加快六大创新,叫响中国企业国际品牌

一、加快“传统品牌”创新,叫响“现代品牌” 企业拥有“传统品牌”是远远不够的,我国不少传统品牌产品由于缺乏运用科技向“现代品牌”提升,在国际市场上的竞争力十分有限,有些甚至走向衰败。而茅台、五粮液等“传统品牌”,之所以保持品牌领先不败,重要的就是不断加大科技含量和进行品牌创新,注入“现代品牌”新的内涵和更高的质量,赋予了企业“传统品牌”与“现代品牌”的新内容。 在高新技术层出不穷的今天,“传统品牌”产品同样需要不断创新,注入新的科技含量。我国小天鹅公司为了在国际化经营与竞争中叫响中国品牌,积极实施“万国科…     

跨国经营如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:1树立营销形象,将打造品牌作为跨国经营的第一要务,使海尔商标在本土消费者中深入人心山东机械许多实施“走出去”战略的企业,在开拓跨国经营产品市场时,都感到困难很大,如果是产品性价比竞争不过海外市场同类产品那还罢了,问题是自己产品在性能、价格两…     

知名企业如何打造中国产品国际品牌

在国际化经营中 ,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌 ,是加入ＷＴＯ全球化竞争的需要 ,更是增强企业国际市场竞争力的重要砝码。近年来 ,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌” ,通过打造中国产品国际品牌 ,推进企业经营国际化 ,竞争全球化 ,实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法 ,对于迎接ＷＴＯ挑战的我国企业界是颇有启迪的。一、“小天鹅” :运用“万国科技”打造国际品牌我国小天鹅电器公司为了在国际化经营与竞争中叫响中国品牌 ,积极实施“万国科技”战略。为使小天鹅电器产品成为出口国际品…     

他们是怎样向“以经营为中心”方面转变的

长春试验机厂是我国最早专门生产材料试验机的企业,一向靠指令性计划、靠分配、靠收购过日子。长期以来,工厂没有认真调查产品的社会效果和市场的需要,品种发展缓慢。在开展市场调节、允许用户择优选购的新形势下,该厂管理仍转变不大。1981年6月我部在长春召开了企业管理座谈会,饶斌同志在会上讲话,强调企业必须向“以经营为中心”转变,这使他们受到一定启发。特别     

现代品牌产品的外观设计技术

一个品牌的建立是通过树立品牌形象来实现的，一个完整的品牌形象其构成有八大要素：品牌名称(商号名称)、品牌商标、品牌产品、品牌服务、品牌专用色、品牌象征物、品牌标识语、品牌标准字。21世纪是经营品牌产品的时代，企业产品的外观设计技术从“产品设计”发展到“品牌产品设计”具有十分重要的意义。     

产品的寿命周期与企业标准化

机械工业产品随着技术进步和社会发展，产品的寿命周期越来越短，新产品问世更是层出不穷。本文试图依据产品寿命周期理论来探讨企业的标准化工作。1投入期的标准化工作投入期的市场主要特征是销售量小且没有什么竞争对手，此阶段企业的经营方针应当是迅速建立市场．以品牌、信誉打开销路．企业的标准化工作应体现为产品执行什么标准上。在执行标准上可有如下两种考虑。（1）直接选用国家标准或行业标准。在目前情况下．国家标准和行业标准是“公共财产”。是可以无偿使用的。如果选用得当一可使产品尽快准入市场，是通往投入期实现其经营目…     

树立中国装备的品牌价值

商品品牌是市场经济发展的重要标志。制造业面对国际市场竞争的挑战,建立自己的品牌刻不容缓。中国的装备制造业需要自己的品牌,品牌是企业综合实力的象征,其重要性正日益提升,一台机床的价格可能是2万元,也可能是20万元和200万元,品牌竞争现已给我国90%以上的装备制造业产品形成了压力。应该说,从现在开始的5年至10年内,是中国制造业树立自己的世界级品牌的绝佳机会。但创造品牌不能靠政府的行政手段“,要靠市场创造品牌”。中国的品牌创建需要注意两个问题,一是地方保护,二是政府干预。这两点都会给品牌的成长带来阻力。纵观世界500强企业…     

