强化领导狠抓落实积极推进产权制度改革

我市共有国有粮食购销企业77户。按照省政府的统一部署，我市东部6县(市)所属51户国有粮食购销企业不再承担保护价粮收购任务，实行放开经营。为适应粮食购销市场化改革新形势，我们坚持一手抓粮食转化工作，保护农民利益；一手抓企业产权制度改革，解决粮食企业出路问题。目前全市粮食企业产改工作已经启动，并取得了阶段性进展。放开经营的51户企业正在全面进行清产核资和资产评估，     

齐齐哈尔 强化领导 狠抓落实 积极推进产权制度改革

我市共有国有粮食购销企业77户。按照省政府的统一部署,我市东部6县(市)所属51户国有粮食购销企业不再承担保护价粮收购任务,实行放开经营。为适应粮食购销市场化改革新形势,我们坚持一手抓粮食转化工作,保护农民利益;一手抓企业产权制度改革,解决粮食企业出路问题。目前全市粮食企业产改工作已经启动,并取得了阶段性进展。放开经营的51户企业正在全面进行清产核资和资产评估,其中23户企业已彻底搞清了资债情况,并在主管部门和评估部门的直接参与下,对资债做出界定;有20户企业敲定了产改方案,开始进入实施阶段。 一、搞好思想发动,为推进…     

深化思想认识 精心谋划组织 强力推进粮食企业集团组建运营工作

绥化市地处松嫩平原腹地,粮食总产1,000万吨左右,占全省四分之一强。全市现有从事粮食经营和加工的企业上千户,其中国有粮食购销企业120户,各级龙头企业22户。2009年,在深入推进国有粮食购销企业公司制改革的基础上,按照省里要求和部署,紧密结合本地实际,在全省率先组建了区域性大型粮食企业集团——黑龙江隆绥粮食集团。集团现有核心层、紧密层、半紧密层、松散层等29户成员企业,挂牌运营以来,运营态势良好。     

深化思想认识 精心谋划组织 强力推进粮食企业集团组建运营工作

绥化市地处松嫩平原腹地,粮食总产1,000万吨左右,占全省四分之一强。全市现有从事粮食经营和加工的企业上千户,其中国有粮食购销企业120户,各级龙头企业22户。2009年,在深入推进国有粮食购销企业公司制改革的基础上,按照省里要求和部署,紧密结合本地实际,在全省率先组建了区域性大型粮食企业集团——黑龙江隆绥粮食集团。集团现有核心层、紧密层、半紧密层、松散层等29户成员企业,挂牌运营以来,运营态势良好。     

统一思想开拓进取加快推进粮企改革

黑龙江省伊春市下辖两县十五个区,国有粮食购销企业25户。我们根据国务院、省政府的文件精神,在市政府的领导下,制定了《伊春市粮食局关于推进企业产权主体多元化、转换企业经营机制实施意见》,着力推进体制创新和机制创新,使粮食企业在竞争中求生存,图发展。一、统一思想,迎难而进今年粮改的重点是骨干国有粮食购销企业实行经营机制的转换和创新;非骨干国有粮食购销企业实行产权主体多元化改革。这次改革牵涉到方方面面的利益关系,是一项复杂的系统工程,操作起来难度非常大。面对这一改革,开始,不少干部职工也存在着许多不适应。一是思想认…     

改制激活力企业换新天

我们齐齐哈尔市第一粮库是黑龙江省西部地区大型骨干国有粮食购销企业,担负着中央储备粮承储任务.企业占地面积14万平方米,在岗71人,主要开展玉米、大豆等粮食品种和商品物流、电子商务等经营活动.近年来,按照国务院和省、市政府关于粮食购销企业改革的部署,在省、市粮食局的指导下,积极进行了国有独资公司制改革的探索.     

强化监管 优化服务 促进国有粮企经营管理提档升级

齐齐哈尔市现有地方国有独资和国有控股粮食购销企业70户。近几年来,我们在市委、市政府的正确领导和省粮食局的大力支持和指导下,努力转变职能,优化服务,加强了对国有粮食企业经营管理工作的指导,推进企业公司制改革,组建了齐齐哈尔市粮食集团。帮助企业卸包袱、修设施、供贷款、减税赋,使企业经济效益不断提高。2009年,全市国有粮食购销企业扭亏为盈,实现了历史性突破。     

强化监管 优化服务 促进国有粮企经营管理提档升级

齐齐哈尔市现有地方国有独资和国有控股粮食购销企业70户。近几年来,我们在市委、市政府的正确领导和省粮食局的大力支持和指导下,努力转变职能,优化服务,加强了对国有粮食企业经营管理工作的指导,推进企业公司制改革,组建了齐齐哈尔市粮食集团。帮助企业卸包袱、修设施、供贷款、减税赋,使企业经济效益不断提高。2009年,全市国有粮食购销企业扭亏为盈,实现了历史性突破。     

王常俊局长在全省粮食流通体制改革工作会议粮食部门专业会议上的讲话

立国副省长为什么在讲话中首先强调国有粮食购销企业改革“非改不可、不改不行”呢?我们各级粮食行政管理部门作为指导国有粮食购销企业改革的直接责任者，必须学好文件，吃透精神，加深理解。     

