为班组发展注入“正能量”——南屯矿“三力齐驱”创新班组建设引领矿井发展

班组是企业生产经营活动的基本作业单位,班组活则企业活,班组强则企业强。近年来,山东兖矿集团南屯矿坚持把强化班组管理作为矿井管理的"重头戏",以思想引领为主线,以培养技能型人才为目标,以增强职工的学习力和创新力为重点,精心组织、突出特色、注重实效,打造了一支团结互助,勇于创新,技术过硬的班组职工队伍,为矿井安     

国投大同塔山煤矿“人人都是班组长”课题通过评审

班组是企业的细胞,创新班组建设是加强企业管理、搞好安全生产、减少各类灾害事故的基础和关键。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人。班组长不算"干部",但又基本具备了"干部"的管理职能,因此也被称为"兵头将尾"。在实际工作中,经营层的决策再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,也很难落实。煤炭行业班组长素质提升工程(乌金蓝领工程)启动以来,各煤炭企事业单位结合实际,突出特色,在加强班组建设的探索中通过创新实践,挖掘出许多典型经验和有效做法。     

矿长月月送『红包』班长个个争『收礼』

近日,兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班,因安全、生产、质量三项工作成绩突出,被矿评为"优秀班组".第一次拿到了910元的"安全红包",李建军高兴得合不拢嘴.此次该矿拿出2.3万元重奖19个"优秀班组".矿长的"安全红包"激活了班组细胞,调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性.     

加强基层班组建设夯实安全发展基础

班组是矿井生产经营组织环节的最小"单元",是安全生产、经营管理和精神文明建设的最基层组织.从矿井的安全生产、经营管理、思想政治工作等方面对加强班组建设的途径、方式、方法进行了系统阐述.     

同煤集团燕子山矿强化“三基”建设打造本质安全型矿井

安全生产是企业的"天字号工程",是企业发展的根基.同煤集团燕子山矿紧紧围绕安全发展这一主线,通过严格基层管理,强化基础建设、苦练基本功,全面推进"三基"建设,不断夯实矿井安全生产根基,进一步提升矿井综合能力,有力地推动了企业的健康发展. 重心下移抓管理,构建大安全管理格局 煤矿安全管理工作的关键在现场、重点在班组.     

浅谈晒口煤矿开展“三无”区队班组建设的有效方法

区队班组建设是煤矿安全生产中的重要工作之一。通过分析晒口煤矿有效的"三无"班组建设工作方式,不断完善区队班组安全管理制度和加大班组安全考核力度的做法,将班组管理与矿井安全工作系统地、持续地结合起来,进一步提高了煤矿的安全生产管理水平。     

安全生产保障来自最基层--北宿煤矿狠抓班组长建设取得显著成效

生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展.     

瞄准“四自”目标 推进“六化”建设 强力打造安全管理标准化示范班组

正班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。班组安全建设对于煤矿企业的安全管理、安全绩效提升、职工生命安全和健康意义重大。今年以来,开滦集团范各庄矿业分公司在保持严抓严管力度不减的基础上,坚持"重点是班组、关键在自主"的工作导向,主动瞄准自愿接受制度约束、自觉开展行为消缺、自发参与班组建设、自主实施日常管理的"四自"班组建设目标,全面推进以班组安全理念有形化、"双述"训练系统化、安全互保     

创新举措,扎实推进班组建设优化工作

正近年来,在班组建设优化工作中,神华宁夏煤业集团金能煤业分公司按照"分步实施、整体推进、夯实基础,增强活力"的原则,积极开阔思路,创新管理新领域,巩固成果,着力打好班组建设优化工作"六张牌",扎实有效地推进班组建设优化工作,使公司班组建设工作有了本质性的变化,实现了班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,为公司的安全生产、高产高效、"两型三化"建设提供根本性的基础保证。深化管理体系建设,着力打好班组"制度牌"     

搏击煤海领头雁——记珲春矿业公司八连城矿矿长林秀江

吉煤集团珲春矿业公司八连城矿坐落在美丽的吉林省珲春市,林秀江是这个矿的矿长.自1997年大学毕业参加工作以来,他已经在煤海拼搏了17个春秋,在生产副矿长、矿长的工作岗位上努力探索建设安全高效矿井之路,在理论与实践的结合上取得了可喜的成绩. 管好班组是安全管理的关键 “安全工作主要靠班组,班组是矿井安全生产的最小单位,是矿井各项管理制度的最终落实者和执行者,管好班组是安全管理的关键.”     

