满园春色关不住 袁店一矿班组轮值及班组管理经验分享会侧记

正日前,淮北矿业集团袁店一矿50余名班组长、安全管理者代表齐聚一堂,共同分享班组轮值及班组管理经验。这是该矿首次举办班组轮值及班组管理经验分享会。以"进一步加强班组轮值及班组管理,总结推广部分班组轮值及班组管理好的经验做法,学习解读《袁店一矿新班组建设及班组安全管理规范》,提升班组安全管理水平,有效遏制安全事故的发生"为主要内容,轮值班     

满园春色关不住

日前,淮北矿业集团袁店一矿50余名班组长、安全管理者代表齐聚一堂,共同分享班组轮值及班组管理经验.这是该矿首次举办班组轮值及班组管理经验分享会. 以“进一步加强班组轮值及班组管理,总结推广部分班组轮值及班组管理好的经验做法,学习解读《袁店一矿新班组建设及班组安全管理规范》,提升班组安全管理水平,有效遏制安全事故的发生”为主要内容,轮值班组长和班队长把自己从事班组管理工作的经验与感受,与在场的班组长代表们做了一次“毫无保留”的经验分享.     

扎实抓好班组建设 推动矿井安全发展——板石煤矿班组建设工作纪实

正近年来,吉煤集团珲春矿业公司板石煤矿把班组建设作为企业强化安全管理,提高企业核心竞争力的一件大事,并通过开展"四大抓手"活动,有力地推动煤矿安全工作登上新台阶。该矿年产90万吨矿井,2015、2016年连续两年消灭重伤及重伤以上人身事故,实现安全零死亡,企业各项工作呈现出良好的发展势头。抓班组建设强化班组层级管理注重强化班组建设,2016年初,该矿调整了班组建设领导小组,制定了《进一步加强班组建设实施细则》,并为班组长建立了档案,使班长管理走上了管理人员层级。近年来,板石煤矿以问题管理为导向,向全矿     

加强班组管理,夯实本质安全型矿井创建基础

论述了本质安全型矿井在我国的发展历程及其特征,阐述了三河尖煤矿深化班组长管理、规范职工班前会,加强基层班组建设,夯实本质安全型矿井创建基础.     

激活“细胞”增活力——南屯矿加强班组建设侧记

正"班组建设涉及方方面面的工作,我们要认真提炼总结,探索完善新形势下班组建设的有效机制,切实提升班组管理的标准化、制度化、信息化和规范化水平。"近日,在南屯煤矿班组长年会上,党委书记冯腾强调道。"一把手"亲自抓班组,在该矿已经成为常态。班组是矿井的"细胞",是矿井安全生产、创新创效的重要基础工程。近年来,南屯矿立足于班组管理这个"细胞"工程,从加强班组建设着手,增强班组聚合力、成长力和战斗力,使班组有了"动力芯",推动矿井各项工作健康平稳发展。     

“班组长论坛”提升班组建设水平

冀中能源峰峰集团万年矿是峰峰集团的主力矿井,年产300万吨无烟煤,员工近5000人。该矿以提高班组全员综合素质为核心,以班组建设为抓手,每月组织一次“班组长论坛”活动,来自基层的班组长把平时工作中的好经验、好做法说出来,大家一起交流分享,有力促进了班组管理水平,为企业发展夯实坚实基础。     

安全生产保障来自最基层--北宿煤矿狠抓班组长建设取得显著成效

生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展.     

有“果”有为有天地——潞安集团五阳煤矿强化班组建设工作综述

正2018年8月6日,潞安集团五阳煤矿580余名"兵头将尾"迎来了自己的节日——班组长节,该矿更是将每年8月定为"班组建设月"。长期以来,五阳煤矿通过分层次激励、多渠道培养、全方位交流等方式让班组长"有思想、存动力",让班组"长干劲、富活力"。正面激励弹跳有"果子"在五阳煤矿队组中流传着这样一个顺口溜:五好四无,奖金稳固。远离"三违",集体致富。为激发班组内在潜力,五阳煤矿在全矿班组中     

