汽车制造企业设备管理流程再造

首先以几大汽车制造企业的设备管理为研究背景,针对其现有的设备管理体制和管理方式的缺陷与不足,利用最新设备管理发展理论和管理信息化思想,对设备管理进行流程重组,提出了一种新的汽车制造企业设备管理组织模式和业务流程。     

设备管理信息化引领企业走向成功

推行和应用信息化管理,可提高企业的设备管理水平并改善技术装备状况,提升企业的综合竞争力。阐述了设备管理信息化的实施过程及运用设备管理信息系统可以解决的问题。     

制造企业设备管理信息化系统研发

以制造型企业的设备管理为研究对象,在分析研究企业设备信息化管理的业务流程基础上,吸收了设备生命周期管理的思想,综合应用计算机技术、IT技术、网络技术、数据库技术以及先进的管理思想,对设备管理信息化系统及其子系统的业务流程、功能模型、数据库系统进行了设计.并成功应用了编码技术和库存预警技术,提升了设备管理系统的便捷性和实用性,使该系统真正能够提高制造企业设备管理的效率,有效降低设备管理的成本.     

转换企业经营机制与设备管理现代化

一、《转换经营机制条例》对设备管理的有关规定 《转换经营机制条例》的目标,是通过理顺产权关系、实行政企分开、扩大和落实企业自主权,使企业真正成为具有“四自”能力的法人实体和市场竞争主体。为此,《转换经营机制条例》明确规定企业享有生产经营决策,以及人事、劳动用工、内部分配等14项权利。设备是企业国有资产的主体,因此,《转换经营机制条例》的许多规定都和设备管理工作有着十分密切的关系。比如,《转换经营机制条例》规定企业对国家授予其经营管理的财产不仅拥有占有、使用权,而且享有处置权,企业可以自主决定出租、抵押、有偿转让;企业享有留用资金支配权,可以将折旧费、大修理费等合并用于企业技术改造或生产性投资;企业享有投资决策权,可以用留用资金、实物等在国内外投资,自主决定立项、从事生产性建设,自主选择折旧办法和加速折旧的幅度等。这些规定赋予企业及其法人代表在设备管理方面拥有更大的权利。企业设备管理工作首先应当认真落实这些规定,充分用好这些权利。与此同时,《转换经营机制条例》也要求企业必须保障国家授予其经营管理财产的所有权,实现国有资产的保值增值。因此,企业在管理工作中也要同样认真地履行这些规定,自觉接受政府及有关部门的监督和管理。     

企业设备管理信息化建设与发展

介绍中国石油锦州石化分公司设备管理信息化建设中,设备综合管理平台的开发程序、信息化系统设计及实现信息化管理需要注意的问题。     

应用网络技术 实施设备管理

将网络技术应用于设备管理 ,以加快信息传递速度、减少重复劳动 ,提高工作效率和管理水平 ,是企业和管理者始终追求的目标     

汽车制造企业设备管理流程再造分析

随着中国经济的高速发展,汽车成为交通出行的主要方式,这已经成为一种社会潮流.汽车出行较为方便、舒适、快捷,因此,很多人会购置私家车,汽车行业的蓬勃发展带动了其他产业的发展,因此国家非常支持汽车制造企业的运营.不过综合来看,我国的汽车领域与欧美地区相比,起步的时间相对较晚,在汽车制造方面也没有获得先进的技术,在汽车制造领...     

集团型资产密集性企业设备管理信息化研究

集团型资产密集性企业设备种类繁多、资产价值高、技术先进、设备故障损失大,对设备运维保障要求高.如何借助信息化手段,解决设备管理工作中遇到的问题,成为企业设备管理部门和信息管理部门的共同课题.     