企业品牌战略与国际化发展的研究与对策

在一个由众多企业、产品组成的市场汪洋中,如何让消费者识别、记住、忠诚于你的企业与产品,靠的是品牌。一个地区或企业如何去塑造一个强势品牌、知名品牌,已成为政府、企业的长期发展战略中不可或缺的环节,是企业界面临的迫切问题。在"品牌消费"时代,企业能否培育出自有品牌,并塑造成知名品牌,将决定一个企业在市场上的竞争力,加强品牌规划管理与运营已成为时代的要求,成为企业现代化和成熟程度的重要标志。企业创出品牌后,需要依靠管理创立、发展、创新对品牌进行行之有效的管理,才能使品牌得以健康成长,为企业创造出丰厚的利润。     

谈产品标准与产品质量

在社会主义市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中取胜,就要生产出高质量的产品。而高质量的产品,一是靠产品标准水平,二是靠企业的质量控制和质量保证能力。因此,产品标准对于产品质量来说是非常重要的和不可缺少的。没有标准就没有质量,没有高水平的标准就没有高质量的产品,也就没有市场。1没有标准就没有质量产品标准是规范企业经营行为和指导生产的技术文件,产品质量是由标准和执行标准的状况决定的,也就是说,标准是质量的依据,质量是执行标准的结果。平常我们说,产品合格不合格的“格”,指的就是标准,符合标准的称为…     

插上ERP的翅膀飞翔——广州视声电子成功实施易飞ERP系统

信息化：企业迟早要迈过的坎儿 广州视声电子科技有限公司（简称视声电子）是专业生产楼宇配套产品的企业。凭借产品研发和规模生产的优势，加之牢牢抓住了国内房地产市场蓬勃发展的难得契机，视声电子靠“代工和自产”的经营模式终于淘到了“第一桶金”。正当公司全力以赴准备依托技术优势和质量优势，积极开拓来料加工和自产两大主营业务时，企业的管理层发现，企业面临的挑战不仅来自外部竞争，更多的却是来源于内部管理。     

拭目以待天王星

广州天王星电子有限公司是由台湾星华钟表集团在内地投资和经营的一家石英钟专业生产企业。该公司的“天王星”牌石英钟产品,素以品质优良,精工细做,款式优雅大方著称。公司成立十年来,“天王星”石英钟的外销一直保持强劲的旺销势头,国内市场也稳步地扩展起来。令行业人士有目共睹的是,这些年来,“天王星”在产品品牌的宣传上,并没有大张旗鼓,大造声势,但“天王星”的品牌声誉在国内却一天天上升,产品覆盖面越来越大,其优良的内外品质越来越多地得到社会的认同,“天王星”已经成为国内畅销的石英钟品牌之一。从国内各种种表展…     

上海工具厂有限公司展品简介

上海工具厂曾被称之为国内四大工具企业之一，在2003年完成1.2亿元技术改造以后，近3年均以同比50％的速度增长，从而一跃为四大工具企业之首。其三大类产品：麻花钻头、丝锥、硬质合金刀具在国内同行处于领先地位。“上工”以“高性价比的典范”为营销理念，提出了“打造品牌、争创一流、诚信经营”的服务理念，通过提高制造装备水平、引进先进技术、加强国内外的合作，塑造品牌，提高企业的市场竞争力。     

谈产品标准与产品质量

在社会主义市场经济条件下，企业要在激烈的市场竞争中取胜，就要生产出高质量的产品。而高质量的产品，一是靠产品标准水平，二是靠企业的质量控制和质量保证能力。因此，产品标准对于产品质量来说是非常重要的和不可缺少的。没有标准就没有质量，没有高水平的标准就没有高质量的产品，也就没有市场。1没有标准就没有质量产品标准是规范企业经营行为和指导生产的技术文件，产品质量是由标准和执行标准的状况决定，也就是说，标准是质量的依据，质量是执行标准的结果。平常我们说产品合格不合格的“格”，指的就是标准，符合标准的称为合格…     

