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湖北超高压输变电公司所维护的电网是三峡电力外送的“大动脉”、省间输送的“主通道”、全省供电的“总闸门”,在湖北电网乃至全国联网中地位特殊而重要。近年来,伴随电网建设和技术升级的步伐加快,一批大工程、大项目加快建设并投入运行,湖北超高压输变电公司正面临着前所未有的机遇,也面临着前所未有的挑战。文中在把握机遇、应对挑战方面,根据公司自身的实际情况,提出了建一流超高压电网运行维护企业的发展思路和举措。 相似文献
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2011年2月26日深夜,一场暴风雪不期而至,山东电力超高压公司应急指挥中心的警报骤然响起。“山东部分地区出现雨雪寒潮天气!没有安装防舞装置的线路出现舞动现象!”“启动红色应急预案!”应急指挥中心的远程视频时刻监控着情况的发展。数百公里外,青岛、烟台、淄博等地的抢险突击队,已经冒着风雪踏上了巡线路,山东电力超高压公司党员领导干部抢险突击队带领技术人员也星夜赶到了故障现场。十多个小时后,山东电力超高压公司成功战胜了寒潮对电网的侵袭。 相似文献
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中国南方电网有限责任公司超高压输电公司(以下简称“超高压公司”)于2003年2月由原国家电力公司南方公司改组成立,是中国南方电网有限责任公司(以下简称“南方电网公司”)的分公司,也是南方电网公司的六个电网经营企业之一,负责管理、运营、维护和建设南方电网跨省区骨干网架和重要联络线。截至2006年底,超高压公司管辖的西电东送主通道形成了“六交二直”坚强的网络结构, 相似文献
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“十一五”期间,南方电网超高压公司将投资300亿元建设南方电网骨干网架,电网建设跨越式大发展,安全生产任重而道远,这无疑都给超高压公司的人才培养提出了更高层次的要求。在贯彻执行好南方电网公司《关于进一步加强教育培训工作的指导意见》基础上,超高压公司将“强本、创新,领先”有机融入教育培训流程中, 相似文献
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山东电力超高压公司在创建无违章企业活动中,以人为本,创新安全管理方法,在全公司开展了“三明三严一视同”活动,取得了很好的效果。 相似文献
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2011年2月26日深夜,一场暴风雪不期而至,山东电力超高压公司应急指挥中心的警报骤然响起。“山东部分地区出现雨雪寒潮天气!没有安装防舞装置的线路出现舞动现象!”“启动红色应急预案!”应急指挥中心的远程视频时刻监控着情况的发展。数百公里外,青岛、烟台、淄博等地的抢险突击队,已经冒着风雪踏上了巡线路,山东电力超高压公司党... 相似文献
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建设集中统一的数据中心是消除企业“信息孤岛”现象的重要手段.能为电网企业在改革环境下建设ERP系统为核心的企业信息系统提供基础平台。文中以山东电力为例.阐述了建设电网企业数据中心的初步设想.提出以ERP系统为中心,整合其它信息系统.通过数据中心的建设满足强大的业务分析以及辅助决策支持需求.提高系统效率,降低系统维护成本。 相似文献
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12月2日,总投资5.96亿元的500千伏北海送变电工程正式启动,项目建成后北海电网将迈上超高压、大容量、高度自动化的大电网行列。至此,"十一五"期间,广西电网公司在北部湾经济区完成电网投资148亿元,是整个广西电网投资规模的46.25%,有力地支撑了北部湾经济区“新一极”的开放开发。 相似文献
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江西省电力公司超高压分公司隶属国家电网江西省电力分司,为国有全民骨干电网企业。公司于2004年6月3日挂牌成立,现有正式员工403人,肩 相似文献
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通过对内蒙古超高压供电局过去9年基建和生产工作经验的总结,指出根据蒙西500KV电网不同发展阶段的特点,及时制订阶段目标的必要性,同时提出超高压局在“十五”期间的发展思路:以设备治理为基础,以确保蒙西500KV电网安全稳定运行为中心,以建设中国一流超高压输变电企业为主线,全力推进前期工作,加快500KV超高压电多建设速度,为实现内蒙古电力的世界跨越战略目标而努力奋斗。 相似文献
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在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”.“企业管理向精益化方向转变”,并推进公司七个核心领域一体化管理,“规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域, 相似文献
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“十一五”期间,我国将迎来电网建设的新高潮,全国电网建设的总投资将达1.2万亿元。我国电网建设主要表现在加快超高压和特高压电网建设,投资2200亿元打造31个重点城市电网(城网),农村电网建设改造进入快车道。电网的大发展必然促进高压开关设备的大发展,高压开关设备必将有更大的市场和发展空间,其技术不断在进步之中。 相似文献
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电力销售是电网企业的主营业务,售电收入是电网企业的主要营业收入,是电网企业现金流最主要、最重要的内容,是电网企业经营管理的核心.建设"一强三优"电网公司的战略目标中,“资产优良”和“业绩优秀”两大战略目标均与电费销售收入直接相关。 相似文献
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2008年,让世界刻骨铭心、感慨万千。同样,2008年对于桂平市电业公司来说,也是该公司发展史上的非常具有里程碑意义的一年。2008年,该公司整体上划广西电网公司,并成为升格管理单位。新一届领导班子带领全体干部员工坚决贯彻落实广西电网公司总经理黄进平提出的“一手抓发展,一手抓管理,两手抓两手都要硬”的总体要求,以十七大精神为指导,全面落实科学发展观,努力践行南网方略,团结和谐,开拓创新,供电量跃居广西电网公司县级供电企业之首,以骄人的成绩被评为了广西电网公司2008年度先进单位。 相似文献