如何提高少数民族学生对专业汉语课的兴趣

本文以"企业财务管理专业人才需求问卷"和"财务管理专业人才培养问卷"调研为基础,分析当前企业财务人员需求现状与高职院校财务管理专业人才培养存在的问题,从高职财务管理人才培养目标定位、专业课程体系设置、专业教学内容完善、师资队伍建设、实践教学体系构建等方面提出对策建议,探讨基于就业导向的高职财务管理人才培养模式。     

嵌入云计算的企业财务流程再造研究

随着现代企业财务信息化的快速推进和财务管理理念的变革,传统的功能驱动型财务流程所提供的信息已无法满足相关利益者的要求。云计算技术的不断发展必将引发企业财务信息化的创新性变革,也必将推动企业财务流程再造的进程,逐步实现由财务集中、财务协同、财务共享模式到"财务云服务"的转型。文章旨在探讨企业财务流程再造嵌入云计算技术的价值、嵌入阻力和实施路径。     

财务转型、需求变化以及高校财务管理专业教育改革

全球化竞争、经济转型升级、人口红利消失和技术创新等外部经济环境的变迁对企业财务工作产生深远的影响,对此财务转型势在必行。企业转型后对于财务人才必然产生新需求,而高校作为财务人才培养的主要输送者,应该适应转型后所带来财务人才需求变化,对于财务管理专业的教育需要做出相应的专业教育改革。     

大型建筑集团财务管理转型升级实践——以中交第二航务工程局有限公司为例

改革开放40年,建筑行业飞速发展,企业规模越来越大,业务范围越来越广,商业模式越来越新,企业管理的幅度、纵深、难度不断增加,企业发展对财务管理提出的要求越来越高。财务管理如何促进企业战略落地,推进企业持续健康地发展,成为中交二航局财务管理持续追求的目标。中交二航局从财务扁平化管理模式打造、财务管理流程再造、财务制度体系建设和财务人才培养等方面入手,着力打造了"垂直、统一、高效"的财务管理体系和"集中、规范、高效"的会计管理体系,构建"财务与会计平行运行"的管理模式,创建柔性财务共享中心,促进了业财融合,推进了财务管理由"管控型"向"价值创造型"转型,向"精益、智能、价值、全球"的世界一流财务管理迈进。中交二航局财务管理转型升级实践,为大型建筑集团的财务管理转型升级提供了借鉴。     

企业财务共享中心的优化研究

财务共享中心的建立对于帮助企业有效的整合资源,节约成本,提升企业的信息化管理水平,是一种有效的模式。很多企业在转型升级过程中面临着沉重的财务压力,市场的压力和竞争对手的竞争加剧,企业需要寻求更加科学的财务管理方式,通过建立和优化财务共享中心,企业能够不断探索更加高效的财务管理模式,提升财务管理的效率,加强成本控制和管理,进而节约成本,为企业财务管理信息化奠定扎实的基础,综合提高企业的财务管理水平,这是一项关系到企业长远发展的战略规划和研究工作。     

集团公司财务共享建设战略政策规划研究

随着业务的发展,集团公司原有的财务管理模式越来越不相适应,必然向采用标准化和流程化的财务共享管理模式转变。集团公司建设财务共享中心能够加强集团管控,推动财务管理转型,提高财务工作的效率。文章在分析集团公司实施财务共享价值的基础上,对财务共享建设中职能定位、建设目标、建设策略、地址选择、内部组织、人员测算等方面进行了分析和探讨,提出集团公司应根据财务管理目标及自身具体条件选择和设计财务共享中心建设的相关战略政策,这样才能真正发挥其价值。     

“互联网+”背景下高职国际贸易专业“双创”人才培养路径探析

以"互联网+"新形势下外贸行业转型升级为研究背景,以跨境电商创业人才培养为视角,从创新专业人才培养模式、开发专业创新创业人才培养一体化课程体系、培育创新创业师资团队、搭建跨境电商创业实践平台等多个方面探索"互联网+"背景下高职院校国际贸易专业创新创业人才培养的实现路径,对高职院校财经类专业创新创业人才培养模式改革具有借鉴意义及推广价值。     

创造价值的财务管理模式——中兴通讯的探索之路

在竞争激烈的市场环境中,企业对财务提出了更高的要求:财务不仅要做好基础的账务核算,还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。同时,企业在全球市场拓展、多元化经营等方面,对财务管理提出了更高的挑战。企业财务管理迫切需要一场转型和变革。针对企业对财务管理提出的新要求,结合中兴通讯十几年的财务实践,文章提出以共享服务为基础,战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式,为企业创造价值。     

我国电力企业财务管理刍议

财务管理是电力企业管理的核心内容。分析我国电力企业财务管理的模式,其正处于转型升级阶段,财务管理信息化发展在逐步完善。但存在着财务管理目标不准确、抵御风险能力较弱、财务人员素质较低等问题。提出强化资金管理、加强财务控制、完善企业财务风险控制、加快人才培养等改善电力企业财务管理的思路与建议。     

基于企业财务共享服务中心建设的探讨

财务共享服务是将集团范围内的共用职能集中起来,高质量、低成本地向各个业务部门提供标准化的服务;通过财务共享服务中心来提升企业的财务管理能力是很有必要的。良好的财务共享服务中心能够增强企业核心竞争力,解决大型集团企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,为企业集约化财务管理模式的构建提供了支撑作用。本文在分析财务共享服务中心重要意义的基础上,揭示了目前建设的重要意义,并对共享中心建设提出相应的对策建议。