企业建立“节约型班组”应做好七项工作

企业建立“节约型班组”是社会发展的需要，是企业生存和发展的需要．是新时期班组建设的需要和重要内容，企业要做好班组节约管理和建设，建立“节约型班组”，应着重做好以下七项工作。     

融企业管理和思想政治工作机制为一体推进建设“节约型班组”

如何建设一支强有力的“节约型班组”队伍？从企业管理和新时期班组思想政治工作建设的角度,论述推进建设“节约型班组”的理论依据。在科学发展引领经济建设的时代,“节约型班组”的建设不仅必不可少,而且能够有所作为。     

浅谈烟草企业生产班组建设与管理

烟草企业生产班组是烟草企业最基层的组织,生产班组建设与管理水平的高低对于企业的发展至关重要。文章首先总结了生产班组在烟草企业生产中的地位和作用,随后从生产班组建设和生产班组管理两个方面提出烟草企业生产班组建设与管理措施。     

"西子湖畔"品杭菜

“上有天堂，下有苏杭”，西湖美景更是天堂中的胜景，坐落于天津市中心黄金地段今晚大厦的西子湖杭州菜主题文化题厅，浓缩了西湖的十大景观，江南风光，与美食相映成趣。周边写字间林立，再加上贴近“今晚文化名流”汇聚之地，其文化品位更为彰显，首层至二层，亭台楼榭间，亭廊环绕，绢绢细水流长。     

班组建设与企业发展

本文通过对班组建设与发展的论述，阐述了班组建设是企业的细胞，是企业管理的基础，是企业一切工作的落脚点，只有抓好班组建设，企业才能提高员工管理企业的整体水平，才能不断完善企业内部的管理机制。     

从制浆造纸生产基本特点简述班组管理的重要性

班组是工业企业基本生产单位，它是由人、原材料、设备、工艺、环境等要素构成的最基层组织，也是从事生产技术和经营管理、经济活动的企业管理基础。班组的建设和管理水平，一定程度上反映了一个企业的素质与管理水平。当前企业从传统经验管理转变为现代科学管理，特别是在社会主义市场经济     

班组管控 根在基层——浅析基于事故预防“班组风险管控”的十个工具

“上面千条线、下面一根针、针头是关键”,这是对班组重要性的生动比喻。班组是企业各项管理的基层组织,各项安全管理的好坏对于企业最终的成绩可谓至关重要,也可谓“一着不慎、满盘皆输”,这是因为在安全生产上“一票否决”已成定律。     

酱油生产技术经济指标与定额管理(下)

二、开展班组核算做好技术经济活动分析工作酿造工业企业的班组核算,是企业经济核算的基础,是贯彻执行“增产节约增收节支”方针的重要措施,是加强企业管理,做好技术经济指标与定额工作的具体保证。把这个核算贯彻到班组,使得人人重视,个个关心,促使企业和班组实现优质、高产、低消耗,全面完成各项计划,为国家提供更多积累。     

走出"围城"之困的温岭鞋业

在温岭鞋的“低价神话”行将破灭之际，温岭鞋业励精图治，实施品牌战略，引导企业从数量规模型向质量效益型转变，使企业逐渐走出“围城”之困。那么，突破“围城”之后的温岭鞋业还存在那些危机呢？[编者按]     

广东虎门富民时装城"富民"筑巢富民来

广东虎门镇素有中国女装名镇之称，在它兴起和发展的过程中，有一座商业大厦可谓功不可没，那就是虎门人耳熟能详的“富民时装城”，但凡来到虎门浏览这里服装风采的人们都这样形容它：“不来富民时装城，就等于没来虎门”。     

针织制衣企业班组管理

班组管理是企业管理的核心,缝纫班组管理则是针织企业管理的重要组成部分,针织企业的生存和发展与健全的班组管理密不可分。1产量管理1.1小组式生产按生产品种的不同分为多个不同的小组生产,从第一个工序到最后一个工序排成一条流水     

实行“两放”“一严”加强基层管理：浅谈如何充分发挥班组长的作用

近年来，我厂不断发展壮大，一方面是全体员工共同努力的结果，另一方面也是与注重加强基层班组管理分不开的。１ 正确确立班组长在企业内部管理中的地位和作用 我认为，大部分企业生产一般实行三级垂直管理，即厂部、车间、班组三级垂直管理，其中班组管理是最关键的一环，因而，班组长在其中占据特殊位置，发挥重要作用。其原因：一、从生产管理上讲，班组长是工人的顶头上司，工人的直接管理者。二、从时间上讲，任何一级领导都不能代替班组长，象他们那样直接参与生产，与工人一起劳动，与工人最贴近，最熟悉，最了解工人，所以，一个企…     

