高校后勤人力资源管理初探

人力资源管理是一个企业发展的关键资源,也是一个企业的战略性资源.人力资源管理关乎现在企业管理的各项资源的优化管理,是现代企业管理的核心内容.高校后勤人力资源管理同样关系着高校的整体发展状况,是高校后勤及各项管理工作的重要组成部分.本文首先浅析当前我国高校后勤人力资源管理中存在的问题其次探讨提高后勤人力资源管理的方法,以期推动我国高校后勤人力资源的良好发展.     

挖掘人力资源潜能提升企业竞争力——唐钢第二钢轧厂人才培养和使用方面的探索和实践

人力资源管理是企业发展的命脉.人力资源管理具有其独特的发展历程和学科特征.在全球社会大发展的大背景下,人力资源管理面临挑战,根据自身的特点引入、借鉴人力资源管理有关理论搞好企业人才的培养工作.     

人力资源管理的挑战与机遇

席卷全球的金融危机对我国的经济发展带来了冲击,同时使我国企业的人力资源管理也承受了一定压力.企业被迫采取非常措施对企业的人力资源管理环节带来挑战,同时也给我国企业人力资源管理带来理念重构、管理变革、过程优化、文化提升、人才引进等方面的机遇.     

用企业文化提升人力资源管理绩效

人力资源管理对企业的重要程度是毋庸置疑的.本文根据企业文化与企业人力资源管理的关系,在前辈的理论研究指导下,探讨如何通过建立适合公路施工单位的企业文化,改善公路施工单位的管理问题,最终迭到提升公路施工单位人力资源管理绩效的目的.     

浅析高校后勤人力资源管理的缺陷及其对策

本文首先阐述了人力资源管理在高校后勤的重要意义,系统分析了高校后勤社会化改革中的人力资源管理的特点及现状,并结合管理科学理论和高校后勤实际,提出如何优化配置高校后勤人力资源对策和措施.     

新劳动法实施后人力资源管理探究

新劳动法的颁发和实施,势必对企业人力资源管理产生重要影响,本文从新劳动法的基本理论概述出发,利用法律、企业管理的相关知识,分析和探讨了新劳动法的实施对企业人力资源管理的影响,以期对企业的人力资源管理工作有所启示.     

人力资源管理问题探索

人力资源管理信息化主要包括三个层面:一是数据电子化,二是流程的电子化,三是管理的电子化,即运用一些数学模型、信息管理模型和计算机仿真模型,对企业的人力资源管理进行优化控制和战略分析,从而为企业管理和决策提供支持.     

科技型企业人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是一项综合的、复杂的系统工程.基于科技型企业人力资源管理的特点,分析了科技型企业人力资源管理现状及存在的问题,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议.     

浅析供电企业人力资源优化管理

随着竞争加剧,企业逐渐意识到人力资源管理对企业获得竞争优势的重要性,供电企业寻找优化的人力资源管理模式对行业的发展有重要作用.     

高职虚拟人力资源管理的理论框架构建

虚拟人力资源管理是近年来人力资源管理的新概念,是在适应全球化、智力化、网络化的企业竞争的基础上发展起来的一种新型的人力资源管理方式.市场经济的发展和高职人事制度改革的深化,为高职的改革和发展带来了前所未有的机遇和挑战,人才工作的成败已成为决定高职生存和发展的关键因素.鉴于此,本文对高职虚拟人力资源管理的理论框架构建进行了探讨.     

现代企业人力资源管理若干问题探讨

对早期的人力资源思想和现代的人力资源管理理论进行了简单的叙述 ,并介绍了人力资源管理在现代企业中的作用 ,提出了新形势下的企业人力资源管理的若干举措。     

管理心理学在人力资源开发管理中的运用

人力资源的开发和管理,在企业的发展中具有重要地位.本文以心理学理论为基础,研究心理学视角下人力资源开发与管理的特点,总结出管理心理学在人力资源开发与管理中的运用要点.     

利用约束理论改进企业人力资源管理

不当的人力资源管理会阻碍企业的发展.利用约束理论(TOC),可以透过企业人事管理的不良表象,把握问题的实质并合理解决,使企业从人力资源的开发和管理中获取效益.     

刍议我国国有企业人力资源管理中的激励体制:问题和对策

人力资本理论之父西奥多·W·舒尔茨认为,"土地本身并不是使人贫困的主要因素,而人的能力和素质确实是决定贫富的关键."人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的关键因素,而激励机制作为人力资源管理的重要内容和手段之一,直接关系到企业竞争力的强弱.本文在分析国企人力资源管理中激励机制所存在的问题以及完善激励体制的意义后,阐述了完善激励体制的相关措施.     

煤矿企业人力资源管理初探

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程.煤矿企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、进行开放式教育、加强潜力挖掘、确保能力利用效果的一系列活动的总称.文章通过研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

十九大背景下国有企业内部人力资源市场建设探析——以有色金属行业为例

党的十九大关于贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,深化供给侧结构性改革的论述,为人力资源市场建设相关工作提供了新的思想武器,指明了方向。创建人力资源市场,深入分析企业市场潜力,推动企业员工正常流动,可最大程度实现企业人力资源优化配置。结合有色金属行业时代特征,介绍了国有企业内部人力资源市场建设的意义,分析了有色金属企业内部人力资源管理存在问题,并提出了对策建议,为国有企业实现人力资源优化配置,促进企业可持续发展提供依据。     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力.对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述.并从激发员工的激情、坚持"以人为本"、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨.     

推行AB角管理制度 优化人力资源配置

人才是企业发展的重要资源,作为企业人力资源管理的重点,就要根据企业发展战略,对人力资源管理现状进行分析,从资源的角度对人进行配置和管理,构建一个有效的人力资源管理平台和体系,从而保证企业管理目标的顺利实现。为进一步提升管理绩效,加大复合型管理人才培养力度,促进公司持续科学发展,浙江杭钢动力有限公司在规范工作流程的基础上。对现有人力资源进行优化配置,在公司内部管理岗位推出了AB角制度。AB角制度的实施对保持公司管理岗位工作的连续性、系统性和完整性,     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循.制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境.