福州万达广场项目采购管理探析

中建四局在福州万达广场项目采购中,建立科学的采购管理体系,采用综合项目管理系统,加强供应商管理,通过采购全过程控制减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期,保证了项目质量、成本、进度三控目标的实现。     

情景模式的项目教学法在《物流采购管理》课程教学中的应用

《物流采购管理》是一门专业性很强的物流管理类专业学科,但由于条件限制,传统教学缺乏实践操作性,教学过程与学生的期望有一定的差距。我们引入情景模式的项目教学方法,由教师根据教学的需要将复杂和繁琐的课程体系模块化,用实践项目对模块进行分解,并通过任务的形式来进行完成,由学生自主地进行完成项目的教学模式。这种模式改变了传统灌输式教学模式下学生学习的动力和能力不足的问题,有利于激发学生的学习采购管理热情和积极性,培养学生独立分析和解决问题的能力。     

企业物资采购过程中的质量管理

企业物资采购过程中的质量问题主要表现为物资本身的质量问题和供应商的质量问题。为了减少和消除企业物资采购过程中的质量问题给企业带来不良影响,采购方企业应从健全企业采购管理体系和建立良好的供应商管理体系两方面采取措施,加强物资采购全过程的质量管理。     

强化企业采购工作在生产经营中的成本控制作用

通过对中国企业改革三十年来的管理思想研究,分析市场经济条件下企业采购工作在企业管理的地位和作用,提出构建企业采购管理决策系统的新思考。     

采购物流管理及成本控制

进入21世纪以来,在社会经济快速发展的背景下,计算机技术及信息技术也获得了相应的发展,企业在发展过程中通常会借助现代化技术,从而使企业的生产管理水平得到有效提升。现状下,对于企业来说,由于受到供应链管理的影响,使得企业发展受到一定程度的阻碍。大量文献资料表明,构建现代企业物流采购管理能够为企业成本控制管理水平的提升提供保障依据。基于此,文章重点研究了采购物流管理及成本控制的相关问题,仅供参考。     

餐饮企业采购成本控制策略

餐饮企业采购成本控制是餐饮市场激烈竞争的客观要求。在餐饮企业面临严睃挑战的时候，要生存、发展，就必须创新意、降成本，以提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。因此，餐饮企业必须加强对烹饪原料的控制，     

建设工程项目绿色采购供应商的选择研究

针对我国目前建设工程项目绿色采购的理论研究难以满足绿色采购的实践需求的现状,基于建设工程项目绿色采购的特点和供应商信息的灰色特征,将建设工程项目绿色采购供应商选择的信息指标在分成绿色产品、绿色关系和绿色企业的基础上构建具体的可操作性指标,运用灰色关联度模型进行供应商的选择,以推动建设工程项目绿色采购的发展.     

项目成本管理在通信项目中的运用

项目成本管理是通过开源与节流两种方法使得企业项目最大程度得到净现金流的一种管理手段,在进行项目实施时,要使得项目能够在预期的成本之内完成并且对项目完成的所需过程进行管理,合理的运用项目成本管理就显得十分重要。本文简述了项目成本管理手段在通信项目中的运用。     

基于Web Service的采购管理系统设计

以某电子公司采购管理系统的开发为例,探讨了采购管理系统的设计方案与技术．该系统充分参考了原采购管理体系,成功地实现了采购的信息化．而且,该系统采用了Web服务技术,加强了与供应商的沟通,收到了良好的效果．     

浅议施工企业项目成本管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。     

产品开发中的项目管理

介绍了项目管理的基本内容及关键技术，论述了产品开发中的项目划分及工作分解、现代产品开发项目中并行工程的应用及产品开发项目团队的组织与管理。     

面向产品开发过程的项目管理模型研究

针对产品开发项目管理与产品数据管理脱节的问题,提出面向产品开发过程的项目管理POPM模型,分析POPM模型中相关对象及其关联,建立支持POPM的人员组织模型,实现产品开发过程管理与数据管理的集成,以提高研发效率.     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

河南大学新校区图书馆工程项目管理分析

工程项目管理是一种科学的管理方式,而项目经理作为工程项目管理的主要责任者,抓好工程成本的核算与控制至关重要．     

工程造价信息管理研究

随着经济和科学技术的高度发展,我国工程造价信息管理显得有些滞后.为了能够满足加入WTO后我国建设市场的需求,同时与国际建设市场接轨,建立健全工程造价管理信息系统,大力推进工程造价信息化建设是必然趋势.     

建筑工程物资采购的成本控制与经营管理

物资管理的目的是通过对所采购的物资进行有效的管理,以降低施工成本,加速资金周转,从而增加效益,提升企业的市场竞争力。物资成本的控制至关重要;从理论联系到实际,分别列出生动的采购实例,更直观的说明物资采购的成本控制与经营管理对建筑工程所创造的效益。     

加入WTO后的工程项目造价管理

加入WTO后 ,国内建筑市场与国际逐步接轨 ,我国工程项目管理将面临新的挑战。在这种形势下 ,工程项目造价管理应重点抓住三方面工作 :一是实行工程量清单计价 ,并加强对投标报价的审核 ;二是选择适当的合同形式 ;三是变更和索赔的管理     

浅谈输变电工程造价管理与控制

输变电工程中,工程造价的管理问题,一直是从事电力建设的管理者研究的课题。笔者对输变电工程项目前期决策、设计、施工环节的投资控制对工程造价的影响作了分析和探讨。     

建筑装饰工程项目成本分析及管理措施

针对建筑装饰工程项目的成本管理及成本控制现状,运用因果分析法分析影响项目成本的因素并综合考虑影响程度和发生概率,同时运用排列图法将其分类并分别采取措施进行控制,重点控制关键因素。研究结果表明,影响建筑装饰工程项目成本的关键因素是价格和管理水平,因此,加强人工费、材料费和机械费的控制,加强设计变更索赔工作以及重视预决算工作是提高建筑装饰工程项目经济效益的主要环节。     

施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究

施工企业是项目型企业,为了发挥全企业的优势和提高经济效益,我国施工企业必须向多项目管理方向发展.企业多项目管理包括类似项目的管理和非类似项目的管理.为了保障企业多项目管理的实施,应该采取项目办公室的组织架构,并且采用信息技术的手段开展企业多项目管理.