境外炼化工程项目投标竞争者分析报价策略

全球炼化工程总承包市场呈现出垄断竞争型特征,欧美和日韩国际工程公司由于技术和报价竞争力较强,一直占据本行业高端市场,中国炼化工程企业尚有差距.文章综合考虑投标报价阶段竞争者分析路径,提出了随机型和不完全信息静态博弈综合集成分析的投标报价最优决策模型,并以中东海湾地区某炼化工程总承包项目为例,进行多维度的实证分析,提出模型的有效性和可行性,为中国炼化工程企业"走出去"高质量发展提供有益的决策支持和信息参考.     

浅谈海外工程项目管理

进入"十二五",随着中石油集团公司制定了"走出去"战略,中石油寰球中东公司积极开拓海外发展空间,提升核心竞争力,推进国际化战略,全方位提升国际化水平,于2007年成功打入沙特工程建设市场,并不断取得令人满意的经济效益。本文从工程前期的人力与设施准备等方面,简要的谈谈在执行类似于沙特Saudi Aramco的海外工程项目时,项目管理需要注意的地方,方便中国工程企业更快、更好的熟悉海外的情况。     

海湾炼化工程承包市场分析及对策

应用SWOT战略矩阵分析方法，分析了中国炼化工程企业在开拓海湾炼化工程承包市场的优势与不足、外部环境带来的机遇与威胁，提出了巩固现有市场、提高核心竞争力、建立国际化战略联盟以及开展海外并购的应对策略，以积极稳妥地实施“走出去”战略。     

西门子携手中石化炼化工程集团共拓海外市场

正西门子与中石化炼化工程集团股份有限公司("中石化炼化工程集团")签署了一项境外项目采购服务承诺协议,进一步深化双方在海外炼油化工工程市场拓展中的战略合作伙伴关系。根据协议,西门子将与中石化炼化工程集团及其下属企业开展多层次、全方位的深度合作,为其海外工程总承包(EPC)项目提供工程     

炼化一体化企业竞争力提升方案比较

通过分析炼化一体化企业面临的挑战,结合市场和政策导向提出了炼化企业竞争力提升的基本思路和方向,即通过提升产业规模、产业链适度延伸、蜡渣油深度转化、深度一体化转型等路线全面实现炼化竞争力的提升.在此基础上,结合典型炼化一体化企业实际,以提升烯烃产业规模、调整渣油加工路线、提升芳烃规模为方向进行了规划发展研究,并借助Asp...     

关于中国石化炼化工程板块国际化经营发展的战略思考

针对国际炼化工程项目向规模大型化、技术工艺复杂化和产业分工专业化、项目投融资和工程总承包一体化方向发展的趋势,结合中国石化集团公司总体发展战略和炼化工程板块实际情况,重点论述了加强战略管理、明确战略目标和方向、转变企业经营机制和经营模式等发展思路,提出了巩固和提升工程技术、项目融资等核心竞争力,寻找比较优势,准确定位和实施差异化战略,加快炼化工程板块国际化发展的建议。     

创新强化传热策略与应用提升炼化企业竞争力

强化传热是炼化企业实现绿色低碳发展和提升综合竞争力的有效途径。本文基于丰富的工程知识沉淀与炼化设计实践,通过系统梳理、总结,将炼化企业的强化传热工程策略划分为设备元件、工艺过程和全厂3个层次。通过梳理管壳式换热器等的工程应用方案,归纳了面向特殊工艺和介质的设备元件强化传热;通过总结芳烃、原油蒸馏、乙烯等装置热能/冷能利用,归纳了面向工艺与工程技术集成的工艺过程强化传热;通过总结全厂大系统回收与优化利用低温热资源、蒸汽系统梯级优化利用、循环水系统串级利用等,归纳了炼化企业全厂强化传热。强化传热工程策略在海南炼化公司、青岛炼化公司的实际应用表明,两者的综合能耗、单因能耗均达到国内先进水平。本文的阐述有望为强化传热工程策略的发展、完善,为丰富炼化工程强化传热内涵发挥积极的指导和示范作用。     

