整合稀土资源 优化产业结构 发展壮大稀土产业

近年来，包头市稀土产业把发展作为第一要务，解放思想大胆构筑开拓创新，勇于实践，与时俱进，经过努力拼搏，3年迈出了三大步，推动包头稀土产业实现了新的跨越，走上了持续、快速、协调、健康发展的道路。     

基于数据库的矿井成本估算模型构建研究

详细论述了矿井项目成本费用的构成，系统分析了影响成本费用的主要因素，提出了总成本和成本科目分别按计算、计提、类比预测方式的估算方法，为成本费用库的建立、成本估算提供了基础依据。开发了成本费用库、成本估算模型及成本指标分析模型，构建了集查询、估算、分析为一体的成本费用估算系统，实现了零散成本费用数据的集中存储、在线查询，实现了拟建项目成本费用的快速估算，实现了某个地区、特定生产规模条件下成本指标在线分析等。为矿井项目前期成本估算，生产运营成本预测提供依据，为项目事前评价、事中评价及事后评价提供准确数据，为成本费用水平的合理性提供科学有效的判断依据，提高了矿井项目成本估算的工作效率，提升了技术经济工作的专业性和科学性，为企业决策提供有力支撑，为行业数字经济发展提供有力保障。     

王家岗地区中深井钻井技术

根据王家岗地区中深井复杂地层的特点及钻井难点，从优化井身结构、优选钻头类型、优选钻井参数及选择合理的钻井液体系等多个方面，研究和总结了一套适应该地区的中深井钻井技术，解决了井漏与井涌的难题，解决了复杂地层的井壁失稳问题，大大减少了事故的发生，有效地保护了油气层，提高了中深井钻井速度，在安全、高效钻井方面，取得了良好的成果。     

露天开采工艺选择的量化分析计算法研究

在经验计算法的基础上，提出了量化分析计算法，将生产成本进一步细化到采、运、排等每个环节，分别考虑动力费、材料费、修理费、人工工资和设备折旧费等各项费用，同时兼顾考虑了生产工艺的不同而产生的设备生产能力差异，又比较了单位投资及生产成本，以便缩小设计中的人为误差，得到最优方案。结合实际案例分析了整个比选过程，对比了传统经验计算法与量化分析计算法的差异，验证了量化分析计算法的优势。     

努力建设具有强大竞争力的成本中心

兖矿集团公司按照“做强主体，锻造品牌，伸展双翼，搏击世界”的中长期工作思路，对集团公司组织结构进行了深刻变革，形成了集团总部、专业化公司、生产经营单位三个管理层次和决策中心、利润中心、成本中心三个中心。理顺了管理体制，明确了各级组织的工作重点，有利于形成层次化、专业化、国际化、现代化的新型组织管理体制。根据改革总体方案，矿(处)成为单纯的成本中心，具体负责安全生产、成本控制、质量管理。作为成本中心，就要根据要求，转变观念，适应转型，围绕中心任务，努力实现增产、降耗、创效。……     

创建精品"五优"矿井 推动企业和谐发展

2007年，耿村煤矿响应省煤管局关于开展“五优”矿井创建的号召，积极行动，科学运作，经过全矿干部职工近一年的努力，在安全、高效、标准化、科技、文明等方面取得了可喜成绩，矿井面貌发生了翻天覆地的变化，为国有大型煤矿实现本质安全提供了值得借鉴的经验。     

煤矿巡检机器人系统设计

针对煤矿带式输送机人工巡检效率低、质量差、劳动强度大等问题，设计了一套挂轨式巡检机器人系统，系统由巡检机器人、充电站、巡检轨道、通信网络和远程管控平台组成。分别介绍了各组成部分的原理、结构和功能，重点描述了巡检机器人的巡检逻辑和充电过程。现场应用表明，该系统实现了带式输送机的无人智能化巡检，提高了巡检效率和质量，减少了煤矿井下作业人数，降低了矿井安全风险，提升了煤矿企业安全管理水平，推动了煤矿智能化技术发展。     

老婆老婆我爱你

经过了新婚的卿卿我我，走过了蜜月的花前月下，最初的温馨就像旱季的河床越来越干涸，曾经和风细雨的言语像是刻意掺杂进了敌对的气息。于是，因为一些杂七杂八、鸡毛蒜皮、摆不上台面、说不出嘴的琐事，我和妻子开始了无休止的吵闹、赌气。曾几何时，我们划“河”为界，西厢卧室归她，东厢卧室归我，井水不犯河水，大有老死不相往来之意。     

非煤矿山企业变更管理流程与控制措施

变更管理是企业生产经营过程中经常遇到的问题，也是安全技术管理人员的实施难题。为改善企业生产条件，减少生产安全事故发生，保障生产安全、平稳、高效运行，提升变更管理成效，制定了项目变更应遵循的原则，并将风险矩阵定性分析法应用到变更管理过程中，降低了原有的一些评价方法（作业条件危险性分析法LEC、风险程度分析法MES等）量化指标的繁琐和实施工作难度，提升了员工参与的积极性，变更项目风险等级判定更加简捷、便利，同时规范了项目申请、方案编制、审批、实施及验收流程，明确了实施前的检查确认要求和实施过程中的控制措施，使变更管理流程化、系统化、标准化，较好地解决了变更管理不确定性所带来的不利因素，为矿山企业实施变更管理提供了有益的参考。     

增强企业竞争力的核心——信息化、网络化

随着科学技术的发展，互联网技术不但丰富了人们的日常生活，在企业的经营管理中也得到了广泛应用。调查表明，互联网应用水平高的企业，企业的整体管理水平、成本控制能力、市场开拓能力、业务流程的合理性，均得到不同的提高和优化。 1 信息化、网络化给企业带来的变化 1．1 提高了企业管理水平 增加了管理透明度 信息化、网络化以及电子商务的应用，使企业开扩眼界，改变了传统、陈旧的管理模式，提高了管理水平。……     

