HSE管理--一体化管理新思维

介绍了健康、安全与环境(HSE)管理体系的形成和HSE管理体系的基本要素,阐述了实施HSE管理体系对企业的益处和石油企业在推行HSE管理体系时应注意的一些问题,并试分析了健康、安全与环境管理体系与已有规范、标准及企业经营管理方法之间的联系和推行HSE管理体系时应处理好的关系.     

推行HSE管理体系提高职业卫生管理水平

健康、安全与环境(HSE)管理体系是目前国际石油界比较通行的一种安全管理方法和模式,其中健康管理与职业卫生工作紧密相关。简要分析了当前职业卫生工作存在的问题,结合中原油田推行HSE管理体系过程中的具体做法和体会,提出新形式下作好职业安全卫生工作的建议。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

夯实基础,注重实效,全面推行HSE管理体系

以具体事例介绍了中国石化山西阳泉石油分公司在实施HSE管理体系过程中的体会和感受:领导重视是体系建立的组织保障;全员参与使每个职工真正做到认知危害,为控制危害打下基础;做好风险评估是风险控制的前提,风险控制是持续改进的关键;只有持续改进HSE工作业绩,才能把HSE工作搞得更好。     

浅议HSE管理体系与传统安全管理之差别

通过HSE管理体系与传统安全管理5个方面的比较，从而提高员工转变安全管理理念，更好地实施HSE管理体系，推动企业HSE体系的实践。     

稳扎稳打 夯实基础 全面做好HSE的试运行工作

介绍中国石化河南石油分公司为HSE管理体系的试运行所进行的基础工作，有针对性地分层次开展了HSE全员培训，依细分和容易落实于各工作环节为原则进行了程序文件、岗位指导的修订和管理方案的编写工作，保证了HSE管理体系的试运行。     

建立石化集团公司HSE管理体系开创安全生产的新局面

安全、环境与健康管理体系(简称HSE管理体系)是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。结合国家经贸委安全卫生管理体系     

应用安全心理学进行HSE管理

人的情绪是其心理活动的外在表现,企业员工正常工作过程中的心理、情绪状态,将直接影响到企业的安全生产,影响到HSE管理体系的良好运行。     

正确理解和处理HSE管理体系与安全生产标准化之关系

通过分析、比较HSE管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系,提出二者理念相同,目标一致的观点,企业有效实施HSE管理体系可以促进安全生产标准化达标.反之,通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE管理体系运行的质量,并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议.     

结合设计企业HSE管理体系认证工作谈一体化管理体系的建立

结合直属勘察设计企业HSE管理体系认证工作和各企业均已建立了完善的ISO 9000质量管理体系的实际情况,探讨建立HSE／ISO 9000一体化管理体系的可行性。     

注重实效 整体推进 全面创建HSE管理体系

根据集团公司关于在全系统建立HSE管理体系的庄严承诺和体系建立及推进工作的总体部署,浙江石油分公司被选为销售企业建立HSE体系的首批试点单位。在近一年来的HSE体系创建工作中,通过不断尝试,我们获得了一些较为深刻的体会和感受,主要是: 1 领导重视,精心策划,保障HSE体系平稳启动 对在浙江石油建立HSE体系,省公司领导班子和公司安委会高度重视,公司“一把手”把这项工作作为与国际管理模式接轨,全面提升企业管     

石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见

简要阐述了石油天然气企业健康,安全与环境（HSE）管理体系的概况及其所带来的益外,并对石油天然气企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

推行HSE管理体系 开创设备管理新局面

我公司4万吨/年甲烷氯化物项目即将投产,新品生产工艺中的新装备,给设备管理工作带来了新的挑战和机遇。推行HSE管理体系以适应新形势下现代企业设备管理,并从六方面阐述了HSE管理体系在甲烷氯化物新生产过程中的应用,优化了设备管理工作的举措和思路,为开创设备管理工作新局面而努力。     

HSE管理体系存在问题及解决方法

采油厂建立HSE（健康、安全、环境）管理体系是市场经济的要求，也是参与国际市场竞争的需要。长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索，取得了一定的成果。体现为HSE文件体系已经建成；职工的健康、安全、环保意识明显增强；各项安全指标都达到或超过了油田公司下达的标准。但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中，还需要进一步研究。     

石油化工HSE管理体系初探

对石油化工HSE管理及其体系进行了定义,论述了HSE管理的重要性,阐述了HSE管理发展过程、管理要素、体系设计,结合自身实践描述了大型化工企业HSE管理体系构想及其试验,对世界HSE的发展趋势进行了预测,提出在HSE管理中使用安全逻辑的新观点。     

积极推行HSE管理体系全面提高企业安全管理水平

报道中国石化山东青岛石油分公司积极推行HSE管理体系，全面提高企业管理水平的做法和所取得的成效，以及将要做好的几项工作，指出建立和实施HSE管理体系，首先领导要重视，提高认识，加强领导，全员参与，加大检查力度，加强专业培训，规范基础管理，健全规章制度。     

SLIC HSE管理对建设公司的启示

（1）SLIC的HSE理念和管理。2003年SLIC公司成立，特殊的行业造就了SLIC对HSE的重视。SLIC制定了相当严密的HSE条例，其管理体系运行到现在也相当平稳。他们对HSE的理解是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。SKIC要求每一位员工都要严守HSE信念：一切事故都可以防治；管理层要抓HSE工作，同时对HSE负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过HSE培训，管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的HSE理念创造良好的业务；员工是HSE工作的关键。SLIC坚持HSE管理以人为主的信念，并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施，令SLIC的员工感到十分安全。     

开展HSE初始风险评价探讨

建立HSE管理体系是一项复杂和艰巨的工作。首先应做好风险评价工作,建立一种科学的思维方式,运用系统方法,及时、全面、准确地识别和种危险因素,评价潜在的风险并采取有效措施,以便降低风险。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

胜利油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析

HSE管理体系的实施有效提高了企业的管理绩效.在总结胜利油田部分二级单位HSE管理体系运行效果的基础上,就HSE管理体系实施的难点进行分析,并确定发展方向,为管理层提供参考依据.