围绕市场抓质量提质降耗拓市场

随着我国社会主义市场经济的确立和发展,企业已成为自主经营,自我发展,自我约束的生产者和经营者,要直接面对市场,参与竞争。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须在价格、质量以及满足用户需要上下功夫。下花园电石厂是有40多年生产历史的老化工企业,多年的质量管理工作,使我厂主导产品质量水平稳步提高,电石、乙炔炭黑、溶解乙炔、水泥等先后荣获各类优质产品称号,在市场上有良好的声誉。近年来,因西部地区电石的崛起,电石产品供大于求,其它产品也面临同样激烈的竞争。就我厂而言,由于主要原材料都不是本地所产,进厂价高,而且近几年电费不断上涨,使生产成本升高,因而价     

五项措施添活力 走向市场天地阔

桂林南方橡胶集团轮胎厂在深化改革，加快企业经营机制转换的过程中，结合工厂实际，采用五项措施，既使企业增添了活力，又拓宽了国内和国际两个市场。去年销售收入品交货值2705．6万元，比上年同期增长53．85％。今年又将上新的台阶。     

加大改革力度 深化企管措施

邵武轮胎厂进一步转换企业经营机制，不断加大改革力度，为确保今年1．52亿元产值的完成，认真地采取了相应的措施。     

辽轮环保综合治理成效显著

辽宁轮胎厂自1987年起开始企业的环保综合治理工作，目前已取得了显著的经济效益和社会效益。七年来累积环保投资317．6万元，创经济效益1781．67万元，使昔日的污染大户，变成了化工部系统的一个清洁文明的工厂。今年该厂又被评为朝阳市环保先进单位。     

鞍山轮胎厂全钢子午线轮胎投放市场

鞍山轮胎厂年产120万套全钢子午线轮胎项目的一期30万套工程建成，产品质量超过国家A级品标准，近期将以中等偏高价位投放市场。先期投放市场的轮胎规格有12．00R20，11．00R20，10．00R20和9．00R20。     

扯紧市场弘 做好大文章

山东轮胎厂紧紧围绕市场做文章，建立了一套 经营机制。在1992年完成二业总产值6亿元，创利税8750万元，实现利润1805．3万元的基础上，1993年1月，又创历史新纪录：实现产值6710万元，利税517．5万元，分别比去年同期增长67．2％和67．27％，他们的主要做法是：1．强化质量是企业生命的质量意识．为提高产品质量，该厂制定了以质量审核，质量否决为内容的制度，规范，严把原材料的进厂关，工序关和成品出厂关。实行“质量曝光”，将职工的工资，奖金收入与产品的质量挂钩，以经济手段的刺激职工的质量行为。1992年在化工部考核的34项质量指标中，有6项指标列全国同行业前3名，有25项列前10名，其中外胎综合合格率，断面分析合格率，产品退赔率均好于国家标准。     

为客户提升竞争力的徐工集团江苏轮胎厂

从战略和产品两方面介绍徐工集团江苏轮胎厂。该厂以用户满意理念统帅企业经营的全过程；采用全球价值链体系，集中优势资源实现专业化、规模化生产经营；产品定位于具有差异或功能特色的中小型工程机械轮胎、大型农业轮胎、小型工业车辆轮胎和个别具有优势的载重和轻载轮胎。     

辽轮实地岗位技能工资制度

为进一步深化改革，辽宁轮胎厂从今年下半年起，正式实行岗位技能工资制度。该厂的岗位技能工资制度是以劳动技能，劳动责任，劳动强度，劳动条件等基本劳动要素为评价基础，以劳动贡献为依据，以岗位，技能和劳效工资为主要构成单元的企业基本工资制度。在实行新工资制中他们坚持以下六个原则。     

环燕公司积极开拓国际市场

鹤壁环燕轮胎有限责任公司(以下简称环燕公司)多年来，视产品质量为企业生命，注重技术攻关，狠抓产品质量，始终坚持“以质取胜、诚信为本、以变应变、适者生存”的发展宗旨，通过管理创新和技术创新，不断提高管理水平和技术水平，以优质的产品、优良的服务和高度的信誉赢得了用     

改革使辽轮经济效益大幅度提高

辽宁轮胎厂不断转化企业经营机制，面向市场设机构，使企业活力大增。     

贯彻条例转机制邵武轮胎显活力

邵武轮胎厂在贯彻实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》1年多来，积极面向市场转换机制，不断深化企业内部改革，使企业活力稳定增加，经济效益不断提高，在去年产值超亿元后，今年1－9月各项经济技术指标又比去年同期有较大增长，呈现出效益增长大于产值增长的好景象。     

企业开拓市场之我见

企业经营的出发点和落脚点，可以说都是市场。在竞争日趋白热化的今天，企业只有紧紧盯住这个目标不断开拓进取，才能变被动为主动，变阻力为动力。那么，开拓市场这篇文章该如何做呢？     

实施质量体系认证促进名牌发展

创名牌是企业的追求,买名牌,用名牌是消费者的选择。特别是在目前市场上仍然存在不少假冒伪劣产品和对产品的虚假宣传的时候,名牌意识更显得重要。企业要千方百计创名牌,创了名牌更要千方百计保住名牌和发展名牌。     

风神股份公司简讯

1．深入开展“质量月”活动9月1日,风神轮胎股份有限公司下发通知,决定以夺取“市长质量奖”为动力,以提升产品质量、支撑市场开拓为目标,深入开展以“抓好持续改进、促进质量提升”为主题的质量月活动,努力形成重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好局面,为全面完成2010年公司各项目标任务提供强力支撑。     

北美轮胎市场五家争鸣

根据《Tire Business》的报导，2005年北美轮胎市场销售总额达到27．6亿美元，五个最大的轮胎厂约占有8l％的市场销售额，其中固特异／邓禄普占26．3％，米其彬尤尼罗伊尔固特里奇占23．6％，普利司通／费尔斯通占17．8％，大陆轮胎占6．2％，其它占19％。     

论轮胎企业经营的观念更新

分析了长期计划经济对轮胎企业的影响及目前存在的问题，提出了市场经营观念、市场成本观念和企业开放观念。根据新观念，轮胎企业必须从生产型转变为经营型；产品成本不仅包括生产成本，还包括销售与服务的成本等；企业应当按照现代企业制度在竞争中联合。     

激活良性细胞

东风金狮轮胎有限公司是湖北省的一家大型合资企业,亦是我国轮胎工业星座上的一颗新星,然而,去年受多种原因的制约,生产一度下滑,公司加强管理,开发高科技产品,巩固产品质量,降低生产成本,使今后首季的产销形势出现了良好的态势,1－2月同比,产量增加了9．1％,产值增加了5．92％,销售收入增长了14．86％,同时投资3000万元用于设备的更新,使国内一流的子午胎生产线日益增多地产出了高科技含量,高附加值的轿车子午胎和全钢线载重子午胎,投放市场,供不应求,现在的东轮生产与销售呈现出十分火爆的局面,追踪其源,令人回肠灌气。