基于演化博弈的员工创新激励机制研究

市场竞争中,员工创新对于企业的生存和发展具有重要的影响,企业实施员工创新激励机制是促进员工积极创新的有效手段。基于演化博弈论,分析企业与员工的成本、收益,从有限理性的角度构建起员工创新激励机制的演化博弈模型,采用复制动态方程对博弈双方策略的选择进行演化稳定性分析,得到演化稳定策略是(不激励,不创新)和(激励,创新)。通过分析系统的演化过程,指出企业在实施创新激励机制时应该重视系统的初始状态,根据不同的初始状态而调整策略。     

浅析非正式员工的激励与企业文化建设

企业发展和市场环境的不断变化,生产线上的员工出现了非正式员工.通过对国内外相关激励理论的探讨,分析企业中非正式员工现状、不公正待遇、激励机制上的缺位及偏颇,最后结合企业实际情况,建立相应的激励制度,激励他们在塑造企业文化中共同前行,为我们的企业发展做出贡献.     

论多种激励机制对企业发展的重要性

企业要发展离不开人的创造力和积极性,要综合运用多种激励机制,建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败.     

浅谈如何在国有企业管理中引入激励机制

任何企业要想长久发展必须建立有效的激励机制,好的激励机制不仅可使企业在日趋竞争激烈的市场中占有一席之地,更是企业吸引人才、留住人才,实现可持续发展的迫切需要。激励的过程就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程;激励可以凝聚人心,调动员工的积极性和创造性,提高人力资源质量,提高企业绩效;激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。目前,我国国有企业在激励机制的运用上存在如管理意识落后、激励制度僵化,激励措施单一,缺乏多样性和现实性等诸多问题,这些问题直接制约着企业的发展,而如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的课题。     

制造企业基于绩效的基层员工激励机制研究

在借鉴相关理论的基础上,全面分析制造企业绩效与员工的激励关系,以M公司皮带张紧轮生产线为样本,研究了M公司多维度的绩效考核方法,并运用绩效结果制定了基层员工双通道发展激励模式,结合薪资与岗位的晋升,做到对员工及时、准确、高效激励,提高企业一线生产员工的综合能力,实现企业和个人的双赢。     

中小企业人才机制建立与实践

通过分析认识国内企业员工激励机制的现状，从探讨员工心理特征类型的角度去分析目前的企业激励机制存在的问题；以提高员工满意度为指导原则．进行员工管理激励模式的重新构建。     

化工设备维护检修管理和优化

高效和高质量地维护检修化工设备,对提高化工生产效率至关重要。企业需要制定科学的设备检修保养机制,通过实施同步检修维护、临时检修与计划性检修相结合、对关键设备实行自主性维护以及加强信息化管理来优化设备检修管理,完善检修激励机制,激励员工积极学习和创新检修技术,从而降低检修成本,增强企业的成本竞争优势。     

现代企业激励机制建设和完善探微

利用激励机制理论,阐述建立现代企业激励机制的必要性,指出我国企业激励机制的欠缺,探讨建设和完善我国现代企业激励机制对策,以求对企业管理和激励人才有所帮助.     

浅谈武钢人力资源管理中对专业技术人员的激励

文章运用现代人才资源激励理论,以武汉钢铁集团公司（以下简称武钢）的人才激励为例,紧密结合武钢人力资源管理实际,介绍了企业对专业技术人才激励的现状和武钢人才激励取得的成绩。在总结借鉴国内一些优秀企业人才资源激励经验的基础上,分析了武钢人才资源管理及激励机制存在的主要问题,提出了改善武钢人才资源激励机制的对策。为武钢更好地进行人才资源管理,留住优秀人才献计献策。从而也为国有大型企业改革人才资源管理制度提供了案例。     

国有装备制造集团核心员工中长期激励举措

分析上海国有装备制造S集团在核心员工激励机制建设和发展过程中存在的三方面问题，并由此提出国有装备制造集团核心员工中长期激励举措，具体包括创新特色机制，激发发展新活力，以及优化资源配置，增强转型新动能，完善配套管理机制两方面。