绩效管理与企业文化必须同植共进

只有基于文化的绩效管理,才能达到目的与工具的高度统一,才能顺利地将企业使命、愿景和价值观转化为员工的奋斗目标,进而实现企业的发展战略。     

企业文化创新与社会责任

企业文化是发展的灵魂,社会责任是和谐的动力。随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。     

“用心点亮苗乡侗寨”企业文化建设的实践与探索

企业文化不是企业的规章制度,不是企业的营销策略,也不是企业的发展战略,本质实际是一种资源、是一种资本,反映的是企业愿景、企业战略目标、群体意识、价值观念、行为规范、使命和核心价值观。凯里供电局基于对南网文化的思考,打造自己特色的“用心点亮苗乡侗寨”企业文化建设,本质是南网文化在基层供电企业的落地生根,从企业文化的构建背景、特点、煅造历程、文化内涵、建设成效、深化与发展几个方面结合实际案例进行深入解读。     

对企业文化建设进行考评的探讨

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正的作用于企业时,仅仅是一堆口号而已。如何实现企业文化的落地,如何使这些理念逐步被员工接受并认同,对公司各个部门实施定期的企业文化考评不失为一种好的方法。     

劳模精神汇聚强大正能量

正人无精神不立,国无精神不兴。一个企业的发展离不开企业历史、文化、精神的传承和积淀,更离不开广大企业劳动者尤其是先进工作者和劳动模范的无私奉献与勇于担当。在全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴中国梦的伟大进程中,国家电网公司围绕实现"建设世界一流电网和国际一流企业"的美好愿景,履行"奉献清洁能源,建设和谐社会"的重大使命,弘扬"解放思想、开拓     

供电企业文化建设的思考

供电企业的文化建设应该立足于企业使命和企业的社会责任，寻找正确的文化立场，企业英雄是企业文化传承不可或缺的重要部分，湖北电力企业文化脉络表现为有文化无建设，当前的服务品牌化工作为推进企业文化建设带来曙光。     

企业文化专题之二 浅谈电网企业文化

俗话说:企业保持一年赢利靠机遇,保持二年赚钱靠领导,保持三年获利靠制度,保持五年成功靠战略,保持十年不败靠文化,足见企业文化的重要性。企业如人。一个人在社会中发展,首先要有远大的理想抱负和敢于拼搏创新的精神。远大抱负相当于企业文化中“愿景”。企业通过共同愿景激励     

共同愿景--推动勘测工作的强大动力

建立企业与员工的共同愿景,引导员工形成积极向上的价值取向,在勘测部门建立符合院总体目标并适合自身特点的共同愿景,在全体勘测人员中形成文化感召力,从而成为推动勘测工作的强大动力。     

晨辉：用光改变生活 让光感动世界

七月末，浙江晨辉光宝科技有限公司对公司的核心价值观作了重大调整，以“用光改变生活，让光感动世界”作为公司新的核心价值、使命及愿景。[第一段]     

南网总纲——南方电网公司价值观体系

正《南网总纲》是南方电网公司的价值观体系,是社会主义核心价值观在公司的具体体现,是公司的文化宣言和价值观管理的行动指引。《南网总纲》包括企业宗旨、企业使命、企业理念、品牌形象、南网精神、企业愿景、战略目标,以及安全、经营、服务、法治、行为、团队等专项理念,共13个方面的内容。一、企业宗旨;人民电业为人民坚持党的领导,落实"全心全意为人民服务"的宗旨,坚持以人民为中心的发展思想,把满足人民对电力的需求作为企业一切工作的出发点和落脚点,发挥电网企业联系千家万户的基础服     

美的发布全新企业战略,引领新一轮转型升级

正10月19日,美的集团在全球创新中心举行战略发布会,宣布将以全新愿景、使命、价值观开启转型升级的历史新征程。发布会上,美的不仅发布了全新美的工业互联网平台M.IoT及AI科技家电品牌COLMO,也分享了多项与愿景相呼应的公益善举,充分展现其实践愿景、使命、价值观的魄力。董事长方洪波将美的集团的发展,形象地比喻为"一粒种子,一棵大树"。1968年,何享健先生在艰难岁月     

