四标体系管理在工程项目管理的增效作用探讨

工程项目的四标体系管理是整合所有项目管理业务的综合性业务,四标体系管理的有效运用可以使项目的管理水平得到持续提升,从而促进项目获得良好的经济效益。通过论述四标管理体系在大中型项目施工策划及项目前期的建立、风险识别、机遇把控,项目中后期的运行维持等内容,提出各阶段的工作方法及解决措施,阐述体系管理在建造施工全过程的增效作用。     

企业推行QHSE管理体系的意义和实践经验

本的目的不在于陈述企业中独立运行QHSE管理体系的意义，而在于通过QHSE管理体系与项目管理体系整合思路的提出以及体系运行的实践来说明QHSE管理体系如何运行才更有效，才能为企业创造更大的附加值。[第一段]     

山东东昊工程监理有限公司

<正>山东东昊工程监理有限公司(简称"东昊监理",英文名称为"Shandong Tophead Project Management Co.,Ltd/)成立于2002年10月。公司拥有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、化工石油工程监理乙级资质和人民防空工程监理丙级资格,以及工程招标代理乙级资格和政府采购代理机构乙级资格。公司是中国建设监理协会会员单位以及山东省建设监理协会和东营市建设监理协会的常务理事单位。公司于2013年12月通过了QHSE管理体系的整合认证,并以QHSE管理体系为依托,以先逬管理理论为指导,确保管理规范科学,切实贯彻QHSE管理体系,保持管理体系的有效运行。公司秉承"项目利益高于一切"的项目管理理念,积极参与     

三合一管理体系的建立与实施

<正>0前言质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系是被誉为后工业时代超高效管理方式的三大管理体系。现代企业往往根据自身需要和发展阶段先后分别建立独立的体系,然后再走体系整合之路,上海天然气管网有限公司(以下简称管网公司)就属于这样的单位。     

基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系研究

基于并行工程的新产品开发项目管理体系强调以用户需求为出发点,以项目生命周期为主线,以ISO/TS16949质量管理体系为标准要求,贯彻并行工程的思想,以项目里程碑为控制节点,以项目管理体系为运行保障平台,该体系由组织体制、流程体系、管理平台、绩效评价、改进路线等五部分构成。     

PMC项目管理模式的进度控制

项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。很多国际上较先进工程公司如BECHTEL、FLlUOR、FOSTERWHEELER等，运用成熟、成套的项目管理体系协助业主对大型、复杂项目进行指导、管理，以项目管理职能实现业主对项目运作目标的同时为自身公司开     

浅谈电建公司起重机械安全管理体系

安全管理是一项综合性管理工作,建立和保持适用的起重机械安全管理体系是做好起重机械安全管理工作的关键所在.笔者根据电建工程机械化高危施工作业的性质和起重吊装的施工特点,结合目前电建公司起重机械安全使用与管理的实际情况和上级主管部门对起重机械安全管理的要求,通过自己在电建公司起重机械管理岗位上多年的工作实践,从增强电建公司建立起重机械安全管理体系运行的实用性和符合性出发,探讨电建公司就如何建立起重机械安全管理体系、实施内部监控操作和体系正常运行的管控要求,从而进一步论述电建公司建立起重机械安全管理体系的重要性和必要性.     

施工方牵头的EPC项目一体化协同体系构建

传统施工企业项目施工管理是强项,但是作为EPC项目的牵头方时,施工企业在协同管理上还存在一定程度的短板。通过构建基于施工方牵头的EPC项目协同管理“一体化协同体系”,有针对性地提出了构建业主目标决策协同体系、公司服务监督协同体系、项目执行管控协同体系、设计协同管理体系、采购协同管理体系等子体系的要点,并给出适应EPC协同管理的思维调整建议,希望对施工方牵头的EPC项目协同管理提升提供参考。     

基于项目策划流程的房地产企业知识管理体系研究

在知识经济的时代下,房地产项目策划知识管理得到广泛关注。通过分析项目策划中知识流失的现状,阐述房地产项目策划知识管理的主要内容,并结合房地产项目策划的流程,提出了其知识管理体系架构,指出房地产项目策划的知识管理体系应从知识管理理念、基础设施和工具和运行系统3个层次进行设计。最后阐述了该体系在房地产项目策划各个过程中的应用。     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.     

工程竣工验收阶段业主应用项目管理方法的完善

通过对工程验收阶段项目管理的特点分析,提出了提升项目经理层级,采用项目公司负责制,编制非定量化工作分解结构,把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施.     

我国代建制流程与发展

“代建制”通过项目管理公司专业化管理实现投、建、管、用分离,本文分析了适应我国国情的“代建制”流程,指出由项目管理公司来组织实施项目,并向项目投资人负总责,以及大力推进代建制发展,将有效推动我国工程管理水平的整体提高,增强我国建设行业的国际竞争力。     

建筑设计企业项目管理系统

建筑设计企业项目管理系统以建筑设计企业需求为导向, 以电子信息化技术为平台, 以项目管理为主线, 在实践中得以应用, 收效显著。本文从本系统的发展历程、系统构成、系统主要功能等三方面进行详细的阐述, 重点介绍项目管理系统功能。     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化     

某住宅项目管理公司模式的探讨

阐述了项目管理公司模式的概念,结合具体项目,对采用的项目管理公司模式进行了探讨,并对项目管理公司的职责进行了介绍,通过项目管理公司在五街坊项目中的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用。     

具有大型VAV系统的建筑设备管理系统工程案例分享

本文主要分享我司在上海实施的某项目的建筑设备管理系统的实施经验,该项目总监控点位逾2万个,采用国际领先品牌Honeywell公司的WEBs系统,是该产品在国内高端项目的又一成功案例。     

政府投资项目代建管理模式与风险分析

基于全国各地政府投资项目大力推行"代建制"的背景,研究了政府投资项目代建管理模式下的政府相关部门的角色、代建单位的职责等,并结合"委托-代理"理论研究了代建制模式下的风险,提出相应的对策,包括完善市场准入机制和诚信机制,推进代建制运作中的专业化、职业化、社会化和市场化,以及建立代建制模式的风险管理制度.     

工程项目全生命周期造价集成管理系统设计

在全生命周期成本管理理论的基础上,从工程项目全生命周期出发,综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本(使用成本),提出一个造价集成管理的系统设计方案。     

展厅和办公楼增建直饮水工程实践

结合具体工程实例,从制水工艺、管网系统、运行管理等方面介绍展厅和办公楼这类综合性建筑物增建直饮水工程的设计要点和实际运营情况,通过分析,提出新颁布的管道直饮水系统技术规程在瞬时高峰用水量计算和水质保证管理方面有待进一步完善。