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加强项目管理在科技项目中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平.项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤.科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段.探讨了目前科技项目管理中存在的问题. 相似文献
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在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平。项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤。科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段。探讨了目前科技项目管理中存在的问题。 相似文献
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根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。 相似文献
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摘要:根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。 相似文献
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创新管理模式,提高科技管理工作的实效性 总被引:1,自引:0,他引:1
企业在规范科研项目管理、完善管理运行机制、增强自主创新能力、搭建新技术交流平台等诸多科技活动中,充分发挥科技管理工作的支撑引领作用,通过不断加强科技管理,创新管理方法,以实现科技活动目标,提升企业的整体科技工作水平。主要阐述了就如何提高企业科技活动成效,在科技管理工作方面的主要做法和经验。 相似文献
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刘波 《石油石化物资采购》2022,(1):4-6
区块链技术是一种新型互联网科技,近年来在金融、医疗、教育等领域的应用不断增加,在招标项目管理领域仍处于初步尝试阶段.区块链技术依据其在去中心化、加密方法、共识机制、不可篡改等方面的特点,能够解决一些传统方式无法处理的问题.传统招标项目管理领域中信息不透明、信任危机、风险预警滞后等问题降低了招标项目管理的工作效率,增加了... 相似文献
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胡晨 《石油化工安全环保技术》2013,29(1):1-4,13
简述了项目风险的主要特点和开展项目风险管理的意义,结合国家近几年发布的HSE相关法规及标准,诠释了项目HSE管理的新发展和新要求,并概要说明了如何采用基于风险的理念进行项目前期、设计过程和施工现场的项目HSE管理。 相似文献
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针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为"人"与"事"的精细化管理。在"人"的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在"事"的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程。在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化。推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。 相似文献
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开展科技项目效能评估 提高科技决策管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
科技项目效能评估工作是科技项目管理的重要组成部分,科学、客观地效能评估是科技活动中的重要环节和必然趋势。科技项目效能评估是对已完成的科技项目的目的、执行过程、效益、作用和影响等进行系统、客观的分析,以提高科技项目决策、管理水平和科技投入的效益。文章介绍了国内外科技项目效能评估现状,阐明了石油企业科研项目效能评估的范围、主要内容及流程,指出了面临的缺乏规范制度及适应的评估体系等问题,对公司科技项目效能评估的开展提出健全评估制度、加强评估方法研究、建立评估信息反馈及应用机制等建议。 相似文献
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结合“八五”前三年钻井科技管理的实践,介绍了科技项目的系统目标管理方法。探讨了科技项目综合计划管理和综合质量管理。 相似文献
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面对市场竞争异常激烈,工程管理日渐规范,项目利润越来越薄的今天,精细化管理是实施项目管理的必然选择,在一项工程项目管理中,强化精细化管理,是提高项目管理水平,促进经济效益增长,提升核心竞争能力的重要举措,在项目实施的全过程中,需要及时梳理和完善各种制度和流程,完善绩效考核,加强安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、采办管理、设备管理、索赔管理等基础管理工作,增强项目的管控能力,使得一项工程在保证安全、质量、工期的同时,最终创造最大的经济效益。 相似文献
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摘要:针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为“人”与“事”的精细化管理.在“人”的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在“事”的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程,在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化,推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。 相似文献
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杨雨桐 《石油化工管理干部学院学报》2023,(2):65-70
企业培训项目工作高效率、高质量的管理是企业战略高效执行的重要步骤之一。项目管理作为现代管理手段,在各类管理领域内都有良好的应用。本文将通过展示十大知识领域、项目管理工具在企业培训项目管理中的应用情况,以期对企业培训项目管理工作高效率、高质量开展起到指导作用。 相似文献
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项目是一个庞大的系统。项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。为了确保工程能够实现项目目标,合理的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。以某项目基础设计阶段为依据,试述项目时间管理的实践与探索,介绍实际工作中计划与进度控制的工作方法、工作程序、经验及一点思考。 相似文献
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大型石化项目仪表专业项目管理 总被引:1,自引:1,他引:0
在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经... 相似文献