基于团队生命周期的研发项目团队能力建设研究

项目团队是影响研发项目成败的主要原因,团队能力对研发项目成败影响很大。首先,从研发项目团队的特征入手,分析其与普通项目团队的差异化特征;其次,结合研发项目团队的绩效影响因素,提出了基于团队生命周期的研发项目团队效能模型,进而对处于生命周期不同阶段的研发项目团队能力建设重点提出建议。     

“PTCT工作法”创建与应用——基于大型装备制造企业项目实践

项目成功受诸多因素影响,对团队建设的有效管理是决定项目是否成功的重要因素。基于对团队建设能力提升的需求,论述了团队建设的一种新方法:"PTCT工作法"。对"PTCT工作法"创建背景、内涵及应用实践进行了详细阐述,并以示例形式来体现"PTCT工作法"在团队建设各阶段的工作内容。实践经验表明,"PTCT工作法"能够实现对团队建设的有效管理。     

谈项目管理中的高效团队建设

有效的团队工作是任何成功项目的关键因素,一个项目的成功离不开团队成员,更离不开项目经理的领导能力,本文从七个方面论述了如何建设高效团队,从而达到项目所要求的目的、目标、和价值,其结果是实现一个成功的项目     

项目管理中的团队建设

从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队，以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。     

装备采购项目组织运行研究

分析影响装备采购项目组织运行的要素,指出效能、效率与装备采购项目组织整体功能的关系。从结构与运行两方面,研究提高装备采购项目组织运行整体功能的方法策略。     

浅谈施工企业项目经理部的团队建设

着重从做好团队建设前期工作,强化团队运行过程管理,加强成员沟通,及时进行反馈总结,不断对团队进行激励几个方面对项目团队建设与管理进行了分析,从而为施工项目团队建设积累经验。     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

装备采购项目监督研究

装备采购项目是装备建设的重要途径。监督是装备采购顺利实施的保证,是装备采购项目四个机制建设非常重要的方面。分析了当前装备采购项目中监督的重要性和必要性,并提出了开展监督的具体原则和策略。     

项目团队工作

项目团队工作介于项目管理和项目领导之间,具有其相应的特性,它包括团队成员情商、动机、反馈、授权、团队发展阶段、沟通、团队决策和冲突等重要因素.优秀的团队领导者善于运用以上各因素,即充分地了解团队成员的情商和动机,循循善诱,引导团队成员为团队目标而奋斗,有效地进行授权和沟通,从而实现团队目标.     

建筑施工企业项目建设高效团队的方法分析

本文首先介绍了建筑施工企业项目团队的三个特点，然后对项目团队建设过程中遇到的问题进行分析，从坚持项目团队建设的原则来进一步述说建筑施工企业应该如何建立优质高效的项目团队，对于建筑施工企业的长期稳定发展有着非常积极的意义。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。     

项目团队自主性与项目绩效:项目型企业情境下的研究

项目团队自主性对项目绩效的影响机制是项目型企业治理必须解决的基础性问题.项目团队自主性包含制度设计和团队认知两个维度.制度设计维度上的高自主性有助于提高团队对外部环境的响应速度和质量,团队认知维度上的高自主性有助于提升项目团队的承诺水平、自我监督水平以及学习意愿.项目团队自主性对项目绩效的贡献受到项目型企业信息搜集与监控能力、绩效评价制度、项目任务技术依赖强度以及文化开放性等因素的调节.     

论项目团队的构建

项目团队作为施工企业的主要组织形式,已经广泛应用于各施工项目中。本文阐明了项目团队的基本特征,探讨了项目团队的构建框架及团队精神的培育,为项目团队建设提供了依据和启示。     

浅论项目管理视阈下的沟通机制建设

项目特点决定了项目团队与日常运营团队迥然不同的组建与运营模式,决定了项目团队运营中沟通的作用和影响.基于项目管理的视角,剖析项目沟通机制的内涵和特点,从个体沟通努力和机制构建两个层面对项目沟通机制的建设做出阐述和说明,以实现项目管理能力的有效提升.     

论项目团队的构建

介绍了项目团队的基本特征,从合理的目标、团队的任务、成员角色及规模、岗位职责和权限几方面探讨了项目团队的构建,并对项目团队精神的培植进行了阐述,从而为项目团队的建设提供了依据。     

基于项目团队能力开发的人力资源管理探析

项目具有一次性、独特性等与日常运营任务迥异的鲜明特点。适应项目任务特点要求,组建能够满足项目任务挑战的项目团队,并在项目团队中导入旨在激发、培育项目团队能力的人力资源管理实践,有助于实现项目团队整体能力的提升与发展,为项目组织提供有效的人才资源支撑。结合人力资源管理的相关理论,依据项目成员甄选与匹配、沟通与协作、激发与创新、回馈与激励四个层面,介绍项目模式下人力资源管理实践对项目团队能力开发的路径和方法,促进项目组织核心竞争力的培育。     

建筑咨询企业项目管理体系与项目团队关系的研究

作为一家建筑咨询企业,项目管理体系的建立主要包括项目管理手册、项目管理信息平台和项目管理工具三个部分。其好坏决定了项目团队建设方向和实施效果。而一个项目团队的建设和实施能力,反过来又决定了整个项目管理体系是否有真正意义上的指导作用,同时也能通过团队的实际操作,不断地完善项目管理体系。在这样互补互助、相互影响的背景下,如何处理两者之间的微妙关系,做到双赢,是每一家建筑咨询企业需要思考的问题。     

工程项目组织的团队建设研究

随着建设工程技术复杂程度不断上升,工程项目组织呈现多元化的特征。建设工程项目组织团队化是建设工程项目的参建方专业协作发展趋势导致的项目组织向柔性化、扁平化变革的适应。通过团队内生化建设、组织环境与团队协作机制建设等不同层面的团队建设工作的实施,可以有效推进项目组织的团队化建设。     

浅议加强项目监理团队的建设

从监理企业发展的角度,讨论了加强监理项目团队建设的意义。并从总监的选择、监理人员的组成、项目管理制度建设等几个方面来探讨如何加强监理项目团队建设。