建设单位的工作重点与创新研究

阐述建设单位工作的三个阶段和各阶段的工作重点,提出了建设单位工作创新的几个方面。     

工程建设企业标准化行为模式分析

论述了工程建设标准实施主体间的关系,对建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位的标准化行为进行了分析,针对各单位在标准化工作中所遇到的问题,掌握了不同企业标准化工作的需求,为工程建设企业标准化工作制度的制定提供依据。     

论建设单位的财务管理问题

指出财务管理工作是建设单位各项管理工作的基础,应高度重视建设单位的财务管理工作,从分析建设单位在基本建设过程中存在的问题着手,提出了改进和加强基本建设财务管理的途径,以提高国家建设资金的使用效益。     

做好工程项目监理工作的几点思考

简要分析了建设单位对监理工作不满意的原因,着重强调了监理工作的核心内容,是在保证工程建设的安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等的前提下,最大程度地满足建设单位的需求。     

建设单位控制工程变更的有效途径

工程变更管理是建设单位工程管理中的重要工作,讨论了工程变更的产生原因和对工程的影响,并从工作过程、建立规则、规范操作等方面论述了建设单位实现工程变更管理的有效途径。     

重大建设项目造价稽察工作要点分析

造价稽察是政府职能部门对财政性资金建设项目进行监管的一项重要措施,相关项目建设单位经常因为不了解稽察工作需求而耗费较长时间走弯路。分析了造价稽察工作要点,建设单位需要完成的主要工作及注意事项,提供了符合造价稽察需求的“表格模板”,为相关建设单位提供参考。     

当前建设市场发展中存在的问题

根据多年监理工作经验,从建设单位、施工单位以及监理单位几个方面详细分析了建设市场在发展中存在的种种问题,希望能够引起人们对中小型建设市场的关注。     

建设单位的工作重点和创新研究

阐述建设单位工作的三个阶段和各阶段的工作重点，提出了建设单位工作创新的几个方面。     

思想政治工作在基层单位文化建设中的重要作用浅析

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。单位文化建设为开创思想政治工作新局面,更好地为生产经营服务提供了条件。只有将单位的思想政治工作与自身的改革、发展进行紧密结合,在这种情况下,单位文化才有生命力。     

从源头治理工程款拖欠

建设单位拖欠施工企业工程款,已是存在多年的问题,当前,为了清理拖欠工程款,建筑施工企业、建设单位、建设行政主管部门、工商局、法院等单位都做了大量的工作,也取得了一定成效。但如何减少拖欠工程款的问题,笔者认为应采取抓住源头、清防并举的方法。     

关于项目代建方工作职责的思考

根据代建制的内涵,在代建实践工作中的认识,分析了建设项目前期、设计、施工各阶段的主要工作职责,即设计方案及图纸优化,创造和谐的工作氛围,做好参建各方之间的协调工作,加强合同管理,监督各方切实履行各自职责,严格控制工程质量、投资、进度,竣工验收后移交使用方。     

建设方在工程项目管理中的作用

结合实际工作经验,从加强工程质量、项目进度和资金控制等方面入手,对建设单位在工程项目管理中的地位和作用进行了详细阐述,并指出在工程项目建设过程中,要加强对工程项目实施有计划、有目标、有组织的控制管理,以创建出一流的建筑精品。     

工程项目团队授权赋能动态调控问题研究

结合工程项目团队授权赋能动态研究,通过分析工程项目施工不同阶段的工作属性、资源获取条件的变化,提出对项目团队授权赋能动态调控的客观需求。然后将团队发展划分为五个阶段即:形成期、震荡期、执行期、高效期、解散期,通过分析不同阶段中能力、团队沟通与团队文化三方面的变化,说明团队逐渐成熟,为团队授权赋能动态性调控提供实施条件。     

关于公路项目管理的深度剖析

大规模公路建设项目不仅要保证施工的质量,而且还要考虑工期的限制。因此,公路施工单位要在保证施工技术水平要求的基础上,加强对施工项目的管理水平的提升。本文对目前公路项目管理模式中存在的问题做一定的分析和探讨。     

建设工程造价预结算审核中存在的问题及对策

建筑工程造价预结算审核工程能够科学衡量投资单位的经营水平以及经营效益。本文分析了预结算审核过程中存在的问题,并秉承一切从实际出发的原则,结合工程实际,采取科学合理的措施以提升预结算审核工作效果,防止工程造价出现混乱情况,从而提高预结算编制的科学性及准确性。     

浅谈工程项目管理

介绍了项目管理的工作内容，论述了工程建设项目管理对提高工程质量，控制工程造价，提高投资效益等方面具有的重大意义，阐明了项目管理的发展前景和发展方向。     

建筑工程管理的现状分析及控制措施

改革开放之后,我国建筑事业随着市场经济而得到了快速发展,施工单位越来越重视建筑工程管理,其直接关系到施工单位的经济效益与社会效益。从而不断提高建筑工程管理的水平与能力及工程质量,为促进建筑企业与施工单位的发展服务。     

基于博弈理论的代建项目合同激励、约束条件分析

代建制是对非经营性政府投资项目的实施过程进行管理的一种制度,是政府投资项目管理的新模式。代建制合同激励问题是决定代建制发展的关键因素之一,现行合同的奖惩体系不适宜代建单位的健康发展。从业主的角度出发,通过对代建单位与承包商的博弈模型分析,得出影响二者努力概率的参数,分析各项参数对各方行为的影响,并以此为基础为业主制定代建合同激励与约束条款提供建议。     

基于利益相关者的建设项目全过程造价管理

运用利益相关者理论,对建设项目造价管理全过程进行深入研究,结合建设项目特点,针对目前建设项目造价管理中存在的问题,从建设单位、施工单位和咨询单位三个关键利益主体角度对其在全过程造价管理中所起的作用及地位进行辨析,为项目全过程造价管理的全面实施提供有益借鉴。     

业主如何实施工程项目管理的思考

对工程项目管理实践中业主如何实现对工程建设的全过程管理进行了探讨,提出按照工作内容制定相应工作制度、工作流程,对项目进行全面控制的方法,从而提高项目管理水平,达到顺利完成工程项目建设的目标。