执行点检定修制设备管理上台阶

叙述了武钢初轧厂推杆点检定修制以来的一些做法和取得的效益。     

点检定修制在设备管理中的应用

介绍了唐钢气体有限公司在设备管理中实施点检定修制的作法，并分析了实施点检定修制取得的效果及当前存在的不足之处。     

点检定修在中型厂设备管理中的应用

阐述点检定修制在中型厂的推广过程以及保证体系，说明了点检定修制在中型厂设备管理中发挥的重要作用。     

坚持点检定修 促进设备管理

介绍了济钢集团石横特钢厂推行点检定修的一些主要的、行之有效的作法和经验．     

推行点检定修制提高设备管理水平

炼铁厂在鞍山钢铁集团公司率先推进以点检作业长为责任主体的点检定修制．起步之后．从实施到完善．仅半年时间高炉设备休风率由0.8%降至0．6％，设备减风率由1．15％下降至0．95％．该厂计划尽快接近或达到宝钢的点检水平．     

严格执行点检定修制 促使设备管理上台阶

叙述了长钢连轧厂推行点检定修的一些做法和取得的一些效益,并就预防设备故障的有关方面提出在生产应用上的一些问题和措施。     

坚持不懈地走自我发展点检定修之路

新疆八一钢铁有限责任公司是50年代初建成的老厂，1998年烧结，炼钢、连铸设备作业率达到90％以上，公司主要生产设备事故障率为3．8‰，取得这样好的成绩主要是公司从1994年开始坚定不移地推行点检定修制。在推行和实施点检定修工作中主要抓了6个环节：①学习认识，转变观念，积极推行；②以我为主，他为我用，走自我发展之路；③重心下移，认真抓好车间工作落实；④抓好全员参与设备管理，树立“一台设备两个主”思想；⑤定修与计划检修相结合；⑥加强人员培训，增强点检工作自觉性，不断提高作业水平。     

浅谈点检定修制在企业中的应用

宝钢集团八钢公司从2007年至今,在八钢各条生产线建立点检定修制,并逐步推出设备全员性管理,设备事故明显下降,设备运转率得到了保证。     

设备三级点检定修管理网络的建立和巩固

安钢集团公司运输部结合本单位实际情况，以提高设备过程能力为目标，加强设备的日常管理，逐步建立起重点设备三级点检定修管理网络，并结合贯彻实施ISO9002标准，进行检查和考核，使该网络得以有效运行。     

对点检定修制的认识和实践

叙述了攀钢新钢钒公司热电厂对推行点检定修制的几点认识和做法，以及存在的问题。     

老企业推进点检定修制的实践与探索

以宝钢集团上海一钢公司炼铁厂2a来推进点检定修制所取得的成效为基点，阐述在老企业推进点检定修制的实践与探索。     

点检定修制在炼铁分公司的实践运用

点检定修制在炼铁分公司的推广实施 ,实现了设备管理以点检为核心的管理模式 ,使计划检修、事故管理、备件计划等各项管理工作更加顺利 ,大大加强了设备的现场管理。