平炉尘用于烧结生产的初步实践

在混合料中配入2～3%的平炉尘,经过正常烧结工艺所得成品矿的理化性能及其它生产指标大部分能满足高炉冶炼需要。加入平炉尘后铁提高0.5%,吨矿多收利润1元,而吨矿成本降低1.2元,若全年按2%配入平炉尘,生产烧结矿按265万吨计算,全年可降低成本344.5万元。     

武钢出台确保2000年经济效益增长的15项措施

2000年是国有企业三年脱困的最后一年,也是武钢抓住时机,加快发展的关键一年。为此,武钢根据当前的形势和企业生产经营状况。为确保2000年各项财务预算指标的完成,实现全年生产经营目标,并力争在四亿元目标利润基础上进一步提高经济效益。最近,推出了以“保”、“降”、“增”、“创”为内容的十五条措施:保:1.保钢材全年销售价格水平不低于2000年一季度2722元/吨的价格水平。2.保可挖成本降低4%,可控费用降低10%。其中:修理费用控制在13.8亿元之内;产品质量进一步提高(减少废品、减少带出品、减少质量异议),降低成本0.5亿元。3.保劳动竞赛…     

济钢2006年奋斗目标及工作重点

济南钢铁集团总公司总经理李长顺日前在济钢第十五届职工代表大会第一次会议上对2006年的工作,提出了九大奋斗目标及要着力抓好的七项重点工作。九大奋斗目标是:品种板比例达到70%,其中高等级专用板比例超过35%;成本降低3%,力争5%;质量损失降低50%;生产钢1186万t、铁1028万t、钢材1210万t;实现销售收入380亿元,力争超过400亿元;实现利税30亿元;出口创汇超过5亿美元;通过国家环境友好企业验收;在效益提高的基础上,职工收入增长6%。七项重点工作是:正确认识形势,增强紧迫感、危机感、责任感,积极迎接挑战和考验;坚持以市场为导向,着力打造质量…     

济钢总图仓储物流优化

济钢原燃料仓储库房储备能力小、布局分散,从而增加了物流调运成本。济钢通过优化总图仓储布局、建立预警机制、加强计划管控、确定合理库存,降低了物流成本。减少调运费用约100万元,消化部分积压物料约2万t,降低资金占用45万元。     

宝钢不锈钢分公司力争实现全年降本增效8亿元

宝钢不锈钢分公司根据宝钢股份的要求，以安全、质量、品种、成本为重点，即日起开展降本增效、节能降耗、拓展品种、对标升级等劳动竞赛，力争全年实现降本增效8亿元。     

峰谷平生产组织模式优化

结合山钢股份莱芜分公司生产用电的实际情况,进行峰谷平生产组织优化。遵循综合成本最低、抓住重点、注重观念理念的转变等原则,推进精益生产,用电全力避峰填谷,发电避谷填峰。通过生产组织优化,全年累计降低外购电费支出3 848万元。     

降低120t转炉钢铁料消耗生产实践

钢铁料消耗是炼钢成本构成的主体,是炼钢生产过程的综合性技术指标。从唐山中厚板材有限公司炼钢厂的生产实际出发,分析了影响钢铁料消耗的主要因素,通过完善物流管理、优化炼钢工艺、提高连铸金属收得率等措施,降低了转炉钢铁料消耗,2011年全年钢铁料消耗为1 052.18 kg/t,比2010年降低了17.32 kg/t,吨钢降低成本53.4元。     

矿热炉精选入炉锰矿降低成本的效益分析

针对铁合金市场竞争激烈、国内锰矿资源日益匮乏、生产成本压力巨大的现状,通过对锰矿石价格的研究与分析,结合冶炼生产实际,探讨以"锰比价"为依据择选矿石入炉,降低生产成本,以实现企业效益最大化的途径。通过精选,全年可节约矿石成本350万元。     

浅析降低企业物资采购成本的有效途径

企业物流,已成为企业降低经营成本,提升整体效益,促进生产发展的重要因素。国内外知名企业都十分重视物流管理,把物流作为企业“第三利润源泉”。1998年9月,江西铜业集团公司对“大而全、小而全”的物资供应管理体制进行改革,将下属厂矿的物资供应采购权集中起来,进行统一管理,以发挥整体优势,降低采购成本。材料设备公司成立五年多来,不仅确保了集团公司生产、基建所需物资的供应,而且累计降低采购成本(截止2003年底)1. 68亿元,物流管理基本达到了采购业务程序化、采购行为规范化、仓库管理标准化、物流动态信息化的现代管理模式,实现了集团公司物资供应体制的改革目标,成为集团公司的“第三利润源泉”。     

信息系统集成在马钢厂内铁路货票无纸化中的应用实践

介绍了信息系统集成的概念,马钢厂内铁路信息系统及为实现厂内铁路货票无纸化目标的集成原理。经系统运用效果表明,通过系统集成实现了厂内铁路货票无纸化,不仅优化了相关的货运流程,提高了运输作业效率,而且年可直接降低铁路物流成本约50万元。     