浅谈企业中五型班组的创建

目前,创建五型班组、实现班组自主管理成为现代班组的终极目标,然而各行业班组的建设与管理又存在不同差异,机械行业企业中的五型班组如何创建、五型中每一型的创建要从哪些方面进行、通过五型班组创建如何实现班组自主管理已经成为企业班组尤为关心的问题。通过探讨企业中班组创建五型班组,达到班组自主管理,最终实现班组管理水平的提高。     

加强班组建设 强化精细管理

班组建设是企业管理的基础,精益班组的创建是班组管理的升华。班组的精细化管理是永恒的管理课题。从创建精益班组的角度,阐述了目标以及如何运作和一些体会。     

阳光集团打造"阳光"之路

“阳光集团”从一家乡镇小厂发展到世界级的毛纺“巨人”；从传统的劳动密集型企业，发展成为技术密集型的国家级高新技术企业；连续八年成为中国“生产规模最大、花色品种最多、科技实力最强、产品档次最高、综合效益最好”的精毛纺生产企业。为什么“阳光”会有今天如此超常规的发展?“阳光集团”的董事长兼总经理陆克平这样说：“18年来，阳光集团坚持‘立足高起点、利用高科技、发展高精尖、创出高效益’的企业宗旨，发扬‘通力合作、敢于拼搏、开拓创新、永不满足’的企业精神，以提高企业经济效益和核心竞争力为根本目标，依靠企业的制度创新、技术创新和管理创新，走‘高科技、多元化、国际化、品牌化’的发展道路，实现了企业的可持续发展。”     

针织企业班组管理实践

阐述了班组管理在针织企业中的作用:生产的执行环节、安全生产的保证、企业文化建设的主阵地。归纳了针织企业班组管理中存在的问题:对班组管理的重要性认识不足、班组管理人员素质不高、组员缺乏现代意识。针对这些问题,提出了加强针织企业班组管理的思路:制度化与民主化相结合、科学化与人性化相结合、竞争与合作相结合、绩效制与奖金相结合,从而为新形势下针织企业的班组管理提供参考。     

时尚"北鞋"有望南行

在如今的沈阳东陵区“北方鞋都”，15万平方米纵横排列的轻钢结构厂房和正在紧张施工的21层综合办公大厦，已彰显出一个现代化园区的不凡气势。截至去年末，入区投产企业已达150余户，产鞋1700万双，出     

博击商海成就"映山"

在经济改革大朝中,走市场化运行模式,是许多国营单位面临的一次痛苦抉择。脱离了国企旱涝保收的待遇,走出了机关的保护依托,进入无情的商海中自谋出路。商海沉浮,有多少企业就此一蹶不振,被淹没在商海滔滔中。但也有一些企业在激烈的竞争中,创出了一条路,创出了自己的品牌,成为地区的一面旗帜。内蒙古乌兰察布市集宁区映山大厦的经验就是国企改革的成功范例。映山大厦从1991年走入市场化运营以来,15年建立了贵宾楼、蒙古大汗宫、哈里欧西餐厅,顺利实现四级跳,资产总额由最初的200万元,增至2200万元,营业面积由原来的2000多平方米,扩大到11000多平方米,员工从40多人发展到480多人,15年来,每年营业收入平均递增11%。这是让“映山人”引以自豪的现象,在当地被称为“映山现象”。15年来,映山大厦的经营理念是什么?他们是如何经营的?映山大厦冯塞北总经理在“博击商海打造品牌”一文中做了详细阐述。——编者     

开展信得过岗位活动是搞好生产班组自主管理的有效途径

本文通过介绍在生产班组开展“争创信得过岗位活动”这一管理方法的由来、方法、经验和体会,阐述了企业在班组管理方面,肾以人为本,重视人、尊重人,充分挖掘人的内在潜力,增强班组凝聚力、自我约束力,为企业创造价值,是一个企业长期生存发展下去的有效途径。     

谈谈如何抓好酱油生产的基础工作

为了适应市场经济发展的需要，对于生产酱油企业来说，现阶段必须把生产酱油的基础工作抓好、抓实、抓出成效来，才能使企业立于不败之地。1强化班组建设班组既是执行生产计划的最基本单位，也是政治教育的基层组织。管理从基础抓起，基础从班组抓起，抓班组建设主要有以下三方面内容：一是制定和完善（班组工作条例）。在条例中要阐明班组的指导思想及工作方针，明确班组的权力和义务，指导班组正确开展工作。二是开展岗位练兵和劳动竞赛，提高班组的管理水平。在竞赛中：赛完成任务，比定额先进，降低消耗；赛质量，比执行工艺和质量标准…