重要任务。为了推进和谐社会的建立,中国石油集团公司把“奉献能源、创造和谐”定为企业宗旨。在年初的工作会上,陈耕总经理提出,用科学发展观统领全     

辽宁销售：发展与和谐互动

辽宁销售公司通过强化过程管理,增强执行力,优化营销质量和改变经济增长方式,极大地增强了企业的发展后劲,使企业实现了和谐发展。2006年1-10月,中国石油辽宁销售公司实现销售总量424万吨,实现销售收入198亿元,利润达到6．1亿元,创历史同期最好水平。辽宁销售公司之所以能保持这种良性、向上的发展势头,与公司全面推行安全发展、清洁发展、节能发展的方针,增强发展能力、构建和谐企业的发展策略紧密相关。     

辽宁销售：机遇青睐有备者——访中国石油辽宁销售公司党委书记杜斌

在中国石油销售系筑省级公司中,2004半,辽宁销售公司的销售总量、零售总量、利润总额三项指标排名第一,人均销量、人均利润两项指标排名第二。     

辽宁销售“三管齐下”保安全

销售企业点多、线长、面广,做好安全环保工作,保一方平安,是新时期销售企业干部、员工的历史责任。     

提高销售企业绩效路径

确立长远的发展目标、制定各项制度与管理保障、培养人才管理队伍、逐步扩大市场占有率……这是成品油销售企业逐步提高绩效的有效途径。在社会主义市场经济建设和发展中,国有石油销售企业对我国经济发展起到了中流砥柱的作用。提高石油销售企业绩效,提高石油销售企业对国民经济和社会发展的贡献,越来越成为业界和广大学者的研究课题。笔者通过在石油销售企业的长期工作、实践和研究,得出提高石油销售企业绩效的以下途径。     

销售企业发展要练好“内功”

近年来,中国石油甘肃销售公司市场化运作能力不断提升,销售队伍不断壮大,企业凝聚力进一步增强,为企业实现持续协调快速发展奠定了坚实的基础。几年中,成品油销量由75万吨提高到2005年的216.24万吨,年均增长10.62%;市场占有率由60%提高到99.3%;零售率由24%提高到81.4%。如何继续保持经营主导地位,特别是在优势减少的情况下能够牢牢控制住市场的经营主动权,是甘肃销售必需攻克的紧迫课题。为此,甘肃销售提出了以“四个围绕”为重点,探索企业长足发展之路的工作方针。围绕市场抓销售一是坚持打好网络建设攻坚战。要把加油站建设的重点放在高速…     

哈尔滨销售：高质经营有高招

用百日促销提高销量、用特色加油站提高零售量、加快发展非油品经芝,中国石油黑龙江哈尔滨销售上半年顺利实现时间和任务量"双过半",实现了经济增长方式的进一步转变。     

销售企业股权管理探索

中国石油华北销售公司的股权管理指导思想是:加强、理顺、规范、提高,也叫“八字方针”。     

成品油销售股权企业管理模式探讨

在中国石油成品油销售网络建设的过程中,通过新设、收购股权、参股等多种方式拓展市场份额,股权企业做出了很大贡献。在日益激烈的市场竞争中,如何进一步发挥股权企业的作用,是摆在当前的现实课题。中国石油销售公司秉承"合法、清理、规范、发展、服务"的工作方针,按照集团公司战略发展的要求,以提升     

学习长沙销售好榜样

中国石油长沙销售分公司通过培育过硬的先进典型,用先进带后进、个体带一般,不断推动企业发展。5月18日,成都,在中国石油销售公司精细化管理工作会议上,湖南销售长沙分公司含浦加油站经理徐红平捧回一个沉甸甸的奖牌——中石油股份公司"六个十"标杆加油站。徐红平不无感慨:     

河南销售:挺进中原精细行

在"十二五"发展的新起点,中国石油河南销售公司成功实现了由经验型、粗放型经营向规范化和精细化管理的软着陆。挺进中原十年来,尤其是"十一五"期间,中国石油河南销售公司呈现出了跨越式发展的良好势头。     

安徽销售:定向细雕 内外创效

<正>中国石油安徽销售公司是华东地区崛起的成品油销售企业新秀,10个地市级分销点的发展规模为公司成长聚集了人气。然而,面对现有管理模式与企业快速发展不相适应的矛盾,如何探索一条科学精细管理推动发展的新路呢?     

吉林销售：98号汽油步步为赢

和着高标号汽油需求日益增长的节拍,中国石油吉林销售自今年5月下旬稳健布局能效燃油98号汽油销售,领跑吉林省高端汽油市场。截至9月27日,98号销售网点增至41座,日均销量95吨。吉林销售97号销售不降反升,日均销量同比增长20％。     

在考验与挑战中加快发展——访中国石油炼油与销售公司总经理蔺爱国

近年来,国际油价持续攀升,在国内油价未能完全与国际油价接轨的状况下,中国石油坚定不移地履行政治责任、经济责任和社会责任,炼油销售业务承担着成本上升、亏损增大的巨大压力,优化生产结构,转变增长方式,强化精细管理,内涵挖潜增效,为保证市场供应、促进经济发展做出了重要贡献。同时,随着国内成品油市场全面对外开放日期的临近,炼油与销售企业又面临着新一轮竞争的挑战。日前,记者采访了中国石油炼油与销售公司总经理蔺爱国,请他就相关问题进行了阐述,并介绍了他们的看法和体会。《中国石油企业》:据悉,中国石油重组上市以来,炼油与销售…     

辽宁销售这五年——访中国石油辽宁销售公司总经理王学泠

2008年到2012年五年间,中国石油辽宁销售公司成品油销量、营业收入实现了高速增长。非油品业务2012年实现销售收入4．89亿元,比非油业务刚刚启动的2008年增长496％,成为企业新的利润增长极。员工人均年收入从2007年的25270元增加至132012年的49460元。增长96％,一线员工人均年收入翻了一番。为此,笔者专访了辽宁销售公司总经理王学泠。     

石油销售企业的包容性发展

企业在发展过程中要大力践行"包容性增长"的发展理念,实现科学、高效、和谐发展。随着国家"十二五"规划中"包容性增长"概念的提出,社会经济将会向着更加科学、更加均衡的方向发展。国家发展大政方针的调整,对企业的发展     

履行企业责任 共同构建和谐美好社会

<正>企业履行社会责任是社会文明的重要标志,也是构建和谐社会的重要基础。今天是中国石油自2006年建立发布制度以来,连续第四次发布年度社会责任报告,也是继去年发布哈萨克斯坦可持续发展报告后,第二次发布国别报告。这两份报告是依据中国石油实际,参照全球报     

销售企业履行社会责任系列报道之②：辽宁销售：要发展更要责任

2006年，辽宁销售公司保障了辽宁成品油市场（大连市场除外）95％的供应任务，并坚持清洁发展，安全发展，扶贫济团，为辽宁省的经济发展注入了充足的血液。     

中国石油《销售企业文化手册》发布并试行

为进一步推进成品油销售企业企业文化建设,中国石油炼油与销售公司按照《集团公司企业文化建设纲要》的要求,紧密结合成品油销售企业的特点和实际,调研了32家国内外知名企业,在继承中国石油优良传统,借鉴和吸纳国内外企业管理优秀成果,总结销售企业自身文化的基础上,经过多次研     

四川销售：情系社会 热心公益

在全力保证地方油品供应，履行一个国有企业应尽的政冶责任、经济责任的同时，中国石油四川销售公司还积极参与地方公益事业，为和谐四川的建设作出了积极贡献。