我国大型电力企业实施ERP的风险分析

在国外,大型电力企业应用企业资源计划(ERP)很普遍也很成功。在中国,由于引进时间不长,成功经验不多,中小企业ERP失败率较高。同样,大型电力企业实施ERP,也意味着成功与失败同在,效益与风险并存,只有正确认识风险、控制风险、降低风险、消除风险,才能成功实施ERP系统,达到提高企业管理水平,实现企业快速发展的目标。     

关于湖北电力企业资源规划的思考

企业资源规划（ERP）可以把众多的企业内部业务活动与这些活动所产生的信息和谐的结合在一起，提高企业内部流转信息的准确性，减少对基础信息的人为干预，加快信息流转速度，减少上下级之间、部门之间由于信息不通畅而带来的内部消耗，提高工作效率，控制企业运营成本，实现企业效益最大化。同时提出企业实施ERP应具备的条件及可能出现的风险和湖北电力企业应积极做好实施ERP前的哪些准备。     

ERP在电力企业中的应用与实施困境

近年来,电力企业改革不断深入,电力企业信息化建设已迫在眉睫。ERP体现的是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制,现已在全国电力企业中推广开来。本文首先阐述了ERP的核心思想及ERP在电力企业中的应用现状,论述了目前中国电力企业在实施ERP项目时面临的困境及解决方案,为电力企业的EPR项目建设提供有益参考。     

ERP在电力企业中的应用与实施困境

近年来,电力企业改革不断深入,电力企业信息化建设已迫在眉睫。ERP体现的是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制,现已在全国电力企业中推广开来。本文首先阐述了ERP的核心思想及ERP在电力企业中的应用现状,论述了目前中国电力企业在实施ERP项目时面临的困境及解决方案,为电力企业的EPR项目建设提供有益参考。     

企业资源计划系统（ERP）为电力企业带来价值提升

ERP是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且还包含着先进的企业管理思想．理念和手段。在我国电力企业走向国际化、实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略、推进技术创新引领电力企业“管理创新”的进程中,ERP建设已成为企业信息化的主要任务。着重分析ERP给电力企业带来的价值,并从实践方面分析ERP系统在浙江电力企业实施的意义和成果,展示了ERP在电力企业的应用前景。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。     

企业资源规划（ERP）浅谈

ERP(Enterprise Resource Planning——企业资源规划)是当前国际上流行的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，以计算机为工具，将企业各方面的资源进行管理，并合理调配，使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。随着上海电网的迅速发展以及体制改革的不断深入，电力企业正逐步向以安全为基础．以效益为中心，以服务为宗旨的经营理念发展。为了适应经营、管理、服务上的巨大变革，上海电力公司将引进ERP。简要叙述了ERP的构成和实施要素。     

基于决策树的供应商识别在ERP中的应用

鉴于企业资源计划（ERP）管理作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式已日益受到电力企业的关注,介绍了ERP在电力企业中的应用情况,分析电力企业供应商管理中存在的问题;将数据挖掘中的决策树算法与ERP决策支持功能相结合,对供应商风险进行识别,帮助电力企业在物资采购中选择长期可靠的供应商,并对此方法的优点进行了探讨.     

企业资产管理系统在电力企业的应用

分析了在电力企业中应用企业资产管理（EAM）系统,以及EAM系统与企业资源计划（ERP）系统融合的必要性,介绍了EAM系统的主要功能和实现技术。     

ERP是电力企业信息化的必由之路

通过对电力企业信息化发展3个阶段的回顾，介绍了ERP的概念、起源与发展历程，论述了ERP在企业信息化建设中的地位、作用以及两者之间的关系，同时对ERP的实施提出了几点建议，认为实施ERP是电力企业信息化发展的必然选择。     

ERP技术在电力企业中的应用与分析

从国内电力企业信息化建设的现状入手，结合电力行业特点和ERP技术的发展趋势对国内电力企业ERP项目实施过程中存在的问题进行分析，并对电力企业ERP系统所包含的功能模块进行探讨。     

