水利施工企业项目部管理之拙见

随着水利改革的不断深入，国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而，这辆马车有没有后劲，主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景，能否彻底解放思想、走独立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验，阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项，对国有水利施工企业怎样才能走出困境，融入社会，在激烈的社会市场竞争中站稳脚步，发展和壮大起到了指导作用，对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。     

水电工程施工项目组织机构与人事管理浅议

为适应社会主义市场经济的需要，水电工程施工企业应积极推行项目法施工，合理有效地进行组织机构的设置和人力资源的配置，提高企业内部的管理水平，通过改革，加快为施工企业创造更能促进其发展的环境和组织方式的速度，形成较强的整体合力和企业的良性运转，促使施工企业能尽快适应市场经济体制，求得更大的生存和发展空间。     

浅谈如何做好施工成本控制

施工成本控制是项目管理的重要环节，是最终评价施工管理的关键工作。作为施工企业，干项目追求效益是最终目的。只有搞好施工成本控制，狠抓成本管理，才能达到施工企业效益最大化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。     

施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。通过对施工项目成本控制的实践进行总结，希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用。     

组织项目施工的基本原则

施工组织设计是施工企业和施工项目经理部施工管理活动的重要技术经济文件，也是完成国家和地区基本建设计划的重要手段，而组织工程项目工为了更好的地落实，控制和协调其施工组织设计的实施过程，所以组织工程项目施工就一项非常重要的工作。     

施工企业定额的编制与应用

施工企业定额的编制与应用张云祥（武警水电第三总队，成都，６１００３６）施工企业定额，也叫企业内部定额，是施工企业根据自身技术经济水平测定编制的工程定额，是施工企业综合实力的反映。据了解，我国目前大部分施工企业尚没有这样的定额，仅有少数企业编制了几个主...     

浅谈水利桥涵施工企业定额的编制

一、引言 20世纪90年代中期以来，特别是随着我国加入WTO，我国的水利施工力量经历了两个较为清晰的整合过程：一是打破了计划经济模式，由国营的水利施工队伍向股份制公司制的水利桥涵施工企业转化；二是组建施工企业集团。如何制定施工企业定额，一直是影响施工企业发展的关键因素。本文以水利桥涵施工企业定额为背景，阐述了企业定额编制原则、依据、编制内容及编制方法。     

施工项目经理需具备的素质

当前施工企业实行项目法人责任制，从经营管理角度，较全面地阐述了施工企业项目经理应具备的能力素质。     

市场经济条件下施工企业的设备管理

设备管理是施工企业在工程建设中争进度，保质量的基础，文章重点论述了在市场经济条件下，施工企业只有增强管理意识，追求管理效益和质量效益，加大设备管理力度才能增强企业的竞争实力。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准，约束实际施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

规范施工管理控制施工成本提高施工效益

随着招标投标制在基本建设中的推广，建筑企业应从工程措施和非工程措施两方面来控制施工成本，提高施工效益，确保企业的发展壮大。     

浅谈水利工程项目施工阶段的成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，它应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。通常在一个工程项目的整个建设周期中，施工阶段所占的时间最长，这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大多数资金都在这个阶段投入，通过施工企业的物化劳动转化为工程实体。施工企业在为社会生产合格产品的同时，也为企业赢得了效益。当然，效益的能否取得和取得的大小很大程度上取决于施工企业对其施工成本控制的好坏，     

推行项目法施工促进企业经营机制的转换

项目法施工作为施工企业管理体制改革的突破口，已在许多施工企业产生了明显效果。为使企业尽快适应市场经济发展的需要，当前应从以下几方面进一步提高认识，强化工作；１．加深理解项目法施工的内涵和基本要求；２．加强项目经理部的建设，提高项目管理水平；３．培养和选拔项目经理，建立一支项目经理队伍；４．推行项目法施工，促进经营机制的转变。     

浅议统计预测在施工管理中的决策作用

通过本施工企业创建２４年来，特别是改革开放１０年来，把统计预测当作施工管理中的一项重要的工作来抓，充分发挥其在施工管理全过程，即：承接工程（或招标投标）、编制计划和执行计划中的决策作用。从而阐明了施工企业在市场经济的新形势下，根据项目法施工的要求，进一步加强统计预测工作的重要性和必要性。     

试论水电施工企业如何聚集人才

水利行业是国民经济的基础产业。但是，水利行业却是一个比较艰苦的行业。特别是水利施工的一些老企业，队伍长期在野外施工，绝大多数施工点远离基地，作业条件差，生活艰基苦；职工多数是夫妻分居两地，离多聚少；职工子弟上学、就业问题，地方不太愿意管，企业要办学校、托儿所幼儿园、医院等，形成一个小社会；离退休职工比例大，普遍占职工总数三分之一，企业的包袱很重。加上近年建筑市场不景气，建筑业企业不断增多，竞争激烈，不平等竞争因素多，工程难找，任务不满许多水电施工企业经济效益差，职工收入低，思想波动较大。这种状况…     

水电工程施工定额的测编

由于市场竞争的要求，水电施工企业必须拥有反映其施工技术和管理水平的施工定额。就水电施工企业施工定额测编的作用、组织、管理、原则和方法进行了探讨。     

论公路施工中的质量管理

公路施工中的管理体系一一工程质量体现了一个企业的综合竞争能力，同时它也反映出一个企业项目质量的管理水平。当今社会，公路施工面对越来越激烈的市场竞争以及现代公路建设对施工质量的进一步的要求，施工企业如何提高工程质量，怎样提升企业自身的核心竞争能力，已成为企业生存发展的生命线。所以，研究和探讨在我国国情下，公路施工与现代施工质量管理要求相结合的质量管理对策和举措，以及建立质量保障体系的途径，就有着举足轻重的意义。笔者结合多年的公路施工实践，从以下几点出发，来探讨公路施工质量管理模式的改进与发展。     

加强机械管理是施工企业管理的首要内容

当前，随着国民经济飞速发展和国家工业化水平的提高，过去那种人挑肩扛、人海战术的落后施工方法，已逐步被机械化的施工方法所代替。机械设备已成为施工中的主要生产工具，也是施工企业生存与发展的主要物质基础。特别是在目前经济体制改革不断深入，企业与企业之间竞争十分激烈的情况下，一个企业要想在竞争中获胜，一要靠雄厚的物质基础；二要靠先进的技术装备；三要靠科学的管理，三者之间是相辅相成的。没有科学的管理，即使有了雄厚的物质基础，企业的效益也会逐渐地被弱化，使企业丧失继续发展的后劲；没有科学的管理，即使有了先进…     

项目部有效控制施工成本的措施

施工成本控制是施工方项目管理的重要任务之一。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。项目部是施工企业基层生产单位，直接实施工程施工，项目部生产任务完成的好坏，取得效益的高低，关系着全处产值的完成情况及利润。同时，项目部也是独立核算单位，担负着管理费的上交，职工工资、福利的发放，基金的缴纳，及项目部自身的发展等等。因此，加强项目部的管理，是企业管理的重中之熏。当前，新疆水利工程利润普遍较低，这就要求项目部加大力度有效控制施工成本，才能争取最大利润。