关于加强工程分包合同签订与管理工作的想法

目前，建筑施工总承包企业已经过渡到管理型企业。工程项目施工中，各分部分项工程均采用劳务分包和工程分包的形式，施工成本的支出相当大的部分是对分包的支出，分包费用的控制和管理对降低施工成本至关重要。而作为项目管理的主线，合同管理变得尤为重要。只有加强工程分包合同的签定与履约过程中的管理，使得项目部对工程分包方的管理能够有序进行，才能够使得整个工程项目在工期、质量、造价三方面得到有效控制。     

新资质管理规定或等级标准中有待进一步研究的问题

根据目前我国工程实践中的状况 ,简单探讨一下新资质管理规定或等级标准中存在不足之处或者需要改善的方面 ,仅供参考。1 劳务分包企业“门槛”过高。刚打入国际工程市场 ,我国很多建筑业企业主要靠的就是提供劳务 ,经过多年发展 ,国际劳务公司已形成一定的规模。比较国内 ,提供劳务的一般是承包商自带劳务班组或者一些中小建筑公司 ,但更多的是一些包工队和临时性劳务班组 ,毫无劳务企业可言。并且 ,劳务包工队在建筑市场环境中均在挂靠中小建筑业企业的形式出现。这样 ,一方面造成很多素质较低的劳工队伍 ,特别是来自集镇农村的临时劳务班…     

井巷工程中施工方的造价控制与成本管理

煤炭工程的建造成本控制是融入到由工程费用预算开始直至其项目完整竣工的整个流程之中,在此成本控制流程之中,必须对工程造价、劳务用工成本、材料消耗成本等实施科学严谨的管控,从而实现最高限度降低工程建设成本的目的。做好井巷工程的造价控制和成本管理,是工程承包方强化内部管理,提高企业经济效益的需要。针对煤炭矿山井巷贯通工程中的造价管控及施工成本管理进行阐释,结合工程实践分享工程成本管理经验。     

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和,工程造价管理是指对工程投资费用的管理,对工程价格的管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础,做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义,有助于提高建筑企业的综合效益,提升建筑企业的竞争力。本文从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的四个原则和五个实施阶段,对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行深入分析与论述,以期为建筑工程造价管理提供参考。     

建筑劳务企业未来发展方向探讨

劳务分包市场近几年问题重重,发展也停滞不前。目前,国家出台了一系列文件,针对建筑业劳务用工提出了指导意见,主要探讨了劳务分包企业如何通过加强基本管理、组建自有班组、进行班组化施工等方式实现转型。     

工程制造成本的控制

工程制造成本是指工程本身实际消耗的人工、材料和机械三大费用的总和，是构成整个工程造价的基础，加强对工程制造成本的控制，可以有效地降低工程的实际成本，提高企业的经济效益。一、人工成本的控制目前，建筑业普遍采用的施工项目管理方式主要有两种。一种是承包主体完全将工程分包给外地劳务队伍的项目管理方式；再一种是承包主体只将工程的人工费用部分分包给外地劳务队伍的项目管理方式。不论是哪种形式的项目管理方式，人工成本的控制不外乎以下几个方面。(一)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。(二)制定…     

建筑工程劳务班组化浅析

由于建筑市场竞争日趋激烈,工程施工专业化程度越来越高,建筑施工企业如何应对建筑市场的变化,在未来市场竞争中取得先机,建立专业化的劳务班组将成为重要手段。本文主要从采用劳务班组化管理等方面进行分析。     

基于费用贡献度的110~330kV输变电工程关键费用分析

针对不同电压等级的各类输变电工程建设的造价组成复杂性问题,提出综合考虑分项费用占比及其波动水平的费用贡献度衡量指标量化体现分项费用对整体造价的影响,用费用贡献度指标体现输变电工程造价管理中需要控制的关键费用。以2014—2018年宁夏110~330kV输变电工程为例,分析该地区输变电工程管控中的关键要素,为输变电工程造价管理提供参考,以提高电网企业投资管控精益化水平。     

劳务分包单位的选择和管理——浅议借鉴工程量清单招投标的模式来公开选择和管理劳务分包单位

自中国加入WTO以后,建筑市场竞争日益激烈,工程利润空间越来越小.工程人工费造价是左右工程成本的敏感性因素之一.分析了目前国营施工企业在劳务分包选择和管理的现状及存在的问题,阐述运用"借鉴工程量清单公开招投标模式来选择、管理劳务分包单位"的方法解决这些问题,以及提出了一些有效的保障性措施解决在运用过程中可能会出现的一些问题.     

