打造高端人才增强竞争优势

人才已被公认是振兴企业、发展经济的关键所在．目前人才工作领域重中之重在于造就高端人才，激活存量，拉动整体队伍，有效增强企业竞争优势．     

浅析我国锰业企业国际化现状

企业国际化包含管理、生产、销售、融资、服务和人才等6个方面的国际化。我国锰业企业的国际化主要体现在销售方面，且存在着产品竞争力弱、管理落后、人才缺乏等种种问题。因此针对现状，我国锰业企业在建立和运作合适的人才战略，多角度提升企业管理水平，加快信息化建设、努力发展电子商务等方面应有所作为。     

企业如何留住基层骨干人才

当代企业间的竞争异常激烈,主要表现在企业对人才的高度重视以及由此引出的对人力资源的竞争．武船属于劳动密集型企业,要想在市场化改革过程中更好的实现企业的发展,在市场竞争中占据优势,必须重视人才问题。“怎样留住人才,用好现有人才？”将是关键所在。企业留人,除在工资制度改革（涨薪）上吸引、留住人才外,作为直接领导普通员工的基层管理者更应该针对不同的人员群体,从而采取不同的管理方法,加强人力资源的管理。     

现代科技人才开发的功能探索

当今世界的竞争早已不再是强弓硬弩、坚船利炮的竞争,而是以经济为核心的综合国力的竞争.其中对不可忽视的则是以人才竞争为表现形式的知识竞争,尤其是现代科技人才起着不可缺的作用.在知识经济时代的今天,现代科技人才开发日益受到人们的普遍关注.开发现代科技人才,首先必须确立正确的功能目标.根据当前社会经济发展要求,结合我国现代科技人才开发现状,现代科技人才开发的功能目标主要体现在下面四个方面.     

加强人才建设促进企业发展

企业人才是应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源.文章通过本单位人才管理的实践,论述了企业加强人才建设的途径.     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

对企业留住人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是现在许多企业需要认真思考的问题.要想留住优秀人才,应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职立生涯管理留人、靠优厚待遇留人,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样,才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

浅谈现代企业的人才管理

市场经济的竞争，其核是人才的竞争。本文从科学选才，配备人才、使用人才、半人才引入竞争机制等方面阐述了加强人才管理的措施，以促进企业在激烈的市场经济中求得生存与发展。     

浅谈施工企业人才与企业发展的关系

在新的大经济背景下,企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.本文就施工企业如何主动地储备人才、留住人才、用好人才谈下自己的见解.     

强化青年职工的素质培训培养跨世纪的管理和技术人才

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。特别是在迈向21世纪的进程中，随着我国经济体制和经济增长方式两个根本转变的实现，企业的经营决策水平和技术含量高低将决定着企业成败和兴衰，而人才竞争的焦点也必然地集中于管理人才和技术人才两方面。根据攀钢现状和未来发展目标的要求，攀钢必须要具备一支思想政治素质好、理论知识水平高、技术业务能力强、结构合理、专业配套的管理干部和技术工人队伍。     

我国黄金矿山人才机制建设研究

随着全球工业经济的发展,黄金作为一种特殊商品,受国际市场的影响以及我国的黄金市场的放开,黄金产业作为资源型行业也一路看好,大好时机和发展环境使一批黄金矿山迅速壮大,取得了前所未有的成绩,但是人才成了制约企业发展的瓶颈.本文从我国黄金矿山的特点及现状出发,分析人才危机产生的背景和原因,就黄金矿山人才的开发与管理过程中的选才、育才、用才、留才以及人才的考核与激励等方面进行了分析探索,强调人才机制建设的重要性与必要性,以及从实践的角度提出了人才机制建设的策略和方法.     

试论国有企业现行人才机制的弊端与出路

市场竞争就是人才的竞争。本文试图从国有企业现行人才机制上存在的一些问题以及建立现代企业制度、深化国有企量改革对人才的迫切需要出度,来说明重视人才在市场竞争中的重要性,阐述了对国有企业建立合理、公正、有效的人才机制的一些思路。     

更新观念 创新机制 为科技人才健康成长营造平台

二十一世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代。企业之间科技的竞争，经济的竞争，归根到底都是人才的竞争。能否吸引人才、留住人才，已成为一个企业乃至一个国家、一个民族得以生存和发展的关键。在过去的二十年里，企业都以“科学技术是第一生产力”的科学论断为指导，按照尊重知识、尊重人才的思想，做了大量卓     

提高执行力是企业发展的基础

执行力是企业发展的基础，它对企业的兴衰成败起着决定性作用。从某种意义上说，企业间的竞争，说到底是人才的竞争，也就是企业执行力的竞争。     

加强人力资源开发大力挖掘人的潜能

在面临知识经济的新时期，在科学技术突飞猛进的新时期，在全球经济一体化的新时期，我国人才问题的紧迫性越来越凸现了。朱基总理在去年南京召开的新华商大会上说：“我们今后改革开放的重点不是吸引资金，而是吸引人才和技术”，“目前我们最缺乏的不是资金，而是人才”。这清楚地表明了中央领导对人才问题的高度关注。对企业也一样。因为，企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。特别是当前国有企业在人才上更面临多方面的挑战。一方面，我国入世后，在经济全球化的进程中，同时也伴随着人才的市场化，人才的竞争将更为激烈，发达国…     

企业员工必须具备的综合素质探讨

人才是企业唯一具有主观能动性的生产因素.随着建筑行业市场化水平不断提高、竞争日益激烈,企业要想获得优良的经营业绩,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要想基业常青,就需要大量的各类管理人才和专业技术人才.国以才立,政以才治,业以才兴.人才是企业立世之本.企业技能型人才的培养,是提高企业员工素质和企业发展的根本途径.     

关于加强专业技术人才队伍建设的思路

人才是企业的核心竞争力,人才开发和管理是企业发展的关键环节.创建优良的人才开发管理平台,是人才大量涌现的不竭源泉.专业技术人才是人才队伍的重要组成部分,是引领科技进步和经济社会发展的动力.     

对企业留住人才的思考

白银有色集团有限公司随着矿产资源的枯竭,面临着人才资源的流失,企业发展壮大必须有充足的人才资源做保证,企业间的竞争实际上是人才的竞争。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,使企业做大、做强。     

为人才发展营造良好的平台

面对经济发展的全球化、知识化、信息化趋势,如何扩大企业的核心竞争力,促使企业更好地占领市场竞争的制高点,关键在于企业是否能及时紧跟形势制定并实施正确的人才战略.党的十二五规划明确指出,要大力实施人才强国战略,加强现代化建设需要的各类人才队伍建设,积极造就宏大的高素质人才队伍.只有我们进一步解放思想,更新观念,不断在抓落实上出新招,努力形成吸引、集聚优秀人才的新优势,才能为企业加快转变经济发展方式,实现科学发展提供人才保证.     

浅述对医院人才重要性的探讨

医院的竞争归根到底是科技实力,管理能力和精神风貌.医院的发展,科学是基础,人才是关键.笔者就医院人才的重要性从以下几方面探讨.