严抓细管开拓创新全面提升石油企业物资管理精细化水平

论文阐述物资保障成为石油企业海外项目物资保障的瓶颈,提出运用现代化物资采购管理手段,提高海外工程物资采购和管理水平,进而提升企业的核心竞争力。     

中石化炼化工程拿下70亿海外炼厂升级项目大单

正2017年12月27日,中石化炼化工程(集团)股份有限公司宣布,近期与伊朗国家石油工程建设公司签订了伊朗Abadan炼厂产品升级项目二期设计、采购和施工(EPC)总承包合同。炼化工程在该合同总值中所占份额约为人民币68.58亿元。Abadan炼厂是伊朗最大的炼厂,也是中东地区的第三大炼厂,拥有100多年的历史。中石化介入该炼厂的升级项目,无疑将再次提升中国油企在伊朗的影响力。     

“双碳”背景下炼化企业低碳运营路径探讨

剖析典型炼化企业的碳排放特征,探讨炼化企业的低碳运营路径,并对未来炼厂的发展趋势进行展望。提出炼化企业可以通过提升氢效、炉效,降低生产过程碳排放,通过运营决策优化,不断挖掘碳分子价值,通过“去油增化”、差异发展,不断提升市场竞争力。探讨了以安全可靠、高效协同、灵活低碳为主要特征的未来炼厂发展趋势,以期为炼化企业的低碳发展提供参考和借鉴。     

石油化工行业的成本管理

加入世贸组织后,我国将减让关税、取消非关税壁垒,给予国外公司石化产品贸易权和分销权,中国石化工业将面对来自跨国公司、周边国家和中东国家石油石化工业的巨大竞争压力。面对世界石化工业日益激烈的竞争,实施有效的成本管理,全方位降低成本,无疑是解决我国石化企业问题的良策之一。从我国国情出发,建议通过转变观念,强化管理,完善财务分析,加强资金管理、优化投资结构,减员增效,降低人工成本和管理费用、财务费用,改善生产技术水平,实现规模经济等手段,不断提高自身竞争力。     

中东石油石化产业发展战略

介绍了中东各大石油出产国的油气资源和石油石化产业的情况及发展战略 ,包括油气出口、石化产业扩张、合资合作、扩展国外市场和自主研发等方面。中东各国的策略正从单纯的石油输出改变为大力发展本地区的石油石化产业。     

中东石化产品发展分析及对中国市场的冲击

分析了中东石化工业发展历程、发展趋势和产业特点,通过对比研究,指出未来5年内中东石化产品将对我国市场造成冲击,并提出了国内石化公司应对中东产品竞争的措施。     

国外石油化工行业考察与思考

介绍了国外石油化工行业的发展趋势和几家跨国石油公司主营业务发展的方向，以及在保持公司核心竞争力上所采取的战略。通过对跨国公司在发展定位、组织结构、生产与经营管理、面临的环保挑战等方面的分析，提出我国石油化工企业参与国际竞争应改进的几个方面。     

中东及美国石化工业展望

介绍了中东各国现有乙烯产能及未来扩能情况,阐述了由于页岩气发展,美国的石化工业将重获竞争力,最后简述了我国发展石化工业的对策。     

后金融危机时期炼化企业海外项目发展的原则及策略

介绍了全球油品及石化产品的市场前景和国际石油石化公司的发展态势，提出了我国拓展海外市场和国际化经营的发展策略。     

石化企业面临的挑战及竞争情报的收集分析

中国是全球唯一一个对石化产品的需求高速增长的最大的市场 ,中国加入WTO后石化市场的开放将使竞争更加激烈 ,多数石化企业尚未开展竞争情报的研究或研究极为有限 ,竞争情报的研究大多停留在市场调查的研究上 ,竞争对手的研究、竞争环境的研究、竞争情报的收集和分析、新技术的应用 ,对于石化企业今后的竞争中的发展至关重要     

中东油气资源的优势和发展石化工业的潜能

本文介绍中东油气资源方面的优势,石化产品方面低的成本,石化产品数量的不断增长,以及发展石化工业的潜力等。     

世界聚烯烃工业的发展趋势

综述了世界聚烯烃市场和技术的发展趋势.中东聚烯烃工业快速发展和跨国大公司聚烯烃产品及催化剂的升级趋势是我国聚烯烃工业面临的挑战,今后必须进一步加强自主创新能力,更多生产中东装置不能生产的高端产品,千方百计降低生产成本,应对聚烯烃行业的竞争.     

基于信息集成的石油化工企业管理研究

信息技术和现代管理技术的集成对中国企业的发展影响重大，作为传统工业之一的石油化工企业实现信息化已成为亟待解决的问题。在对现有分层功能体系结构分析的基础上，提出了适合中国石油化工企业实施的信息集成管理框架，使企业能够对系统内、外部各种变化及时响应，从而做出正确的经营决策。