总监理工程师如何做好监理资料管理工作

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制,并在第7.4．2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此,总监理工程师管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是责任所在。     

监理企业运营与监理工程师

<正>对于工程建设监理企业来说,最重要的资源之一就是企业的人力资源,其中与企业提供服务业务直接相关的人力资源便是工作在第一线的总监理工程师(包括总监理工程师代表)、专业监理工程师、监理员等。工程建设监理企业运营管理的特点多项目管理。我国工程建设监理企业是典型的多项目管理企业。由于工作性质的特殊性,一家正常规模的工程建设监理企业往往会在同一时间面对数个甚至数十个工程建设项目的管理控制。由于每个工程建设项目不仅所处     

总监理工程师如何搞好内外协调工作

对总监理工程师如何搞好内外协调工作进行了探讨,具体阐述了总监理工程师与监理企业、项目业主及施工单位的关系,通过总监理工程师组织协调能力的充分发挥,对保证工程顺利进展具有重要意义。     

浅谈总监理工程师应具备的素质与管理能力

总监理在工程项目监理的过程中担当着重要的角色,总监理工程师在担当着项目监理机构的管理者的身份的同时,也承担着做好工程项目实施过程中的协调和组织工作的职责。此外,他在控制建设工程项目的质量、进行投资管理、制定进度目标及进行合同管理、信息管理和协调组织的正常工作等方面也发挥了巨大的作用。因此,一名合格的工程项目总监理工程师是肩负着重大的责任的。本文介绍总监理工程师在项目监理工程中的重要角色,以及针对如何做一名优秀的总监理工程师的问题,提出了总监理工程师应该具备的素质和管理能力。     

完善监理人员执业资格管理体系

当前我国建设监理工作存在的主要问题之一 ,是监理队伍素质不高 ,现场监理人员持证上岗率不足。造成这一现状的原因 ,与监理行业尚未形成完善的监理执业人员资格管理体系有直接关系。一、我国监理行业执业人员上岗培训及资格管理存在的主要问题未形成完整规范的资格管理体系。国标ＧＢ5 0 31 9- 2 0 0 0《建设工程监理规范》将监理人员分为监理工程师和监理员两类 ,其中监理工程师又根据其在具体项目中承担的责任可分别担任总监理工程师、总监理工程师代表和专业监理工程师的职务。然而建设监理制度推行 1 3年来 ,监理人员的资格管理并未形…     

总监理工程师胜任力模型研究

总监理工程师已然成为了监理企业在竞争中最重要的砝码。但国内大部分监理企业在总监理工程师的招聘与甄选、培训与开发、评价上的理念、方法比较落后,不能适应激烈的竞争对监理企业的要求。通过胜任特征辞典的研究和问卷调查及访谈确定了25项胜任特征,经因子分析,建立了总监理工程师胜任力模型。引入"胜任力"的方法可以帮助监理企业提高监理管理理念与方法,优化监理企业的人才开发管理能力。     

如何当好总监理工程师--系统方法探讨

建设监理实行总监理工程师负责制,当好总监理工程师是搞好建设监理的关键。系统方法是现代管理的重要内容。本文结合建设监理的实践,探讨总监理工程师应当具备的系统思维方法和系统工作方法。     

总监理工程师的管理理念

根据监理工作的特殊性，论述了总监理工程师在监理工作中的服务理念、公正理念、规范理念、科学理念、管理理念及权威理念，通过树立正确的管理理念，以实现项目合同目标。     

浅谈总监理工程师的工作方法

归纳了监理在工程中的作用，结合工程实践，论述了总监理工程师具体的工作方法，强调了总监理工程师在工作中应重点注意的几个方面，以积累总监理工程师工作经验，提高总监理工程师的素质。     

关于设立资料监理工程师岗位的建议

主要介绍了监理队伍建设及人才培训工作。分析了资料监理工程师与资料员、资料管理员、办公室主任的不同之处,阐明了资料监理工程师的工作内容来源于总监工作职责中的资料管理。明确了设立资料监理工程师岗位的重要性。     

总监如何做好监理资料管理工作

监理资料的管理工作对总监理工程师的重要性是不言而喻的,随着市场对监理业绩的逐渐认可和重视,在许多项目的承接和实施过程中,监理资料管理已经成为决定成败的关键因素.做好监理资料的管理工作首先要建立监理机构内部责任制和工作制度,开展监理日记的监督管理工作,重视对施工资料的监理,通过召开监理例会来加强对资料的管理,全面地将监理资料管理工作作为履行总监理工程师职能的一项重要内容来抓.本文从如何做好监理资料管理的角度出发,抛砖引玉地提出了一些简单的想法,希望能与业内人士共享.     

中小型工程监理企业如何培养总监

根据目前中小型监理企业的发展状况,针对总监理工程师在监理工作中的作用,对如何进行中小型监理企业总监理工程师的培养提出了自己的看法,重点就总监理工程师的技术培训作了论述,以提高监理企业的竞争能力。     

总监理工程师的工作方法和领导艺术

作者根据多年的工作实践,阐述了总监理工程师在项目团队中的重要性,提出了在工作中不断创新的思想。论述了总监理工程师对监理部的内部管理工作方法,以及在工程管理过程中如何协调工程参建各方关系。     

如何开展安全监理工作

我国的法律法规赋予监理单位及监理工程师明确的安全生产管理的义务和责任,监理单位及电气监理工程师如何更好地开展安全监理工作。     

总监理工程师工作技巧研讨

本文结合工程项目建设过程中,总监理工程师工作的特点,探讨总监理工程师工作技巧,阐述了如何成为一名优秀的总监理工程师。     

论总监理工程师的组织协调作用

通过对监理发展与总监理工程师责任制的形成、总监理工程师的地位等进行分析,论述了总监理工程师应具备的基本素质,并探讨了总监理工程师的组织协调作用,以更好地完成监理任务。     

建设监理实施的合理组织形式探讨

一、建设监理组织设计的原则1)集权与分权统一的原则集权是指把权力集中在总监理工程师手中 ,分权是指经过总监理工程师授权 ,将部分权力交给各子项目或专业监理工程师掌握。事实上 ,在监理组织中不存在绝对的集权 ,也不存在绝对的分权。在监理机构的设计中 ,采取集权形式还是分权形式 ,要根据工程项目的规模、特点、地理位置及总监理工程师的能力、精力和下属监理工程师的工作经验、工作能力和工作性质等综合考虑确定。如果工作地点集中、工程规模较小、工程难度较小 ,可以采取相对集权形式 ;反之 ,可以采取适当分权形式。2 )专业分工与协…     

公路工程总监理工程师的培养和管理

介绍了目前我国监理行业的现状及存在的问题,并对总监理工程师的选拔进行了介绍,阐述了总监理工程师的培训工作,最后对总监的个人发展计划及绩效考核进行了论述,以使监理企业选好人才、用好人才。     

谈项目总监理工程师的素质要求

项目总监是监理单位派驻监理项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。针对工程建设的特点和多年担任工程建设项目总监理工程师的经验、教训,提出了总监理工程师的知识结构和素质要求,探讨了提高总监理工程师整体素质的措施。     

浅议总监理工程师与监理企业的关系

通过讨论总监理工程师在工程项目中的作用,明确了总监理工程师与监理企业的关系,并着重探讨了监理企业在人才培养方面的几点认识,以期提高监理企业的市场竞争力。