攀钢钒逆境中连续两月实现盈利

在"不是企业消灭亏损,就是亏损消灭企业"的关键时期,攀钢钒广大干部职工背水一战,全方位、全系统降本增效,3月、4月连续两月实现盈利。其中,4月份实现盈利1444万元,内部成本优化及规模创效达9791万元,为全年实现持平不亏目标奠     

日成本控制动态监测 系统核算优化效益：唐钢高速线材厂成本管理的调查

成本是企业提高市场竞争力的主要因素之一，追求效益最大化，首先就要控制成本，以实现少投入多产出的目的。唐钢高速线材厂于1991年开始推行日成本控制、系统成本核算管理，近年又借鉴了邯钢的经验，日成本控制动态监测、系统核算优化效益的成本管理方法日趋成熟，应用效果越来越明显，优化了企业投入产出效益。1992年比1991年降低成本2372万元，1993年比1992年降低成本826万元，1994年比1993年降低成本906万元，1995年比1994年降低成本874万元，1996年比1995年降低成本1340万元，五年累计降低成本6319万元。￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥…     

改革抓深 管理抓严 资金抓活

1995年我公司在生产经营运作中,克服了资金紧、供应紧和减利因素增加三大困难,仍取得了比较好的成绩。全年实现工业总产值16994万元,比上年增长2.72％;实现销售产值16222万元,比上年增长0.05％;主导产品生铁完成94444吨,锰铁完成46556吨;硅铁、硅锰以及铸钢件等其它产品产量也比上年有不同程度的提高。全年实现销售收入26257万元,实现     

山钢降低进口矿综合物流成本的措施

山钢为解决长期制约降低物流成本瓶颈,实现"做优"、做强"钢铁主业目标,2016年通过采取深化路企合作、提升精益管理效能等措施,在"保增收"前提下实现了"保增量"的新突破,综合物流成本降低超过2亿元,为山钢扭亏为盈、改革转型做出了贡献。     

词汇

145亿 近日宝钢集团公布,集团2009年实现利润总额145亿元,完成年度目标的157．6％,业绩保持业界最优。有分析师指出,宝钢集团税后净利润约在100亿左右,宝钢集团非钢主业利润贡献比例近半。据介绍,宝钢集团全年降低管理费用22．8亿元,原料采购累计实现成本改善效益7．9亿元,远洋运输全年实现降本10亿元。     

天钢中厚板切废流通加工物流再造

介绍了天津钢铁集团公司中厚板切废流通加工中的物流流程再造过程。通过研究中厚钢板切废(即板头、板边)的冶炼使用流程,分析实际调研成本构成,检查出不增值的部分,再造出新的流通加工物流流程,节能且环保,降低了物流成本297.73万元/年,提高了经济效益,取得了良好的社会效益。     

武钢：集中管理提高效率科技改制促进创新

1996年，武钢面对国内外钢材市场形势严峻、资金紧张、“清欠”工作举步维艰的困难条件，认真贯彻中央实行“两个根本性转变”的精神，扎实学习邯钢经验，深化改革，加强管理，加快技术进步，通过降成本增效益活动，消化了7亿元的不利因素，全年实现销售收入176．75亿元．实现利税23亿元，实现利润7．5亿元。主要产品生产方面，生产铁534．5万吨，钢533．5万吨，钢材469．8万吨。非钢铁业实现销售收入37．4亿元，占全部收入的23．8％。应该说，1996年是非常困难的一年。从武钢来讲，同1993、94、95年相比．1996年最困难了。实际上1994年7月2…     

300t复吹转炉半钢冶炼无氟化造渣研究与应用

通过工业试验,对首钢京唐钢铁联合有限责任公司300t脱碳复吹转炉半钢冶炼过程有氟和无氟化造渣工艺分析,从理论上说明了无氟化化渣所需条件。对比2种造渣工艺的工业试验效果表明:脱碳转炉半钢冶炼采用留渣操作、高枪位、添加助熔剂及降低熔池升温速度相结合的造渣工艺可以得到较好的化渣效果;无氟化工艺已实现单月平均降低成本90.4万元,全年预计降本增效1 085万元。     

深化改革 调整结构 深挖内潜 努力提高市场竞争力

１９９８年,鞍钢认真学习贯彻党的十五大精神,顽强拼搏,努力工作,总体上保持了企业生产经营的稳定顺行。主要体现在：一是生产经营保持稳定,全年生产铁８６９．４２万吨、钢８４５．１４万吨、钢材５９２．８７万吨;预计全年实现销售收入１６０亿元,上缴税金２１亿...     

武钢优化品种结构提高产品质量

面对日益激烈的市场竞争，武钢提出，要大力推进品种结构优化，努力提高产品质量，把“品种、质量、安全、成本”作为2006年各项工作的重点，其中品种、质量是重中之重。在优化品种结构上，力争实现“112”工程，即实现汽车用钢100万t（其中轿车板30万t）、硅钢片100万t（其中取向硅钢20万t）、实现工程用钢200万t，高技术含量、高附加值的“双高”产品占全年钢材产量的80%以上。