人民电器集团电气产品＂质量日＂

2008年8月18日是人民电器集团的第二个“质量日”。人民电器集团以“人民电器,为人民服务”为核心价值观,以成为世界知名电气企业为愿景,以向世界人民提供更安全的电气产品为使命。人民电器集团始终把质量看作企业的生命线。针对“8.18质量日”,董事长郑元豹提出五点要求:(1)打     

基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估

在整个供应链的运作中,物流扮演着很重要的角色。将产品由消费者手中反送至生产者手中的逆向物流已经成为专家学者关注的主题之一。基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估,结合SWOT分析,让逆向物流企业能根据企业愿景、使命及经营理念,正确地拟定经营战略,且依此经营战略与方向发展各评估层面的绩效指标。     

基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估

在整个供应链的运作中,物流扮演着很重要的角色。将产品由消费者手中反送至生产者手中的逆向物流已经成为专家学者关注的主题之一。基于平衡计分卡的逆向物流绩效评估,结合SWOT分析,让逆向物流企业能根据企业愿景、使命及经营理念,正确地拟定经营战略,且依此经营战略与方向发展各评估层面的绩效指标。     

也说“文化愿景”

所有的企业都希望自己的员工"爱企如家",而所有的员工都希望从自己的企业里找到"家庭般的温暖"。然而,真正达成这种文化愿景的企业并不多,家园的概念大多只停留在企业与员工各自的主观愿望层面。     

图书

海底捞你学不会——2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版进入中国八年来影响最大的案例。一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。事实上，大部分企业不缺制度，制度也能起很大作用，可仅有制度会造成机械和被动。大部分企业都有奖罚，金钱当然起很大作用，可仅有奖罚会造成交换和隔膜。很多企业都有理念、愿景及使命，可仅有这些可以挂在墙上的东西会造成形式感和空洞，只有把这三者适当地放在一起了，企业才是一个完整的管理系统。本书恰恰从海底捞发掘出来的是这三者的结合，提炼出对基于人性和心理为前提的精神因素，从而帮助提升中国企业的认识水平和管理水平。     

山特渠道故事:“至臻至信 携手十八载”——访上海臻宇电子有限责任公司总经理季萍女士

正有一种力量叫做信任,有一种信任叫做义无反顾的支持。上海臻宇电子有限责任公司(以下简称"上海臻宇")与山特故事的开始便是建立在信任的基础上,而后双方凝心聚力携手十八载,风雨同舟。"臻于至善",是一个不断探索的过程,也是实现企业使命和愿景的过程,     

“三心”铸就企业魂——重庆北碚供电局企业文化建设探析

走进重庆北碚电力大厦,一股独特的文化气息扑面而来:大厅内,"员工诚心、客户欢心、政府放心"的电子滚动屏,向来宾展示出企业的"三心"愿景;     

构筑学习型供电企业

学习型组织是企业未来发展的趋势，构筑学习型组织是供电企业发展的必然。只有从增强个体意识、实现“自我超越”，创新思维方式、改变“心智模式”，统一思想认识、树立“共同愿景”，加强沟通理解、实现“团队学习”，优化决策程序、进行“系统思考”这五项修炼的角度出发，认真查找企业现状与预想之间的差距，找出关键制约因素，构筑终身学习体系，建立开放式学习系统，培育先进企业文化，才能实现构筑学习型企业的目标。     

构筑学习型组织平台 塑造职业院校特色文化

阐述了构筑学习型组织平台，塑造职业院校特色文化的重要性，指出运用系统思考，定位学校发展，建立“三维度”愿景文化，改善心智模式，改革教学模式，打造“零距离”能本文化，实现自我超越，创新办学绩效，形成“高绩效”竞争文化是提高高职院校核心竞争力，实现可持续发展的有效途径。