把好岗前安全第一关——同煤集团塔山煤矿规范班前会纪实

正班组是企业的细胞,而班前会是落实安全生产的重要环节,是宣传教育的前沿阵地。为提高班前教育培训效果,真正发挥职工班前会形势教育、安全交底、技术学习阵地的作用,同煤集团塔山煤矿不断拓宽新思路,规范班前会程序和内容,为班前会赋予了新"使命",使班前会更"精彩",为安全生产筑牢了第一道防线。班前宣誓"喊"出过硬作风我宣誓:"安全责任重如山,珍爱生命保平安。我要安全,那是对生命的至爱;我会安全,那是对亲     

班前安全会切勿流于形式

班组召开班前会,是加强班组安全管理的关键环节.但是,目前有的班前会流于形式,起不到应有的作用.笔者建议要赋予班组安全会以实在的内容,消除事故萌生的"温床".     

国投大同塔山煤矿“人人都是班组长”课题通过评审

班组是企业的细胞,创新班组建设是加强企业管理、搞好安全生产、减少各类灾害事故的基础和关键。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人。班组长不算"干部",但又基本具备了"干部"的管理职能,因此也被称为"兵头将尾"。在实际工作中,经营层的决策再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,也很难落实。煤炭行业班组长素质提升工程(乌金蓝领工程)启动以来,各煤炭企事业单位结合实际,突出特色,在加强班组建设的探索中通过创新实践,挖掘出许多典型经验和有效做法。     

“小班组”有“大作为”

如何让班组这个企业的"小细胞"真正释放出"大能量"?在晋煤集团转型跨越发展的关键时期,班组建设作为"三基"工作的重要环节,备受成庄矿决策层的关注。"小平台"蕴含"大抱负"当成庄矿运行工区三盘区运行班的班组长李海波,从集团公司和矿上分别领回"先进班组"和"先进班组长"的荣誉证时,整个班组沸腾了!2012年,     

班组建设与班组管理初探

班组是企业的细胞,是企业安全的第一道防线,是产品质量、工程质量、经营管理和精神文明建设的承载者,是企业技术进步的最终落实者。班组建设与班组管理的好坏关系到企业的兴衰成败。在班组建设中,要建立健全规章制度,充分发挥班组长、班组成员的主观能动性,推动班组建设健康发展。     

区队班组长队伍的调查与分析

为充分发挥班组长兵头将尾的积极性和创造性,结合目前班组建设中存在的问题,提出提高班组长素质和管理能力,增强企业"细胞"活力,加强安全基础管理等有效措施.     

用亲情呼唤职工安全意识

班组召开班前会,是加强班组安全管理的关键环节。但是,目前有的班前会流于形式,起不到应有的作用。笔者建议要赋予班组安全会以实在的内容,消除事故萌生的“温床”。 形式之一是走过场。召开班前安全会的目的是防患于未然。有的班组却是仅仅布置工作任务,对安全事项很少讲甚至只字不提;还有的传     

任何隐患都不放过

"在危机面前,我认为班组长只有加强现场管理,严格落实安全措施,才能带领职工为企业渡过难关贡献力量。"在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组长履职测评会上,掘进二队生产9班班长张文学在述职时这样说。今年38岁的张文学已担任了7年的班长。从担任班长那天开始,他就把"搞好班组安全生产,确保班组的兄弟们平安入     

当好班组长的"三要"

在松藻矿区流传着这么一句话:"班组是企业的细胞,班组长就是细胞核."那么在市场经济条件下,如何进一步发挥好班组长在企业两个文明建设中的作用呢?我们松藻矿务局的部分有识之士以为:要当好班组长,必须做到"三要".     

QSE班组建设管理体系在东庞煤矿的应用

班组建设是当前企业经济发展中的一件大事。文章以河北金牛能源股份公司东庞矿为例,介绍了该矿QSE班组建设管理体系建立。     

学真经下真功提升班组长管理水平

冀中能源峰峰集团通顺公司工会抓住当前全煤系统学习白国周先进事迹、推广“白国周班组管理法”之际,举办班组长培训班,利用9个半天时间,分三期对公司260名现任班组长进行了全面系统的培训,进一步提高了班组长的管理水平,为公司下一步加强班组建设起到了积极的促进作用。     

"细胞"是这样被激活的

淮北矿业集团朱仙庄矿以提升班组长素质、规范班组管理为突破口,完善制度,明确责任,强化管理,有效提升了班组长素质,推进了班组管理的科学化、规范化、制度化。