展现个性，锁定目标消费群——一类产品多品牌策略的魅力

一类产品多品牌策略指的是企业对面同一类产品使用两个或两个以上的品牌，简称“一品多牌”，如宝洁公司的洗发水有潘婷、飘柔、海飞丝和沙宣四个品牌，通用汽车公司有凯迪拉克、别克、奥斯摩比尔、雪佛莱和庞蒂克等品牌。 1 采用“一品多牌”策略的基本原因 企业采用“一品多牌”策略的原因，主要有以下几点：一是可多占货架面积。多个品牌就可以取得更多的货架面积，增加了本企业产品被选中的机率。二是给低品牌忠诚者提供更多的选择。低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的唯一办法是提供多个品牌。三是降低企业…     

中国钟表的品牌国际化之路

在国际化战略巾,品牌的国际化是国内钟表企业绕不过去的门槛儿。在日益全球化的今天,“MadeinChina”不应该仅仪是价格低廉和质量粗糙的代名词,也不应该是低成本劳动力聚集的“血汗工厂”的象征。国际化品牌是什么呢？现实一点说,对于中国国内钟表企业而言,无非就是寻找一个任国际市场上增加自身产品价值的形象,产品还是那个产品,而品牌也还是那个品牌,但价值却有可能翻番。     

我厂发展新产品成功的做法

一、要有开发的观念机械工业是以其产品为代表、为灵魂的。产品的技术水平和经济效益是检验一个企业成败的重要标志。满足社会和市场的需要是一个企业的职能。几十年一贯制的老产品落后了,不受欢迎了,因而不能转化成商品,流通中断了,价值和利润都不能兑现,生产就不能再进行。因而,不适应需要的老产品,就要坚决淘汰。在国民经济调整中,扩大再生产的途径,一个靠“外延”,一个靠“内涵”。今后相当长的一个时间内,工业上的扩大再生产主要靠“内涵”,同时实行修理和更新设备     

如何建立新产品开发的快速反映机制

所谓市场快速反映机制,是指企业抓紧了解市场,搜集信息,把市场信息快速反应到决策者手中,经过认真、科学的论证,明确产品调整的具体目标并采取强有力的手段,快速组织实施,将适应消费需求的引导消费新潮流的产品快速投放市场的一整套相互联接、互为依存、又相互促进的企业经营的有机内在的联系.这个机制的建立,有助于企业适应市场并在市场竞争中取胜.纵观不少企业,之所以在产品滞销的情况下陷入绝境而一蹶不振,正是由于对市场缺乏快速反应能力.而不少企业迅速调整产品结构,适应市场需求,很快扭转经营上的被动,其诀窍恰恰在于它对变化了的市场能快速作出反应,真正做到了“适应市场如星火,引导消费先作鞭.”……     

新界泵业公司实施品牌发展战略

浙江新界泵业有限公司是一家专业生产经营各类泵及控制设备的股份制企业。近日公司制定了以“新界”品牌开拓市场，争取在2010年前实现“新界”产品获取“中国名牌”称号的宏伟目标。一要紧盯目标，创造一流质量，将质量管理作为打造品牌的基础，始终把“执著追求零缺陷”作为公司质量经营理念；二要立足创新，打造自主品牌，重视专利申请及商标注册，利用技术开发优势，进一步加强与院所及知名企业的技术合作；三要经营品牌，拓宽销售渠道，加强品牌经营和扩张力度，完善渠道结构和布局，探索新型销售和赢利模式；四要加强宜传，提升品牌价值，切实强化广告宣传的职能作用，制定宣传推广方案，发挥广告效应，强力打造“新界”品牌，扩大影响。     

中外企业特色营销策略大观

市场如战场。谁的策略运用得当,谁就有可能在竞争的市场中取胜。根据实践经验和有关资料,有以下10种特色营销策略供企业参考。 沉默是金——柔性经营 国际竞争打破了地域、时空等局限性,面对全方位经营与竞争,仅以产品、技术及价格等有形手段进行竞争的“刚性”竞争策略已远不能适     

整合营销传播

20世纪四五十年代,自“现代广告之王”大卫·奥格威提出“品牌形象论”以来,企业从产品、技术优势竞争层面向品牌竞争层面发展,逐步白热化。随着众多世界品牌进入中国市场,国内企业品牌意识和品牌战略被全面带动。国内有学者认为,现在,中国已进入品牌营销时代,而且是春秋战国,群雄并起。