利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析

挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一,在项目建设过程中的某一时点,能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归纳总结且改进和完善了挣值管理技术,并结合一具体案例详细论述了如何用挣值管理对项目的成本绩效及进度绩效进行分析和管理,以进一步推广挣值管理技术在项目管理中的应用。     

基于挣值法的成本管理模式分析

介绍了挣值法的产生和基本工作原理,并通过案例分析解释了挣值法是如何在项目管理中进行成本监控,从而达到对进度和成本的控制,提高企业的经济效益。提出应尽快挖掘挣值法的精髓,使它在我国的建设工程建设中成为一种优良的项目管理方法。     

基于BIM的最后计划者体系研究

通过分析BIM和最后计划者体系的主要功能,利用交互矩阵对两者的交互性进行协同效益分析。最后将BIM的4D施工模拟、动态信息管理及数据资源集成等关键技术融入到最后计划者体系中,创立了基于BIM的最后计划者体系。     

挣值分析法在项目管理中的应用

由于项目管理的优势日益突现，因此。吸引了越来越多的关注。但是，由于管理水平有限，项目投资失控的现象常常出现，而挣值分析法可以对项目实施进行实时地跟踪监控管理，提高项目管理水平。     

浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用

成本控制的方法主要包括价值工程原理和挣值法。挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文以挣值法在南昌市某商住楼中的应用为例,介绍了挣值法在建设项目成本控制中的应用方法。     

用挣值法评估油气管道施工项目的经营效果

"挣值法"是国际上工程项目管理公认的一种成本进度监控方法,而项目实施的效果就是通过费用与进度来体现的。因此,将油气管道项目的施工进度与费用参数构建一个经济学模型,利用挣值法分析油气管道项目施工阶段的经营状况、经营水平以及经营结果,能够有效提升油气管道项目施工阶段的管理水平,增强管道施工单位在油气管道施工市场上的实力。     

费用控制挣值法在好汉泊水库项目实施中的应用

好汉泊水库项目建设中,时间紧、任务重、政治性强、国际影响大,确保费用、进度的统一是保证完成任务的关键。介绍了挣值法在好汉泊水库项目实施中的有效应用。在实际工作中,对比计划费用,实际费用,已完费用3种曲线,找出差异,为决策者提供重要的参考依据。     

运用挣值法进行成本分析的实证研究

挣值法是一种现代项目成本管理方法,同传统成本分析法相比,挣值法克服了容易诱导成本管理决策误判的缺陷.通过收集X项目实际的费用数据,分别运用传统成本分析法、挣值法对Ⅹ项目进行成本分析,结果表明挣值法能够全面反映项目目标控制状况,有利于项目成本管理.     

挣值法在装备采办成本和进度控制中的应用研究

挣值法是项目管理中成本和进度控制的核心方法。为了在我军装备采办项目管理中引进并推广挣值法,系统论述了挣值法的内涵及实施的主要步骤,探讨了挣值法在装备采办项目成本和进度控制中的实施方法及条件。     

基于挣值理论的船舶生产绩效评价研究

目前国内各大船厂对船舶与海洋工程建造进行进度和成本管理仍普遍采用传统的单因素偏差分析方法,管理水平较为有限.为更有效地对船舶建造过程的进度和成本进行监控,引入了现代项目管理方法中集成管理的重要工具--挣值理论,并在对经典理论进行了修正的基础上建立了应用于船舶生产管理的评价体系,提出了的绩效评价方法,接着以双层底分段建造为例进行了相关可行性研究.研究表明,挣值管理方法能够对项目进度和成本进行集成管理,是有效的项目管理工具,它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据.     

基于熵值法的电力企业二元绩效积分制考核模型研究

在电力企业推进全员绩效管理的过程中,一线班组绩效积分制得分推广和应用,并有效显现了其"正向激励"的管理作用。但在具体实践和探索中,不同专业班组"工作积分"标准的客观公正和有效性问题受到挑战,同时如何将班组绩效与员工绩效进行合理挂钩,从而有效体现并落实组织管理绩效,成为值得探索的议题。论文针对此,提出"二元绩效积分制"考核模型,并将熵值法应用于工作积分评估模型的具体权重确定,并给出了测算实例,以期为电力企业班组绩效管理实践提供可行性的尝试。     

房地产项目工期计划与进度控制

一个好的房地产项目要有一个合理而详细的项目规划,而工期计划又是项目规划中的一个重要方面。工期计划为项目的顺利实施提供了指导方向,但在项目实施过程中存在着诸多不确定性因素,这些大都会拖延项目的工期计划,此时进度控制就显得格外重要。而一旦发现项目进度拖延,就必须采取合理的措施加以修正。     