多专业融合视角下矿山生态修复重建实践探索

介绍了我国矿山生态修复的发展历程、现状以及传统煤炭产业对生态环境的影响，从恢复生态学理论、可持续发展理论、协调与平衡原理、整体性原理、系统学和工程学原理等多专业融合视角，阐述了神东矿区生态环境防治的创新技术模式与具体实践。认为，生态修复不仅仅是单纯的矿山植树造林种草行为，其内容非常丰富，涉及的专业也十分广泛，多专业交叉、多领域协同是矿山生态修复的显著特征。通过神东矿区生态煤矿建设的成功实践，认为经济是矿业与环境共同发展的纽带，矿业开发创造了财富，推动了经济社会发展，改变了矿区过去的贫穷落后面貌，同时也为生态环境治理提供了资金保障，推动了环境治理力度，从而让矿区绿色发展进一步带动了区域经济社会发展。     

论当前煤矿安全生产管理工作存在的问题及对策

从安全与生产的关系入手，论述了加强煤矿安全生产管理的重要性，并从现场实际情况出发，剖析了当前煤矿安全生产、管理存在的问题，提出了相应的对策，指出了要实现煤矿安全生产的根本好转，必须以安全为本，调动方方面面的积极性，推动全员、全过程、全方位的安全综合治理，才能最终实现煤矿的长治久安。     

大平矿瓦斯含量地质要素分析及预测

以大平矿为研究区，通过定性分析、定量研究，探讨了煤层厚度、煤质、基岩埋深、地质构造以及顶底板岩性对瓦斯含量的控制，分析了各因素与瓦斯含量间的相关性，建立了瓦斯含量预测公式，并对其进行了验证。研究表明，预测值是可靠的，预测方法具有普适性。     

加强企业管理 提高露天矿经济效益

在市场经济条件下，企业的生存、壮大乃至发展离不开高水平、高质量的企业管理，只有管理水平的升华，才会有效益的提高。霍煤集团公司南露天矿近年来，不断强化企业管理，在生产、经营和企业文化等方面制定、实施了一系列管理制度和措施，深化了企业改革，提升了企业管理水平，提高了企业经济效益。     

粉料投料装置的三维可视化技术研究

以某地浸铀矿山为背景，研发粉料自动投料装置，实现了地浸铀矿山粉料投料的自动化，同时通过采用KEP ServerEX数据接口，研发三维可视化管控平台，实现了粉料投料装置的可视化远程管控，可以在三维场景中真实有效地展示粉料投料装置的全生产过程。将生产环境与虚拟模型相结合，实现了生产信息与三维模型信息的物理融合、模型融合、数据融合、服务融合，实现了透明、集中的三维可视化管控，进一步降低了劳动强度，提高了安全生产效率。     

义桥煤矿矸石不升井“采选充”一体化开采设计

针对义桥煤矿建筑物下压煤开采、地面矸石处理困难等问题，通过理论分析、方案比较、设备选型等方法，提出了井下矸石智能分选后不升井方案，研究了井下矸石充填开采技术，选择了合适的分选及充填设备，确定了密实胶结充填材料采用水泥、粉煤灰、水、矸石，其配比为1∶1∶2.57∶20,充填体强度大于2.98 MPa,充填工作面生产能力为13万t/a,形成了一整套“井下矸石不升井‘采选充’一体化”开采系统，工程应用表明，该系统满足了矿井建筑物下压煤开采要求，解放了建筑物下压煤资源量，消化了矿井矸石，实现了义桥煤矿绿色开采的要求。     

农民工因为安全收获快乐

2007年落幕，2008年来临，工作、生活在松藻煤电公司的4000多名农民工在过去的一年里，因为有了安全工作，因为有了福利保障，因为有了企业关怀，在安全工作、节约型开采、健康生活中收获了幸福与快乐。     

开展心理援助促进员工成长

近年来，大同煤矿集团公司燕子山矿在企业文化建设中按照集团公司“制度管企，文化管人”和“文化引导，全面实践”的总体要求，在各级领导和相关部门的指导下，在矿党政的正确领导下，紧紧围绕加强人文关怀、开展快乐工作法这条主线，构建了“876”快乐工作法体系，建立了员工心理咨询服务站，组建了专兼职心理咨询服务员队伍，广泛开展了团体辅导、现场咨询、电话咨询、网上咨询等活动，对员工进行心理疏导和心理辅导。特别是针对“三违”员工，创新性地推行了“一助一”心理健康分析和心理疏导，极大地焕发了员工的工作热情。     

除尘风机在岩巷掘进中的探索与应用

在岩巷施工时，粉尘对作业环境的影响，严重制约了割煤速度和巷道成型、支护带来影响，且岩粉得不到治理，就会增加职工患矽肺病的概率。常村煤矿通过合理选择抽采巷层位、除尘风机的改进及应用、支护优化等措施，改善了作业环境，降低了粉尘浓度，降低了尘肺病的患病率；同时缩短了割煤时间，保证了巷道成型，提高了巷道掘进效率，为今后的岩巷掘进提供了参考。     

集中控制及自动化系统在华丰煤矿选煤厂应用

华丰矿选煤厂采用GE公司可编程控制器、IBM计算机、大屏幕显示器及先进的软件，对全厂电气系统、控制系统、监测系统进行总体优化和改造，实现了集中控制，使国产设备实现了自动化，取得了显著的社会、经济效益，是老厂自动化改造的很好实践。