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企业信息化项目的建设能够增强企业的核心竞争能力,推动企业的技术创新,管理制度改革。信息化项目管理是针对信息化项目,采用项目管理的基本方法并结合信息化特点开发的管理方法。文章首先对企业信息化与项目管理之间的联系进行简单的叙述,对企业信息化项目管理中的困惑与对策加以分析以期给企业改进信息化项目管理工作以有益借鉴。 相似文献
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2004年,是我国企业界不很平静的一年,可以说喜忧参半。在IT产业,一批创业型的企业家,由于年龄等原因,相继退场离去,一批年富力强的少壮派走上前台,执掌帅印;一些企业显露了国际化的战略,并实施了国际兼并收购的举措,震动了业界;而有一些企业却陷入了各种危机,正经历企业发展中的磨难,就IT产业而言,创维数码、熊猫移动、四川长虹相继遇到了麻烦,还有海信商标案,四通商标拍卖等等,也见诸报端。这一切说明了,我国企业在由小到大,由弱到强的发展历程中,在国际国内大的经济环境中,在现代企业制度完善的过程中,有许多制度、思路、管理上的问题很不适应,尤其需要尽快提高企业的高管层驾驭大型企业的能力不足,适应市场瞬息万变的能力、以及对企业的安全管理和处理危险的能力。 2004年11月27日在京召开的“2004中国企业发展安全高峰论坛”(全国工商联民营企业文化建设委员会主办、中华工商时报社、北京中全联企业发展研究中心承办)其主题就是“关注中国企业发展安全”,因为这已经成为我国企业发展中的头等大事。在我国信息产业领域中,有许多企业也面临着同样的困境、本刊选择转载该论坛探讨的一些问题,以期引起大家的关注。 相似文献
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中国的IT企业起步较晚,但由于宏观经济环境的快速发展和信息化需求的日益旺盛,中国的IT产业在最近这几年中发展势头相当迅猛。尤其是在当前,IT业界内的竞争已经达到白热化的程度。无人否认中国市场的广阔。但在PCN质化时代,在残酷的价格竞争背景下。到底又有谁能维持基业常青,什么样的企业才能屹立不倒呢? 相似文献
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时至今日,我国知识产权制度已经建立20年了,在这20年里,国内企业申请专利最多的三项是中药、食品和饮料,而外国企业在中国申请专利位居前三位的行业则是电子、通信和IT。因此,这些行业的国内企业在向海外市场延伸的过程中与国外巨头展开了正面的交锋,而知识产权成了谁都无法避开的一道难关。[编者按] 相似文献
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2001年之后的相当长一段时间里,企业家们曾经将注意力集中在如何避免恶劣的财务表现、风险的控制、成本控制等方面。如今,这些因素都要稍稍退后了,追求收入规模的扩大化成为首选。针对这种情况,成长型企业的IT管理以及生存危机周期被舆论开始频频提及。 相似文献
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作为企业大军中的一个重要组成部分,制造企业的信息化建设不可不提。但因其种类繁多,不可能一一涉及。为此,我们选取了在IT、医药、服装及造酒行业具有代表性的几个企业,期望通过对这些企业信息化发展历程的描述,让大家对我国制造业目前的信息化建设现状有一个直观的认知。 相似文献
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我国在拓展国际BPO业务时,除了要注意完备自身接包条件外,必须充分利用地理和文化优势,开拓日、韩BPO市场;同时通过客户IT部门海外延伸,寻找进入欧美BPO市场的切入点。 相似文献
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在“2002年度中国软件企业十大领军人物”评选活动中,浪潮通软总裁王兴山被评为领军人物之一。对众多的业外人士而言,他的当选无疑使“王兴山横空出世”,由幕后走到前台。 相似文献
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越来越频繁的外资并购,为难抑国际化梦想的本土软件企业创造了增强资本与技术的机遇,但也带来了一些难于预知的考验[编者按] 相似文献
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中国企业的管理应当如何发展,才能实现跨越式的发展?如果说我们不需要把西方著名企业采用过的所有管理方法和理论都试验一下的话,那中国的企业应当怎么做? 相似文献
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