浅议新医改背景下公立医院的财务管理

公立医院随着改革开放的发展,迎来了前所未有的机遇和挑战。该文结合笔者实践,重点就当今公立医院的财务管理出现的问题作出探究,还就基于新医改背景下如何强化公立医院的财务管理有关措施进行分析。以供同行们进行参考与借鉴。     

浅析新经济形势下人力资源管理

目前我们所处的新经济时代正是知识经济的时代。经济知识化就是要求社会经济活动全面地以知识生产为主导,正所谓"科学技术是第一生产力"。人才是知识的运用者、传播者和创造者;人才是企业运作过程中所产生的最大成本。时值金融危机,有些企业或以裁员的方式节约成本,或以高薪聘请的方式来吸引人才,这些无疑都是注重人力资源的表现。在与国际接轨的今天,借鉴国外人力资源管理的一些做法,结合中国的实际国情,整理出一套适用于我国人力资源管理的确认处理方法,让人才利用和配置为我国经济发展做出更大的贡献。本文通过对于人力资源管理的确认、计量和披露三方面的分析,阐明了我国建立人力资源管理的必要性;并且提出了一些对于开发、利用、培养人力资源和辞退福利等方面管理处理的设想;同时,希望找到一个能将绩效考评、薪酬管理与人力资源管理有机结合的方法,以做到"人尽其用,尽显其能"。     

新医改下公立医院会计信息化实施效率研究

新医改制度的实施,为公立医院会计信息化策略的实施提供了理论依据,会计信息化策略的实施是公立医院体制改革和不断发展的支撑。通过界定出新医改下公立医院会计信息化实施效率评价要素,依据评价要素构建出新医改下公立医院会计信息化实施效率评价模型。通过对新医改下国内14家公立医院会计信息化管理数据进行实证分析,去检验新医改下公立医院会计信息化实施效率,检验结果显示:新医改下不同的公立医院会计信息化实施效率存在差异,同一家公立医院会计信息化实施效率评价要素的效率权重指数也有大小的区别。依据相关研究结论,为公立医院在新医改制度下提升会计信息化实施效率提出具体的改进措施,并且也为国内公立医院会计信息化实施效率的相关研究提供实践借鉴。     

新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究

医院的经营管理工作中,医院财务管理是非常重要的一个环节,关乎医院发展的好坏。新医改的有关制度要求医院改革要朝着信息化方向迈进,这也给医院的信息化建设迎来了不小的机遇,但是也面临着新的挑战。本文在新医改制度的理论基础之上对我国公立医院的财务管理信息化建设进行了分析,通过对公立医院财务管理信息化的现状及问题的阐述,提出了相应的解决对策,希望对新医改制度之下的公立医院财务管理信息化提供参考和借鉴。     

新形势下医院人力资源管理探讨

所谓的医院人力资源管理就是指根据医院自身的实际情况和发展战略需求,具有针对性、有计划对自身的人力资源实施合理配置,旨在能够将医院职工积极性充分调动起来,将职工潜能有效发挥出来,为医院创造出一定的价值,保证医院能够实现自身的战略目标。医院的人力资源管理已经成为了医院贯彻所有人力资源政策,对职工开展一切管理活动。过去医院的人力资源管理工作存在着一些问题,本文就对新形势下医院人力资源管理进行探讨。     

公立医院成本管理问题探讨

随着我国医药卫生体制改革的深入开展,如何进一步规范和提高医院财务管理水平、实现医院精细化管理目标已成为一个重要课题。作为公立医院财务管理的基础环节——成本管理,对其合理开展绩效评价、优化医疗资源配置、完善分配制度、实施员工激励管理以及医疗服务项目收费价格和单病种付费标准的制定发挥着至关重要的作用。文章阐述了公立医院成本管理现状,对公立医院成本管理开展过程中存在的问题及其原因进行了分析,并就如何改善公立医院成本管理提出了建议。     

关于公立医院实施全面预算管理的理论探讨

本文通过文献综述的方法对全面预算管理的基本概念、重大意义、实施步骤以及注意事项进行了系统总结和理论探讨,为公立医院开展全面预算管理提供参考和借鉴。     

公立医院成本核算下对医用耗材管理的思考

新医院财务会计制度颁布后,公立医院成本核算逐步深入,成本管理的意识得到了一线科室的普遍重视。然而成本核算下,零差率改革在抑制药品成本的同时,却释放了耗材的快速增长。面对公立医院增收路径有限、财政弥补不足等现实状况,如何加强耗材管理抑制其过快增长,值得思考和努力探究。     

新医疗改革背景下的公立医院管理制度创新探讨

随着新医疗改革的进行,"推进公立医院改革"是新医改方案确定的五项重点改革内容之一,目前公立医院管理中存在的问题主要是:管理人才缺失,制约管理水平的提高;重资金轻实物,固定资产管理存在问题;内部控制薄弱,内部审计没有规范的制度。本文对公立医院管理制度创新提出一下探讨:完善制度,建立相对固定的管理人员队伍;改善结构,改革医院管理人员的人才引进机制;加强培训,提高医院管理人员的管理素质;量化考核,完善医院管理人员的评价机制。     

刍议基于困难形势的企业人力资源管理

现如今,由于金融危机已经全球范围内逐渐蔓延,对于企业人力资源管理管理者而言,也即将面对全新的挑战。本文通过对企业人力资源管理所面临的形势进行分析,同时相应提出了新形势下的问题解决方案。这对于陷入金融危机困境的企业人力资源管理者而言,具有相当重要的意义。