精心组织破难题改革达到三满意

嫩江县粮食局在认真贯彻落实上级粮改文件精神，积极搞好国有粮食购销企业改革的同时，把国有粮食附营企业改革纳人重要工作日程，加强领导，全力推进，采取多种形式实施产权制度改革。经过一年多的努力工作，32户国有粮食附营企业除继续保留的3户之外，已全部改制到位，分流安置职工870人。附营企业的改革，既解决了粮食系统多年来积累的矛盾，     

精心组织 加快落实

国有粮食购销企业的改革是进一步深化粮食流通体制改革的重要组成部分，“非改不可，不改不行”，组织、指导和推进国有粮食购销企业的改革，是黑龙江省政府开予全省各级粮食部门的重任，必须坚决贯乇、认真落实。     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为"突破口",作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照"一县一企、一企多库"的改革模式进行整体推进。     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为"突破口",作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照"一县一企、一企多库"的改革模式进行整体推进。     

粮食主产区一项多赢的战略性选择 农业发展银行黑龙江省分行开展非保护价粮食收购 支持地方经济发展

在粮食购销市场化改革不断深入的新形势下,地处粮食主产区的农发行黑龙江省分行解放思想,更新观念,大胆实践,强化职能意识和责任意识,在支持非保护价粮食收购中实现了跨越式突破。2003年,黑龙江省分行支持国有粮食购销企业收购非保护价粮食241万吨,比上年增长了17倍;支持收购非保护价粮食品种由上年的大豆一个品种,扩展为大豆、玉米和水稻三个主要品种;支持收购非保护价粮食的国有粮食购销企业数量,由上年几个县市的企业,增加到全省12个地市295户国有粮食购销企业。一、立足履行职能,创新管理方式,把支持与服务紧密结合起来,按照粮食市场价…     

更新观念合力攻坚打好顺价销售硬仗——对大庆市粮食局所属粮食购销企业粮食顺价销售情况的调查

大庆市共有粮食购销企业54户(其中放开4户)，2002粮食年度省政府下达大庆市粮食局顺价销售粮食指标45万吨，全市粮食购销企业共顺价销售46．6万吨，超额3．5％完成任务，因此，粮食局受到大庆市政府的表彰，被评为优胜单位。到2003年8月底，这个局又顺价销售粮食69万吨，占年度任务的87．6％，预计可提前完成省定销售任务。他们的主要做法是：     

科学谋划 攻坚克难 全力推进企业资源整合重组工作

穆棱市隶属于牡丹江市,地处黑龙江省东南部,原有3户国有粮食购销企业,总占地面积9.3万平方米,总仓容3.6万吨,共有职工33人,是典型的小、散、弱企业。为了从根本上扭转这种落后局面,穆棱市粮食局把推进国有粮食购销企业改革作为今年全年的中心工作,积极谋划,强力推进,按预期完成了企业资源整合重组工作任务,为企业今后的发展壮大夯实了基础。     

科学谋划 攻坚克难 全力推进企业资源整合重组工作

穆棱市隶属于牡丹江市,地处黑龙江省东南部,原有3户国有粮食购销企业,总占地面积9.3万平方米,总仓容3.6万吨,共有职工33人,是典型的小、散、弱企业。为了从根本上扭转这种落后局面,穆棱市粮食局把推进国有粮食购销企业改革作为今年全年的中心工作,积极谋划,强力推进,按预期完成了企业资源整合重组工作任务,为企业今后的发展壮大夯实了基础。     

国有粮食企业改革应注意的几个问题

1998年正式启动的国有粮食企业改革迄今已经取得了可喜成效。总结改革的经验和教训,展望深化改革的前景,有以下几个问题应引起我们的注意。撤并网点要留“阵地” “蜘蛛网”式的国有粮食企业购销网点,既是国有粮食企业曾引为自豪的优势,也是国有粮食企业确保完成购销调加存任务的保证。但随着粮食购销体制改革的不断深入,多种所有制形式的粮油经营主体进入市场,不仅使国有粮食企业原有的网点已不再是优势,而且因网点过多而造成的机构过多、人员增多、经营成本增加、整体竞争能力不强等弱势日益显现出来。合并精简网点大势所趋,但一些地方在…     

王常俊局长在全省粮食流通体制改革工作会议粮食部门专业会议上的讲话

一、认清形势,统一思想,增强加快改革的自觉性和紧迫感 立国副省长为什么在讲话中首先强调国有粮食购销企业改革“非改不可、不改不行”呢?我们各级粮食行政管理部门作为指导国有粮食购销企业改革的直接责任者,必须学好文件,吃透精神,加深理解。 （一）主产区粮食购销市场化的趋势决定了必须改。 自去年国务院出台[2001]28号文件,确定“放开销区,保护产区,省长负责,加强调控”的改革思路,决定放开八个主销区之后,国家又从今年年初开始,正在对主产区粮食购销市场化改革进行调研。虽然国家明确提出主产区今年仍按国务院[2001]28号文件执行,但是国家计委等八部门[2002]677号和省政府[2002]48号文件已经按照粮食购销市场化的目标,对加快国有粮食购销企业改革作出了具体部署,提出明确要求。目前,国家和省里已经出台的有关政策措施,都是在促使国有粮食购销企业加快转变经营方式和经     

稳步推进规范化管理 提升企业市场竞争能力

绥化市北林区粮食局下属国有粮食购销企业12户,其中骨干企业4户.总仓容能力为29万吨,最大收储能力为85万吨.按照省、市粮食局要求,狠抓了企业规范化管理工作,提高了企业的经济效益和实力,树立了企业的良好形象,提升了企业的市场竞争能力.