论建筑工程中造价的合理管理

在工程投资控制中费用的合理利用是非常重要的，而设计概算的好与坏直接影响着工程的造价和质量，本文结合工作实际阐述了建筑工程造价管理中存在的问题，提出了合理管理的理念。     

浅论公路工程造价控制与管理

公路工程造价主要由工程费用、设备费用、施工费用及工程建设其他费用组成。公路工程建设过程中,有效的控制和管理工程造价,对提高工程经济效益具有重要作用。本文对公路工程造价的控制和管理进行简探讨。     

机电安装工程成本管理与造价控制分析

在现代机电安装工程中,成本管理与造价控制均贯穿于工程的全过程,以货币单位衡量资源耗费与全部费用,根据相关规定、标准加强管控措施的制定与实施,从而实现安装企业经济效益的最优化。结合多年机电安装工程管理经验,在对工程成本管理进行分析的基础上,提出了具体的造价控制策略。     

浅析工程变更的造价管理

在工程项目的实施过程中，由于工程变更所引起的工程量的变化，承包商的索赔等，都有可能使项目投资超出原来的预算投资，从而对造价管理产生影响。造价管理者应针对复杂的情况，制定出公平、合理的工程变更费用。     

崇州捷普项目直管劳务班组模式尝试

针对崇州捷普工业园项目(一期)工程的工程特点,通过项目施工组织与管理实践,重点对项目直选直管劳务班组模式进行分析总结和交流探讨,为今后施工管理类似项目提供一些成功经验和学习参考。     

安装工程不同阶段的造价管理问题研究

造价管理是现今各个工程企业都尤为关注的话题,原因在于工程管理直接关系着工程企业的切身利益,是提高工程企业经济效益与社会效益的关键因素,因此造价管理在工程企业中占据举足轻重的位置。虽然诸多工程企业都对造价管理引起了重视,但重视并不意味着就不存在问题,就目前安装工程企业的造价管理现状而言还存在一定弊端,为了解决造价管理工作中存在的矛盾,本文重点研为了安装工程在不同阶段的造价管理问题,并提出了切实可行的管理措施。     

对施工阶段成本控制管理的分析

工程实体的形成、工程成本及费用的产生和变更，都集中在建设工程的施工阶段，在施工阶段对成本控制管理显得尤为重要。在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过制定完善的、严密的合同来规范和管理承包商的施工行为，重点控制施工中的设计工程变更、现场签证，避免索赔甚至对承包商进行反索赔，进行有效地动态控制造价，以达到降低成本、提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

论业主方对项目前期的造价控制

建设工程造价控制——就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内．随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。对业主而言，工程造价就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。     

天津发展总分包交易市场

一、创建工程分包交易市场,强化总分包交易管理1、实行分包企业市场准入管理规定劳务分包企业从事分包施工活动必须进入分包工程交易中心进行备案。总包企业分包工程必须使用在分包交易中心备案登记的分包企业。为了加强对劳务企业使用零散农民工的管理,所有劳务企业必须在分包     

强化施工材料控制有效降低成本之我见

施工材料费用在工程总造价中占有70％的重要比例，如何降低材料费用、降低成本，是摆在众多企业面前的重要课题。本文旨在探讨和商榷节约材料的新途径，从而降低成本提高企业经济效益。     

概预算编制在建筑工程造价管理中的应用

现代建筑项目中,合理的造价管理和资源控制十分关键。概预算编制作为工程费用控制方法,在详细预算前提供费用框架,能够更好地实现项目造价管理。该文首先概述概预算编制内容和作用,其次深入探讨其在建筑工程造价管理中的应用现状,如体系不健全、可行性分析不足、容易受市场波动影响及建筑工程造价管理力度不足等,最后提出概预算编制在建筑工程造价管理中的应用策略,旨在提升建筑行业的费用管理效能,提高项目质量。