浅谈企业文化建设在企业战略发展中的作用

企业文化是企业中不-『缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约求力，形成企业发展小町或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。     

电力企业对大用户直购电试点的讨论

大用户直购电市场交易构建了用电大户和发电企业直接见面的平台，如何进一步形成发电企业、电网企业、用电企业、地方经济共赢的局面，在一定程度上对优质用电大户提供较低用电成本的回报，通过启动电量增量以拓展供电存量空间，同时提高发电企业利用小时数和发电、电网企业经济效益，以实现发电企业、供电企业、用电企业市场互动共赢的目的，这些均是这三类企业十分关心的问题。     

浅析施工企业的员工培训

企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高员工全面素质、提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

企业文化建设与企业经营管理的关系

企业文化与企业经营管理是相辅相成、相互促进的关系，对企业的发展发挥促进作用，若在实践中对两者关系的认识不够，会直接导致“两张皮”现象。如何顺应时代发挥作用，企业领导者及工作者首先要感知企业文化建设中的3个重要要素，克服处理企业文化建设与企业经营管理关系中的表象问题。     

提升HR管理能力——开创企业美好未来

人是企业的根本，人才是企业发展的关键，作为企业人力资源管理部门负责人的人力资源部主任和经理，更是企业管理层中的关键因素。在市场经济条件下，作为以国有企业为主体的电力行业，虽然已实行现代企业管理体制的运营模式，但由于行业还没有充分引入市场机制，     

建立企业内部激励机制的途径

为了发挥激励机制在企业管理中的作用，进一步提高企业竞争力，增强企业综合素质，有必要对激励与约束机制进行进一步的分析与研究，使企业在激烈竞争的市场经济大潮中立于不败之地，使企业管理再上新的台级。     

企业文化的虚与实

在企业乃至国家都极为重视软实力的今天，企业文化对于企业发展的助推作用恐怕没有人会有异议。但在实践中，文化落地却是件难事。企业文化这一软实力体系中最“古老”的概念，往往让人感觉有些虚幻，有时似乎无处不在，有时似乎又不知在何处，用歌手那英那旬“雾里看花，水中望月”来形容也许不为过。     

强化高校校办企业管理 建立健全企业内部约束机制

按照国家教委的有关规定，高校公司、企业应实行企业管理办法，执行国家对同类企业的有关规章制度和法令。根据这一精神，校办企业也应同其它同类企业一样，转换经营机制，建立健全企业的自我约束、自我监督机制，以适应社会主义市场经济的要求。本文就这个问题，结合目前一些高校校办企业的现状，谈几点粗浅看法。豆《中国教育改革和发展纲要》指出：“高等院校要大力开展技术开发，推广应用和咨询服务，兴办科技产业，使科技成果尽快转化为现实生产力。”为了落实这一精神，近几年，各高校普遍重视了发展校办企业。这些企业，对于促进高校…     

当前形势下如何把握青年特点做好团员青年工作

随着全球经济形势的不断变化，企业改革的不断深入，施工企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。共青团作为党的助手和后备军，在新形势下，如何把握青年特点，发挥团组织服务大局、服务企业、服务青年的作用，为企业发展做出积极贡献，已成为企业共青团组织必须积极探索研究的问题。现结合笔者的工作实践，谈几点粗浅的认识。     

供电企业绩效考核的深化与完善

绩效考核在现代企业管理中占据着举足轻重的地位，是引领和推动企业发展的一种重要方式。一个高水准的绩效考核制度，对推动企业的发展有着十分重要的作用。随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业传统的考评方法已逐渐被新的更适合企业发展的绩效考核方法所取代。从各供电企业实施绩效考核的效果来看，绩效考核在为企业的薪酬分配、人员调配和企业决策提供客观依据，对企业的发展起到积极推动作用的同时，也存在着一定的问题和不足，这些问题和不足严重影响了考核的客观公正性，如果不能给予及时解决，会对企业产生一定的负面影响。     

关于供电企业职工教育培训工作的探讨

企业教育培训决定着职工个人前途和命运，决定企业持续生存与发展。特别是随着现代企业制度的建立和完善，企业外部环境发生的激烈变化，设备更新改造，高新技术的推广和应用，“不学习就要落后、不学习就要淘汰”的严峻现实摆在了企业和职工的面前。如何搞好职工教育培训，培养高素质的职工队伍成为供电企业各级领导探讨与思考的问题。     

全面创先争优 促进企业素质提升

对于基层供电企业来说，创先争优就是将各项工作有机融入发展之中，深化“两个转变”，以创先争优促进企业综合素质的全面提升。     

质量管理是企业文化的"魂"

“以人为本”的核心管理思想，体现在让企业员工成为企业的管理者。这样，企业就会致力于整合企业内部的人力资源，尊重、关心、爱护员工的积极性，激发其创造性，最终受惠的还是企业。     

人性化文化是学习型企业的活力源泉

未来企业之间的竞争，就在于企业文化之间的竞争。学习型组织是个生命体，其人性化文化是以创新为特征，以学习为其活力源泉的，就像组织的血液，将组织的价值观、精神、理念贯穿于企业的制度，融入员工的思维，引领员工的行为，谋求员工和企业的全面发展。     

ERP在开关设备制造企业的实施应用

开关设备是支持电力系统运行的主要设备。电力事业的快速发展使开关设备制造企业之间的竞争更加激烈。天水长城开关厂为了提高市场竞争能力，根据企业生产经营特点，在成功实施CAD、CAPP、PDM项目后，提出并建立实施满足本企业特殊要求的企业资源计划系统TCS-ERP系统，通过对企业内部生产经营信息和人、财、物资源的优化、集成，对企业供应链、客户关系等外部资源的整合，实现了企业基础管理的规范化和管理流程的信息化，增强了企业核心竞争力。     

对基层供电企业人才队伍建设的探讨

当前，国网公司系统正在加快实施“一强三优”现代公司战略，但是在人才队伍能力建设方面，特别是基层供电企业却存在诸多问题。通过对基层供电企业人才队伍现状进行剖析，提出解决基层供电企业人才队伍建设的方略，从而为基层供电企业的可持续发展夯实人力资源基础。     

企业可持续发展的引擎——人力资源管理

人力资源管理作为支持企业长远发展的战略性力量，在企业远景．经营战略．核心价值观的指导下，与企业组织结构、企业文化紧密结合以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。那么．您认为企业人力资源管理主要包括哪些内容。     

信息化走向成熟实践中的CIO

在全球经济一体化主宰的信息时代，由于国际竞争越来越激烈，企业的信息化不仅与企业的战略目标及经济效益密切相关，而且成为企业能否持续发展和是否拥有核心竞争力的最关键因素之一，中国企业的CID承担的不仅仅是企业信息化成败的重担，同时还肩负着企业生存和发展的责任。     

浅析供电企业的成本控制

成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制始终是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合供电企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。现结合个人工作经验，就供电企业成本控制谈谈自己的看法和认识。     

供电企业核心竞争力初探

目前，我国电力工业改革已进入打破垄断、引入竞争、实行市场经济的全新阶段。要想在激烈的供电市场竞争中做到“百战不殆”，就要全面提升供电企业的核心竞争力。核心竞争力是企业经营战略的核心内容，建设核心竞争力是企业发展的关键。就我国供电企业的现状而言，对于什么是企业核心竞争力?如何建设企业核心竞争力?无疑是摆在每个企业领导面前亟待解决的重要课题。