对电力企业人力资源管理体系建设的思考

目前,电力企业正在从战略管理、预算控制、企业文化建设、绩效薪酬管理等方面进行调整或动态提升;同时物流资源规划(MRP)、企业资源规划(ERP)等也得到了一定程度的应用,这些现代管理技术和手段能否真正落实到位,很大程度上取决于各单位是否能培养一批创新型人才队伍,能否有一套完善的HRM制度体系。本文旨在通过对电力企业HRM(人力资源管理)制度现状的分析、诊断,为我国电力企业规范HRM制度管理,提高管理效率,塑造高效率团队进行有益的探索。     

ERP环境下电力企业会计基础工作探讨

企业资源管理系统在电力企业的广泛应用给会计基础工作带来了全新的平台。通过对ERP上线前后电力企业会计基础工作现状和存在的问题进行分析,为会计基础工作与ERP环境进一步融合提出了几方面的建议。     

基于ERP的电网公司信息化探讨

随着电力体制改革的进一步深入，电网公司与发电公司及电能用户之间的关系将变成市场中的买卖关系．这一变化将促使电力企业必须加强管理，提高经营效益，形成现代化的企业管理模式。企业资源计划（ERP）作为一种先进的企业管理模式，在电网公司的应用必将带来管理系统上的重大变革。文章首先对ERP的基本原理和企业采用ERP的目标进行了简要的论述，并详细分析了ERP在网公司运行的主要功能，最后提出了电网公司ERP模式的实现过程。     

ERP环境下电力企业会计档案管理模式探讨

会计档案管理对于我国的所有的企业而言，都是企业财务部门的一项重要工作，我国的电力企业也不例外。电力企业会计档案管理，在电力企业的所有管理平台中扮演着极其重要的角色。伴随着计算技术在各行各业的广泛应用，企业管理的各个环节也纷纷引入了先进的信息管理模式，ERP系统则是目前大多数企业首选的一种非常完美的企业管理系统。电力企业也纷纷引进了这一系统用于企业的管理。本文即是针对ERP环境下电力企业会计档案管理模式进行探讨。     

浅谈ERP系统软件在电力系统中的应用

ERP即企业资源计划是企业管理与信息技术结合的新产物,是企业信息化发展的新阶段,电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节,对于推动电力企业信息化建设具有重要的意义。本文指明了电力行业实施ERP系统的必要性,对电力系统ERP项目的技术风险、管理风险进行简介,分析了我国企业实施ERP普遍存在的困境,最后介绍了电力ERP项目实施范围、电力软件项目过程的各方之间的关系等。     

2003年度发电企业ERP实施经验交流会召开

2003年4月9日至11日,由中国电机工程学会电力信息化专委会发电企业协会主办的“2003年度发电企业ERP实施经验交流大会”在湖南省岳阳市隆重召开。与会者既有各发电公司的领导、信息中心主任,也有全国各大电厂从事信息化工作的代表以及一些IT厂商代表。会议重点介绍了华能岳阳电厂ERP的实施经验,讨论了电力企业ERP的实施思路。     

水电企业ERP系统功能结构设计

分析了水电企业资源计划（ERP）研发应用的现状和可行性，阐述了ERP理论的技术特点，给出了ERP体系的设计思想。结合三峡电站电力生产管理系统（ePMS）的实践，设计了一种适合水电企业管理的ERP的功能结构体系，并对实施ERP系统的关键技术进行了研究。     

上海石化热电总厂ERP系统的构建策略

阐述了在上海石油化工股份有限公司ERP(企业资源计划)系统全面实施的背景下．从电力企业运行特殊性出发，以先进的ERP管理思想为基础．实施上海石化热电总厂ERP系统的构建策略及注意事项。分析了在上海石化热电总厂实施ERP管理的意义．建议采用“基于组件库和模型库的快速实施方法”来实施ERP系统．从而缩短实施周期．降低实施成本．取得良好的效果。     

对ERP的新认识

曾几何时，国内很多企业实施ERP失败，导致很多领导、业务人员将ERP视为洪水猛兽，认为这个舶来品不适合于中国这块沃土；换句话说，中国人只能用年复一年的重复开发来实现自己的信息化。进入“十一五”之后，这种情况慢慢被打破，不少国内大企业于无声处建立了自己的企业资源计划系统（ERP）。在电力系统，自一些发电企业建立了单项资产管理的资源计划系统后，国家电网公司率先启动了ERP整体建设。