建筑工程项目分包合同管理刍议

介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容,分析了分包合同管理中存在的问题,并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面,阐述了加强分包合同管理的措施,有利于提高建筑工程的合同管理水平。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

鉴于建筑工程项目中劳务分包合同管理的重要意义,对工程中劳务分包合同管理的现状进行了分析,针对分包合同管理效率低下、监督管理难度大的问题提出了解决措施,以完善劳务分包合同管理体系。     

谈劳务分包管理

以加强和规范劳务分包企业的管理为目的,结合实际经验,从分包队伍选用、分包合同管理、分包合同履约过程管理等几个方面对工程劳务分包管理进行了分析、研究,以切实提高企业经济效益和企业管理水平。     

工程施工中分包商的合同管理研究

工程分包是建筑施工中常见的承包方式。研究分包合同对于保证分包商圆满完成施工任务具有重要的意义。结合工程施工中分包商的施工特点。论述了分包商合同管理中的合同签订、合同执行、合同索赔以及FIDIC合同条件等内容。为分包商的合同管理奠定了一定的理论基础。     

如何加强施工企业劳务分包的合同管理

在施工企业劳务市场中,还存在许多问题,在劳务分包过程中,对于劳务分包时签署的合同,在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题,即施工企业对合同的管理相当不重视,了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要,管理好劳务分包合同,避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。     

海外EPC工程分包管理模式探析

结合海外EPC工程分包管理现状与问题,从海外EPC工程合作分包范围、分包合同的角度,对分包管理的模式进行了探索与分析,提出做好分包管理的一些措施与建议,并以案例对海外EPC工程分包管理进行分析与前景展示。     

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。     

浅谈分包合同的管理

建设工程施工过程实行总分包制度，是建筑市场目前的通行做法。总承包方在实施一个建设项目的全面管理中，往往要组织与协调少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍，共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。加强对分包队伍的管理对总承包方来说是非常重要的。近年来，笔者在工程项目管理实践中深刻感受到，分包合同的管理是分包队伍管理的关键。只有科学合理的签订分包合同，并且全面认真的履行分包合同，才能确保项目管理团队实现盈利。     

浅谈分包合同管理在工程管理中的作用

建筑工程分包是指总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。工程分包合同是指承包商为将工程承包合同中某些专业工程施工交由另一承包商(分包商)完成而与其签订的合同。分包合同管理由审批合同、签订合同、合同履约、合同存档等几部分组成。每一阶段对工程施工都很关键,也是工程管理的重要组成部分。     

EPC总承包项目合同条款严谨性探讨

EPC总承包项目合同关系复杂,项目执行过程中易发生争议,提高合同条款严谨性是减少争议的最根本手段。从EPC总承包商的角度出发,归纳合同严谨性方面的常见问题,结合项目合同管理实践以案例形式提出解决思路,为EPC总承包商签订EPC总承包合同、编制分包招标文件及签订分包合同提供参考。     

施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。     

浅谈建设工程总分包协调

对建设工程施工中分包管理内容进行了阐述,从施工进度、例会管理、专业分包技术协调管理等方面提出了分包管理协调措施,探讨了如何进行施工现场协调,从而促进总承包加强建设工程分包管理。     

施工企业劳务分包工程风险全过程控制

指出加强劳务分包的管理是施工企业发展的主要措施,在分析当前劳务分包管理存在的主要问题后,以劳务分包业务流程为线索,对项目实施全过程中施工企业的对策进行了探讨,从而促进施工企业的健康发展。     

建筑工程项目分包管理浅析

较全面地论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理的常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展进行了展望。     

浅谈分包工程合同管理及费用控制

通过对分包工程在总包工程中所处的特殊地位分析,从承包商的角度对分包工程的合同管理、投标报价管理、索赔管理等提出了管理办法,并指出分包工程的费用控制需全方位、全过程、全人员的共同努力,才能取得比较圆满的效果。     

谈建设工程项目总分包

主要从项目管理的角度对建筑总分包市场进行了系统分析,论述了总包分包市场的现状及市场存在的问题,提出了总分包市场出现问题的具体解决措施以及对当前建筑市场建筑工程总承包、分包管理模式的一些建议,展望了总承包方分包方互利共赢的发展趋势。     

项目分包管理经验浅谈

分析了工程分包管理中最容易发生矛盾的地方,从分包单位的选择、分包单位的现场管理、工程款支付等方面对项目分包管理的经验进行了探讨,论述了实际管理过程中的一些经验,以保证工程的顺利进行。     

施工企业劳务分包管理的现状及对策研究

从我国建筑施工企业的劳务分包管理现状入手,分析了存在的问题和对总承包企业的影响,提出了应对策略和解决途径.只有切实做好对劳务分包的管理工作,我们的建筑施工企业才能在新形势下做强做大,提升企业品牌.     

论分包工程量清单计价规范的建立

指出构建专业的分包体系是我国建筑市场发展的必然趋势,介绍了分包合同管理的内容、分包合同管理中存在的问题及解决措施,探讨了分包工程量清单计价规范的概念、作用及内容等,以推广《分包计价规范》的应用。     

谈建筑劳务分包的结算与支付

通过对建筑劳务发展背景的分析,提出了劳务分包结算与支付的重要性,结合相关管理办法指出了劳务分包结算与支付的常见风险及防范措施,以期使建筑领域用工走向健康、良性的发展轨道。