推行设备管理现代化刍议

一、“现代化”的含义 设备管理是一门集技术、经济、行为科学为一身的综合科学。国务院《设备管理条例》中所提的设备综合管理,就是博采各国设备管理之长、具有我国特色的设备现代化管理。设备综合管理的内涵十分丰富,其基本思想可以从五个方面加以阐述: 1.管理目标明确,以企业生产经营目标为依据,以取得良好的投资效益为目的。与传统管理相比,它的特点是增加了“投资效益”考核,比单纯保生产更突出了经济性; 2.以系统论、控制论、信息论三大理论为基础的设备综合工程学是现代设备管理的理论,它比传统管理以经验为主更具科学性; 3.以设备一生为对象,把设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新改造直到报废的全过程都纳入管理范畴,比传统的只注重修理增加了可靠程度,更具全员性;     

继承传统 博采众长推进石化企业设备管理现代化

设备是企业进行生产的重要物质基础。石油化工企业自动化水平高,生产连续性强,具有高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀、易中毒的特点。设备一旦发生问题,会造成装置停产、火灾、爆炸、人身伤亡等重大事故,后果十分严重。因此,不断提高石化设备的综合管理水平,使设备经常处于良好状态,确保企业“安全、稳定、长周期、满负荷、优化”生产,不断增加企业经济效益,为国家做出积极贡献,是石化企业广大职工的光荣职责。     

石化设备管理信息化实现方法的探析

从机电结合的角度出发,针对石化设备管理过程中涉及到的旋转机械状态监测与故障诊断、特种设备(工业锅炉和压力容器、工业管道)的检测以及配件图纸管理等方面问题,提出了设备管理信息化的总体思路和实现方法。     

广东省电工电器制造业结构调整探讨

分析广东省电工电器制造业的现状,提出产业结构调整的思路和任务。     

云计算中的服务型装备制造之协同

装备制造业是制造业的核心组成部分,是国民经济的基础,传统装备制造业的制造模式的转型具有重要研究意义。在分析了我国装备制造的现状和信息化发展历程的基础上,提出了适应装备制造业转型趋势的先进制造模式—服务型制造,并分析了其内涵以及与传统制造模式的主要区别。在研究云计算技术的理论基础,进一步提出了基于云计算环境下的服务型制造,研究了其系统构架以及实现的关键技术,最后,讨论了将研究结果运用于德阳装备制造业的服务型制造平台开发的重要意义。     

论金工实习设备维修管理制度的改革

就高等院校实习基地的金工教学设备,在市场经济条件下如何加强维修管理,并提出现行管理制度改革的建议.     

虚拟环境下制造设备模型建立方法的研究

制造设备模型的数字化是构成虚拟环境的关键 ,根据物理设备的结构与功能特征 ,对物理设备进行了层次化、模块化分解 ,分析了虚拟设备行为控制的方法 ,提出了能够表达物理设备功能特性及其形状特性的虚拟设备模型 ,利用面向对象的建模方法实现了虚拟设备模型     

机械制造企业的装备现代化之路

1987年我曾到德国柏林博尔其格公司培训3个月.当时这家公司加工车间的所有设备基本上实现了数控化,其中数控设备占80%以上.从这家公司的一张1958年照的车间设备俯视照片中,我看到该公司1958年的设备水平同1987年我厂当时的设备水平相当.这一方面说明这家公司用了将近20年的时间实现了设备的数控化;同时也说明了当时我们同人家的差距也是20多年的时间.     

加强生产设备管理增强企业经济效益

从煤矿企业生产设备管理的地位、作用和要求入手,通过对生产设备管理现状的分析研究,论述了搞好生产设备管理应采取的措施.     

浅谈离散型装备制造企业MES实施

离散行业的MES研究和应用是目前学术界和产业界需要共同突破的难点。针对该现状,在实践的基础上总结出MES实施的一般步骤,并根据装备制造行业的实施经验指出了MES实施过程中的几个关键点,为业界以后的MES探索提供了参考依据。     

企业设备管理系统研究

介绍了设备管理系统的功能需求及其组成,探讨了设备维修的经济性及维修计划的计算机编制方法,简要介绍了设备管理系统的实施情况。     

设备的无形损耗与价值管理

设备的价值管理与无形损耗是紧密联系的，通过完善设备的价值管理减少无形损耗，创造更高价值．