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相似文献
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1.
陈及时 《电力建设》2003,24(4):64-0
通过参与三峡输变电工程监理工作的实践 ,应把主要精力放在“质量控制”上 ;加强自身学习 ,掌握设计要领 ;任务落实到人 ,责任终身负责 ;注重“内外”质量 ,特别是内在质量 ;正确对待施工规范和标准 ;树立监理工作的权威及监帮共同提高工程的施工质量等做好输电线路建设工程监理工作的 7点建议 ,供大家参考。  相似文献   

2.
电力工程施工“过程管理”实施纲要   总被引:1,自引:0,他引:1  
赵树华 《电力建设》2005,26(2):46-0
“过程管理”是将管理程序、重点运用于工作过程的管理方式,以便最终达到预定目标。广州市电力工程 公司采用组织及岗位和目标设置的规范化、施工准备和施工全过程的规范化、思想观念的现代化、施工管理的创新化 来实行“过程管理”。该公司实施“过程管理”的流程是:任命项目经理;组成项目部;选派项目部专业管理人员;工程 施工前的准备;施工过程中的工作;竣工验收工作。  相似文献   

3.
山东电建一公司是全国电建企业中著名的先进企业之一。究其原因,是因为他们有一种永不满足,永攀高峰的精神。扬名全国的邹三工程和威海工程的建设使一公司的施工水平成为全国公认的一流水平。高严总经理称邹三工程是“工艺品、精品工程”,陆延昌副总经理评价威海工程“施工工艺与外国先进水平相比毫不逊色”。邹三工程荣获“鲁班奖”、邹三和威海工程双获“泰山杯”和国家电力公司优质工程奖。“全国最佳施工企业”、“全国电力质量效益型先进单位”、“全国电力安全生产先进单位”、“全国思想政治工作优秀政工企业”、“中国施工企业思想政治工作先进集体”等各方面的荣誉数不胜数。这些,对一公司来说是干出来的,是当之无愧的。然而,这些毕竟已成为历史,今后怎么办才是大家所最关心的。山东电建一公司总经理施雁石的这篇文章畅谈了该公司的发展思路和做法,强调了企业管理和与国际接轨,值得各电建企业深思。  相似文献   

4.
为推进电力建设监理队伍改革,规范监理行为,提高工程监理水平,由国家电力公司组织召开了电力工程建设监理工作会议。这次会议总结、交流了电力工程建设监理工作的经验;明确了国家电力公司电力建设工程监理工作的思路;探讨了新形势下电力工程监理队伍的改革与发展方向;颁发了《电力工程建设监理管理办法》和《电力建设工程监理费和项目法人管理费调整办法》;周大兵副总经理作了重要讲话。为促进电力建设工程的规范化管理,使监理公司真正走向市场,实现“四自二体”,本期刊出周大兵副总经理在这次会议上的讲话,并从第3期开始设立“电力建设监理”专栏,欢迎读者向该栏目投稿。  相似文献   

5.
辜昭  刘伟 《电力建设》2006,27(2):89-0
监理公司向项目管理发展是必然趋势。现代化的项目管理贯穿于项目决策阶段、实施阶段和使用阶段,具体包括工程前期工作(如项目建议书、可行性研究评估、设计阶段审查等)、招标工作、造价咨询、设备监造、材料和设备采购、设计阶段和施工阶段监理、项目后评估以及业主顾问等内容。因此,应科学合理地测算监理成本,建立监理市场价格体系,按照“符合性、综合性、适用性、合理性、条件性”原则制定操作性强的监理费标准。  相似文献   

6.
以“输变电工程管理信息系统”为例介绍了网络地理信息系统技术(web geographic information system ,Web GIS)在输变电工程中的应用。该系统综合利用空间基础数据以及相关设计成果为业主、建设、施工、监理等相关单位提供可视化的空间协同管理平台,直观展示准确、完整的工程空间位置、工程进展和相关实时数据资料,为工程建设提供先进的辅助技术支持,为生产运行移交完整的空间位置信息的电子化档案资料。“输变电工程管理信息系统”已在输变电工程建设的现场管理中获得良好的应用效果。  相似文献   

7.
从“投产达标”到“精品工程”;从“精品工程”到“星级精品”,山东电建二公司的施工质量逐年提高。然而,敢于攀登质量高峰的二公司人却又把目光盯在了创造“世界纪录”上。2001 年3 月,由该公司承建的莱城电厂1号机组11 天交机和移交后连续安全稳定运行131 天的2 项纪录,被收入基尼斯世界纪录大全,从而成为全国电力系统挑战世界纪录的“第一人”。  相似文献   

8.
张晓兵 《电力建设》2005,26(2):50-0
GB/T19001-2000标准将“以顾客为关注焦点”列为8项质量管理原则第1原则。电力建设施工企业,就是要追求零PPM的缺陷率,以达到业主100%的满意。追求零缺陷是顾客创造价值的营销学概念,施工企业应加强质 量管理的事前、过程、事后的控制,以达到持续改进的目的,通过过程的“零缺陷”管理,实现机组的“零缺陷”移交。  相似文献   

9.
山东电建一公司在对电建企业的现状进行了分析后 ,提出“走出去”开发战略。“走出去”开发战略可以作为电建企业进行拓展业务、扩大市场份额的新战略。它可以改变电建施工企业当前面临的资产积累薄弱、技术装备落后、人员结构不够合理、生产能力过剩、施工成本高、竞争能力差等诸多困境。  相似文献   

10.
方杰  吴志刚 《电力建设》2007,28(10):59-63
对于分裂数少、截面积又不大的导线展放, 几分裂导线就采用“一牵几”或者数个“一牵几”组合的展放方式。此种方法在分裂数多、截面积又大的导线展放时对设备、工机具等提出了更高、更苛刻的要求, 安全性能也差。“一牵一”同步张力展放是一相导线的全部导线采用“一根牵引绳牵引展放一根导线”的方式同步展放, 这种施工工艺由于每根导线的展放相对独立, 可最大限度地顾及施工方便和尽可能多地使用常用工机具, 经济适用。对于八分裂导线采用2 个“四牵四”的组合方式是最佳方案。  相似文献   

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