论石油企业如何调整工程建设项目的管理模式

近年来,随着社会主义市场经济和现代企业制度建立和逐步完善,石油产业在整个国民经济中占据越来越重要的地位。然而,石油产业的发展是非常艰难的工程,企业的工程建设管理模式也对整个企业起着至关重要的作用。而石油企业如何根据自身情况调整出企业自身的工程建设项目管理模式,是石油企业乃至整个产业能否长远发展的重要因素。下面,本文就来研究石油企业如何调整工程建设项目的管理模式。     

浅论石化工程建设项目管理模式

近年来石油化工行业获得了突飞猛进的发展,由此石化建设工程数量也越来越多,为了有效提高石化工程的建设质量,进而为石化生产的顺利进行提供可靠的保障,可以将项目管理模式有效的运用于石化工程的建设过程中,进而提高石化建设工程的管理水平,确保工程的各项建设工作得以顺利的实施。本文对石化工程建设管理模式进行了比较深入的分析研究,在此基础上,进一步分析了不同管理模式下的管理内容与方法,进而有利于项目管理模式在石化建设工程中的顺利开展,对于从事石化建设工程项目管理工作的技术人员具有一定的借鉴意义。     

大型石化建设工程项目信息管理策略探讨

对大型石化建设工程项目团队在从事项目信息管理工作的过程中所面临挑战和问题进行了初步分析和探讨,从强化人员培训,统一工作标准,优化工作流程,加强监督,运用先进的软件等方面提出了相应的对策与建议,对工程建设项目团队更好地开展信息管理工作具有借鉴意义。     

石化工程土建工程中的项目管理措施解析

在经济与社会发展的助推下,石化工程土建工程项目数量不断增加,尤其是新材料、新理念、新工艺及新技术等的出现,石化工程土建工程项目管理面临的更高的要求及挑战。但我国石化工程土建工程项目管理却始终不能完全摆脱计划经济体制的束缚,则加强石化工程土建工程项目管理势在必行。在本案,笔者就石化工程土建工程项目管理为研究对象,探析相关管理措施,以此提高我国石化工程土建工程项目管理水平。     

关于提升石油石化工程项目管理的探讨

现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理,国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴,多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结,并重点对"IPMT+EPC+工程监理"的项目管理模式进行了探讨,旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。     

中原石化MTO项目“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的探讨

通过对"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式的分析与实践,明确了此种模式在实际运行中的优势和不足,提出了此模式下业主对监理工作的要求,同时建议了一种新模式,以避免"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式上的不足,以便提高项目管理的水平。     

大型石化工程项目管理模式分析

改革开放以来,随着经济的不断发展和改革的深入,市场经济得到了快速发展,并且不断完善,促进了我国各行业的发展。作为经济基础,石化技术在各个方面都得到了改进,项目管理模式也逐步纳入国际层面。因此,为了提高我国石化企业的竞争力,有必要改变项目的管理方法,以更好地适应国际需求。     

炼化企业EPC工程总承包管理模式探讨

EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)工程总承包模式是目前国际上通行的工程建设项目基本运行模式,我国加入WTO后该市场发展迅速,已经成为建设市场一种重要的建设模式.随着中油公司的发展壮大,基本建设项目也愈来愈多,作者结合中油炼化企业建设项目的特点,提出了适合的EPC工程总承包管理模式.     

大型合资石化工程联合体项目管理改进方法

分析了大型合资石化项目管理在建立有效的多国联合体、文化的融合、激励方案、沟通、任务及目标、应变计划等方面的特点,结合项目管理的框架,提出了采用PMC或一体化项目组(IMT或IPMT)改进大型合资石化工程联合体项目管理的方法。针对项目报价、项目定义与项目实施阶段,结合项目管理的框架,提出了承包商联合体项目管理改进的具体方法。     

石化企业职工公寓智能化管理模式探讨

现代化信息技术的快速发展以及建筑管理水平的不断提高,智能化管理系统已经在建筑领域被广泛应用。然而,从我国建筑智能管理的发展水平来看,由于发展时间有限,在很多方面存在着一系列问题。但是,伴随信息技术的进一步发展,建筑智能化管理系统也将会更加完善。本文从职工公寓管理中存在的问题入手研究,并就职工公寓智能化管理模式的构建进行了探讨与分析,希望能够对提高职工公寓的智能化管理水平有一定的参考价值。     

石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

论石油化工建设工程中资料管理的存在问题及解决办法

一个项目工程要保证一流的工程质量,其内涵也包括一流的竣工资料质量,而竣工资料的形成质量又直接受到施工管理水平高低直接或间接的影响。文章主要是阐述在石化工程建设过程中资料管理普遍存在的问题,产生问题的主要原因以及解决问题的办法和对策,从根本上抓好工程建设过程中资料管理工作,为工程竣工验收后的归档工作奠定扎实的基础。     

大型改扩建石化项目配管设计的几点改进

现就大型改扩建石化项目的设计与常规项目的设计不同之处及须注意的事项谈下个人看法。     

石化建设项目竞争力分析方法研究

针对项目竞争力评价进行了研究,指出了项目竞争力分析研究的基本方法、内容及评价指标。     

石油化工建设项目信贷政策研究

本文根据国家开发银行的性质和任务，结合我国石油化工发展的特点，阐述了石油化工政策性建设项目的信贷政策，并就实施信贷政策需解决的问题提出了建议。     

谈确保石化工程项目顺利实施的措施

石化工程往往投资规模大,而且特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了严格要求,对工程的管理亦提出了高要求。文章拟通过对石化工程项目策划的论述,阐述作为一名项目经理应如何组织策划以有效地保证项目的顺利实施,取得令人满意的工作效果。     

浅谈石化工程项目的采购管理

石化工程项目采购纷繁复杂,做好采购工作应当重视四个方面的工作：1、关注采购工作流程中的重要环节;2、重视全流程成本控制;3、谨慎决策,选择好供应商;4、建立有效的采购绩效考评机制和激励机制。     

炼油化工项目施工招标的不同方式

阐述了炼油化工项目施工招标采用不同招标方式的优缺点，并对不同招标方式的适用性和采用时应注意的问题进行了说明。     

中外合资石化项目有关的定价问题

本文阐述了中外合资石化项目中原材料、土地、公用工程及配套服务设施的定价原则和基础。