投资项目绩效管理与评价（八）

第五讲 投资项目绩效评价 一、投资项目绩效评价的概念 在本讲座第一讲中已经明确了项目绩效评价的定义，即“项目绩效评价是指运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标体系，对照统一的标准，按照一定程序，通过定量定性对比分析，对项目的效果和效益以及项目业主的业绩作出客观、公正和准确的综合评判。”     

投资项目绩效管理与评价(六)

第四讲项目绩效管理系统（PPMS） （上接第七期） 项目绩效管理系统是为在项目或规划计划不同阶段中,对其实施的调整、改进及结果进行监管的系统和方法.该方法通过对项目绩效目标（工期、成本、质量）和发展目标或目的（近期作用、远期影响）的分析评价,以提高项目的成功度.亚洲开发银行的项目绩效管理系统包括三个方面：逻辑框架法的使用（包括测评绩效指标）;项目绩效报告的规格;从项目执行机构的管理信息系统或其他政府部门获取监控信息.本讲重点从PPMS的基本概念、策划设计、建设实施、交付运营、支持系统、绩效指标和信息系统进行介绍.     

投资项目绩效管理与评价(二)

第二讲 项目周期管理 （上接第三期） 一、项目周期管理的概念 项目周期管理（Project Cycle Management,PCM）是目前发达国家从出资人利益和对外援助目的出发所进行的项目管理的基本理念.如前所述,项目周期是项目计划与执行所遵循的顺序,这首先要形成统一的战略,明确指导具体行动的思路,为实现项目目的而工作,然后进行策划、实施和评价,调整项目策略和行动.项目周期提供了一种结构,确保向受益者征询意见和提供有关信息的畅通,使项目寿命期主要阶段的决策有充分的依据.在项目周期概念中,     

投资项目绩效管理与评价(三)

第二讲 项目周期管理。四、评估，在评估阶段，应进行技术、合同、融资方面的论证准备，应把与项目方案相关的内容充实到项目策划中，重点是提出方案的可行性、持续性和质量.项目受益人和其他出资人参与方案的论证有利于稍后对可行性和持续性的评估.可行性是项目成功的可能性，持续性是项目总的长期效益.此时，要再次确认在项目目标和策划中政策目标和重要事项已经得到充分考虑，制订出有详细指标的项目逻辑框架以及实施活动安排和资源投入计划等.同时，在评估的基础上应对是否起草正式的《融资建议书》和寻求项目融资渠道作出决策。     

投资项目绩效管理与评价（七）第四讲 项目绩效管理系统（PPMS）

四、项目交付运营阶段的绩效管理体系 项目的交付使用阶段的绩效管理体系主要包括项目完工之后的绩效监测，使项目能成功地长期持续下去。在这个阶段，项目管理与绩效管理的任务有所分工，详见图4—3的“交付”栏目，绩效管理的主要任务包括绩效监控与报告、远期影响评价。许多项目都要经过很长时间才能实现其近期作用和远期影响。有时候项目产出是可以完成的，但是其影响即便是经过了很多年可能也还不一定明显。同样，即便项目产出情况良好，可能也仍需要调整政策，从而使项目能达到最佳运作。     

一种基于关键链的项目进度计划方法

本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题。同时,本文提出了一种串行的求解关键链的方法,并依托MS Project,将该方法运用于某市公路工程项目的项目进度计划,求解结果表明,在编制项目进度计划方面的应用,关键链技术要优于传统项目进度计划方法。     

投资项目绩效管理与评价(一)

一、投资项目及其主要特点 一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义内含有三个方面：①项目的临时性。是指每一个项目都有一个明确的开始和明确的结束；②项目的惟一性。是指任何一个项目的产品或服务总会有某些方面与其他项目不同，项目的“个性”突出；③项目是一项工作任务，而不是目的物或其他。     

亚洲开发银行贷款项目绩效管理经验与启示

正亚洲开发银行拥有完善的绩效管理系统,该文通过对其贷款项目绩效管理体系构成、绩效评价准则的研究,总结归纳了绩效管理的经验。借鉴亚洲开发银行绩效管理经验,结合国内项目绩效评价的现状,提出国内应结合项目管理建立系统的绩效评价体系、研究建立通用性的项目绩效评价指标体系、通过市场化机制引导专业人才队伍的建设等建议。亚洲开发银行(以下简称"亚行")早在二三十年前就开展了绩效评价,随着绩效评价的实践,在上世纪末开始推行项目绩效管理体系,2006年首次发布业务手册OM section J1/BP(政策)和OM section J1/OP(规