浅析建筑施工企业信息化管理

随着我国近年来城镇化建设步伐加快,建筑业得到了迅速的发展,成为国民经济中的重要支柱型产业。加强信息化建设已经成为我国建筑施工企业的一项重要手段,将对促进行业管理的提升具有积极的影响。     

浅谈建筑施工企业信息化管理

信息化管理是当代最具潜力的生产力,信息资源是经济社会发展的重要战略资源。随着信息化时代的到来,信息技术被逐步应用到社会各个行业中,建筑工艺技术的迅猛发展,使得施工企业之间的竞争越加激烈,现代信息化管理手段的实施将是企业利于不败之地的关键。本文对建筑施工企业的信息化管理进行了初步探讨。     

如何提高建筑施工企业信息化经营管理水平

通过论述国内建筑施工企业信息化建设的现状,从施工企业和软件企业两个角度分析了国内施工企业信息化建设处于起步阶段的原因,并阐述了信息化建设的重要性,给出了施工企业信息化建设的具体做法及工作程序。     

施工企业建筑施工信息化系统的筹建与运作

1 引言 微电脑技术在近15年内发展异常迅猛,现已进入一个崭新的网络信息时代,促进了各个行业的变革。国内建筑施工业的电脑应用,在各个行业中是相对落后的。近10年来在建筑设计方面应用较为成功,但在施工企业中各企业水平相差甚大,应用面、应用深度及总体水平较低。我集团电脑应用自1984年开始起步,各下属企业也做过各种尝试进行开发应用。1999年经建设厅科技立项,开发“施工企业信息网”系统,在全新的基于IE浏览器平台上开发应用系统。回顾实际应用开发实践,结合国内其他先进企业的经验,我们觉得施工企业微电脑及信息化技术应用有其本身特点,要真正达到提高企业管理水平、产生显著效益的目的,着眼点应重点放在整个系统的规划、系统设计及管理要素的配备。     

施工企业的信息化管理

企业管理信息化是企业在管理中与信息技术相融合的过程,是促进企业管理进一步科学化的手段,对企业的管理制度、组织架构、协调控制、战略发展、企业文化等方面将产生重大的影响。     

利用ERP实现建筑施工企业信息化管理

随着城市建设的脚步日益加快,建筑施工企业间的竞争越发激烈,要想在行业中博得头筹,就必须要顺应时代的科技脚步,对企业内部进行资源的优势整合,利用先进的技术手段增强企业的管理水平,通过一系列的改革创新,全面提升建筑施工企业的整体竞争能力。     

施工管理企业信息化实施

随着施工企业市场竞争的日益激烈，也随着国家对施工企业管理的规范化，越来越多的施工企业在进行企业信息化的建设。尤其是2008年，成了施工企业信息化建设的巅峰。但建设效果参差不齐，有的不尽如人意，不但没有起到信息对企业应有的作用，反而形成了企业的负累。笔者认为，究其原因在于软件厂商与施工企业问的实施问题。     

建筑施工企业的信息化建设

通过对建筑施工企业信息系统的分析,阐述了施工企业信息化建设的应包括的主要内容以及进行信息化建设的一般步骤,实施方法.     

建筑施工企业安全管理信息化应用探究

作为房建企业,项目管理是企业管理的重点,项目管理的真正落实及系统化管理成为管理的核心是需要重点思考的问题.如何运用合理的管理手段和有效的管理方法,提升项目管理水平,提高工程质量,是每一个项目管理人员都需要考虑的问题.文章就项目管理过程中发现的问题及自身的管理思路及体会,建立集约化信息管理平台,全面实现系统化管理进行阐述.     

对私营建筑企业管理的几点意见

对我国私营建筑企业管理现状进行了分析,指出了当前私营建筑企业中存在的问题,从传承难、招工难、筹资难和项目经理作用等方面提出了改进的意见,以提高私营建筑企业的管理水平。     

数据挖掘在建筑企业管理中的应用

对数据挖掘技术进行了简要介绍,针对目前企业管理现状,探讨了数据挖掘在建筑企业管理中的应用,指出在工程造价管理和材料供应等方面应充分利用数据挖掘技术进行多种策略模式下的数据分析比较,确立最优方案,从而提高自身管理决策水平。     

建筑工程施工信息管理技术探讨

简要归纳了建筑施工信息化管理特点,针对目前建筑施工信息化管理现状,分析了信息化管理水平较低的原因,同时对信息化施工管理技术进行了探讨,以提高建筑企业的施工效益和技术水平。     

议建筑施工企业成本管理

从工程全过程的动态管理角度论述了自合同形成、履行至结束过程中施工企业成本管理的方法和应注意的问题,阐述了成本管理应＂合理预测,静态控制,动态管理＂,以期提高企业的成本管理水平,获得更加良好的经济效益。     

浅谈施工单位的工程变更管理

提出工程变更的含义及产生工程变更的原因,通过分析施工单位如何进行建设工程变更的管理和控制,从工程各个环节分析工程变更管理及控制的措施和方法,以使工程变更管理科学、有序,从而提高工程经济效益。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

从国家宏观调控角度出发,针对建筑施工企业如何强化工程造价管理、制定有效合理的工程造价等问题,从施工过程和管理体系两方面进行了探讨,并作了简要分析,以使企业经济效益取得最大化。     

建筑企业对工程合同的管理和控制

论述了建设工程合同管理的重要性,并根据建设工程的特点,详细阐述了建筑企业合同管理的内容,具体分析了在合同管理过程中遇到各种风险该如何去应对,从而为建筑企业生产经营管理积累相关经验。     

基于信息技术的工程管理探讨

介绍了信息技术的概念及其在工程管理中应用的必要性,分析了信息技术在项目管理、施工管理、信息管理中存在的问题,并针对其存在的问题提出了具体的应对策略,以提高工程管理的水平,适应现今工程的发展需求。     

从经济效益看建筑企业安全管理

针对建筑业特点及现状,通过从建筑企业的投资效益、劳动效率、法律监管、企业建设四方面进行分析,探讨了建筑企业安全管理与自身经济效益的关系,指出从经济效益方面考虑,建筑企业需重视施工安全管理。     

谈建筑企业施工现场管理

分别阐述了建筑施工企业施工现场安全、质量、进度、人员、成本五方面的管理要点,指出项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下,实现进度、质量和成本三大控制,以期达到预定的目标。