强化班组管理 促进素质提高

兖矿集团南屯煤矿把班组工作摆上重要议程,努力探索并形成了具有鲜明特色的"六个一"管理方法,在煤矿生产经营中发挥了积极的作用.     

开展“三无”班组竞赛 提升班组建设水平

正班组是煤矿最基本、最基层的组织单元,加强和改进班组建设是建设本质安全型矿井的需要。近年来,晋城煤业集团寺河矿结合高瓦斯千万吨现代化矿井实际,以深入开展"三无"班组竞赛为重要抓手,全面提升班组安全建设水平,为矿井安全发展提供了有力保障。     

心贴心 零距离——兖矿集团南屯矿积极打造职工与企业共赢的和谐矿区

近年来,兖矿集团南屯矿坚持"以人为本、和谐发展"的理念,积极创建劳动关系和谐矿井,加强人文关怀,有效保障了职工的知情权、参与权和监督权,维护了职工群众的合法利益,提升了职工幸福指数,积极打造职工与企业共赢的和谐矿区。加强工会建设,维护职工利益。南屯矿加强厂务公开民主管理,深入开展职代会星级创建及民主管理星级竞赛活动,切实履行职代会作为民主管理主渠道的积极作用,增强职工代表巡视力度和效果,对双代会提案、矿党政为职工群众承诺的"十件实事"和安全费用重点工程项     

求实创新抓管理 扎实基础促发展——陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿班组建设工作纪实

正班组是企业经营管理的前沿阵地,是企业管理的基础单元,班组兴则企业兴,班组强则企业强。近年来,陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿紧紧围绕矿井中心工作,把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要基础,把调动每一名职工的积极性、激活每一名职工的潜能作为班组建设的核心,着力在建机制、抓龙头、强管理、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现了制度化、规范     

扎实抓好班组建设 推动矿井安全发展——板石煤矿班组建设工作纪实

正近年来,吉煤集团珲春矿业公司板石煤矿把班组建设作为企业强化安全管理,提高企业核心竞争力的一件大事,并通过开展"四大抓手"活动,有力地推动煤矿安全工作登上新台阶。该矿年产90万吨矿井,2015、2016年连续两年消灭重伤及重伤以上人身事故,实现安全零死亡,企业各项工作呈现出良好的发展势头。抓班组建设强化班组层级管理注重强化班组建设,2016年初,该矿调整了班组建设领导小组,制定了《进一步加强班组建设实施细则》,并为班组长建立了档案,使班长管理走上了管理人员层级。近年来,板石煤矿以问题管理为导向,向全矿     

做大企业 做强矿区

兖州煤业股份有限公司南屯煤矿是国家特大型煤炭生产矿井，地处孟子故里邹城市。建矿30多年来，南屯人始终立足自身实际，紧紧依靠科技进步，大胆引进吸取世界煤炭开采先进技术和管理经验，采取以人为本，精严细实，竞争和谐，无为而治的管理观，走出了一条具有南屯煤矿特色的高产高效矿井建设之路。     

加强煤矿班组建设 夯实矿井安全基础

班组是煤矿组织的最小单位,是煤矿企业的最基层组织,是煤矿安全生产的前沿阵地。[1]矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实。本文结合翟镇煤矿安全管理的实际,从九个方面阐述班组建设的经验做法,对于煤矿行业同行具有参考价值。     

按照系统工程思路,搞好矿井设计建设

笔者通过对兖州矿区南屯矿、兴隆庄矿及济宁3号矿设计和建设的实践充分意识到矿井设计和建设的全过程是系统工程.基于这种观点,本文着重简介了矿井设计和建设的全过程中要解决好的"五个环节"与"整体十化"的问题,以此保证矿井顺利设计和建设并在全过程取得最佳效果.     

班组建设“上档升级”

正"有了这本班组建设管理手册,车间工会的班组建设就有了指南,班组建设的落脚点也更加清楚了!"这是山东龙口矿业集团龙福公司发电车间工会主席滕海涛在收到了《激活"管理细胞"——龙福公司班组建设手册》时说的一段话。这本班组建设理论创新方面专著的出版,是公司打造班组建设"创新平台"的一个缩影。     

班组精细管理见成效

"上边千条线,下边一根针"。可见,班组这根针能否起到穿针引线的作用,对川煤集团芙蓉公司生产经营管理工作至关重要。班组是芙蓉公司的细胞,是芙蓉开天立地、坚强有力的臂膀,是精神文明建设的前沿阵地,是增强企业活力的源泉,是核心,是主力,是基石。芙蓉公司正在不断培养班组的战斗力和创造力,把班组建设作为永保芙蓉成功的活力工程。